En su sede propia del Parque Empresarial Aeropuerto, el Córdoba Cluster (en sus orígenes Córdoba Technology Cluster) celebró su 25 aniversario con una mirada al camino recorrido y también a los desafío que presenta la irrupción de la inteligencia artificial en las empresas del sector.
En aquellos complicados años de comienzo de siglo en Argentina, la llegada de Motorola a Córdoba suponía un desafío a las empresas locales: retener sus “programadores”, una categoría de recursos humanos escasa.
En esa cruzada convergieron empresarios como Mario Barra (hoy terminando el exit tras la venta de su empresa), Daniel Lempert (hoy radicado en España), Manuel Cabrera, Eduardo Chapeta (uno de los primeros presidentes) y Manuel San Pedro, padre conceptual de la agrupación que salía de la definición “cámara empresaria” para inaugurar la instancia de los cluster (de un modelo “defensivo” a uno que mira toda la cadena de valor y coopera).
Alguien los denominó entonces “las viudas de Motorola”, pero con el tiempo terminaron abriendo las puertas a toda el arco de empresas del sector que hoy conforman unas 300 compañías.
En estos 25 años, la tecnología evolucionó velozmente: tal como imaginaban desde el inicio, Motorola (también Intel, EDS - HP) llegaron pero no hicieron nido, al tiempo que crecían compañías nacionales que se internacionalizaron como Mercado Libre, Santex y Globant.
“Cumplir 25 años nos permite mirar todo lo que construimos, pero también nos invita a pensar en lo que viene. Córdoba Cluster es el resultado del trabajo de muchas personas, empresas e instituciones que entendieron que el desarrollo del ecosistema se construye de manera colectiva”, destacó Mariano Surghy, presidente de Córdoba Cluster.
Con un producto anual consolidado como el Córdoba Tech Week y una nutrida agenda de actividades, los desafíos del Córdoba Cluster no son menores hoy: el tsunami de la inteligencia artificial está reconfigurando el mundo, con base en las propias empresas de tecnología que oscilan entre multimillonarias salidas a bolsa y caídas estrepitosas en su valorización, según el segmento de servicios que desarrollan.
Manuel San Pedro y cómo pararse frente a los desafíos de la IA
Para Manuel San Pedro las tecnologías asistidas por IA no enfrentan problemas de herramientas sino de personas y por eso propone ver a las organizaciones como redes de conversaciones entre humanos, entre humanos y máquinas, y entre máquinas.
En vez de reemplazar humanos por IA, San Pedro apuesta por la "inteligencia aumentada": la máquina aporta análisis y volumen de datos; el humano, juicio ético, intuición y creatividad. La hipótesis es que la calidad de esas conversaciones impacta directamente en productividad, tiempos de ciclo, desperdicios y decisiones.
