Córdoba ya representa el 49% de los vuelos “intertramos” de Aerolíneas Argentinas (+45% pax en dos años)

Entre los buenos números que presenta Aerolíneas Argentinas en el primer semestre, los del Hub Córdoba destacan: con 140 frecuencias semanales al Taravella y 12 frecuencias semanales a Río Cuarto, hoy vuelan desde y hacia Córdoba 45% más de pasajeros que en 2015. Así, Córdoba representa el 49% de los pax intertramos (que no pasan por CABA) y significa el 6% del total del tráfico de la empresa de bandera.

Los números que presentaron ayer en el Ministerio de Transporte Guillermo Dietrich, Mario Dell’Acqua (presidente de Aerolíneas), Diego García (director comercial) y el “nuevito” Juan Manuel Valverde (director de Gestión de Rutas y Planificación Comercial) fueron todos entre muy buenos y excelentes.

En el primer semestre, los pasajeros transportados (pax, en la jerga) crecieron 13%, el factor de ocupación superó el 80%, la venta directa (sin intermediarios) ronda ya el 40% y la salida de los vuelos el 98,2% (en el 1,8% restante incide -casi insalvablemente- la meteorología).

Con la eficientización y crecimiento de la operación, la empresa va camino a necesitar este año “sólo” US$ 170 millones de asistencia del Tesoro, el menor valor “histórico” de la empresa. Y Dell’Acqua prometió achicar ese número a “dos dígitos” (menos de US$ 100 millones) en 2018.

Las mejoras provienen de un mix de cosas: más ingresos, claro, pero también “nuevos” ingresos: por la subasta de upgrade de cabina (el pasajero elige ahora cuánto paga por pasar de Ejecutiva a Business), ya hay ingresos anualizados superiores a los US$ 10 millones. Antes, viajar en los mejores asientos se conseguía “de favor” o los asientos iban vacíos.

Aunque no les guste a las agencias de viajes, que casi 40% de las ventas se hagan de forma directa permite (por cada punto porcentual que se “gana”) ahorros de intermediación de US$ 1,2 millones. En 2015, el costo comercial de vender un ticket (comisiones varias) rondaba el 17% y hoy está en 6%. Se calcula un ahorro de US$ 100 millones al año en estas mejoras de comisiones, incluyendo acuerdos con bancos y tarjetas de crédito.

Dietrich: no vamos a eliminar el “piso” de las tarifas
Malas noticias para Fly Bondi y otras low cost: el ministro Dietrich le dijo a InfoNegocios ayer que -aunque el piso de la banda de tarifas en las que pueden operar las líneas aéreas está congelado- no se va a eliminar. Con eso, por ejemplo, FlyBondi no podrá ofrecer sus tickets COR-AEP a menos de los $ 790 el tramo.

Pero matizó: “por primera vez en muchos años las tarifas domésticas en Argentina son comparables en términos internacionales… están -en términos reales- 20% más bajas”, dijo el ministro.

Además, Dietrich admitió que están trabajando con AA2000 algún esquema de rebalanceo de tasas aeroportuarias que podría encarecer la internacionales (hoy en US$ 48) y abaratar las de cabotaje.

A la hora de bajar costos, dice el ministro, las provincias se podrían sumar eliminando Ingresos Brutos. Buena idea.

“Tomo vino con Sprite”: Messi habla y las marcas no la dejan pasar (los posteos de Sprite y Toro)

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¡Qué pasó! Las casas de zona sur (de Córdoba) ya valen casi el doble que en zona norte en m2 (US$ 921 vs US$ 596, respectivamente)

Si sentís que comprar una casa en Córdoba está cada vez más difícil, no es percepción: los precios siguen subiendo y la brecha entre zonas se agranda. El último relevamiento del mercado inmobiliario en la ciudad (elaborado por la Universidad de San Andrés junto a Mercado Libre) confirma una tendencia clara: la zona sur se consolida como la más caliente del mapa y empieza a despegar fuerte del resto.

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(Por Jazmín Sanchez) La startup cordobesa Laburen.com, ya opera en toda Latinoamérica con empresas de distintos tamaños y sectores. Con más de 400 empresas utilizando sus agentes y casos de éxito donde la absorción de tareas alcanza niveles equivalentes a equipos completos, la compañía encara 2026 con un plan para quintuplicar su operación y consolidarse en el mercado regional.

"Hop On, Hop Off": La nueva era del dinero flexible en Argentina

(Por Maximiliano Babino, Gerente General de Western Union) La revolución del dinero ya está en marcha. En un mundo donde la tecnología está remodelando el comportamiento cotidiano, los consumidores argentinos están adoptando una nueva forma de administrar el dinero. Lo que solía ser un proceso lineal, una transferencia que comenzaba y terminaba en canales predecibles, se ha convertido en un viaje dinámico. Una experiencia omnicanal flexible y personalizada que desafía las normas tradicionales.