Holcim inauguró su primera planta de aditivos en Córdoba y ahora produce el "líquido mágico" de la construcción

(Por Gabriel Caceres) La multinacional del cemento lanzó ADI, su nueva unidad de negocio, con más de US$ 1,2 millones de inversión en la planta de Quimexsur. Se convierte en el primer actor del mercado argentino en ofrecer cemento, hormigón, agregados y aditivos de manera integrada.

Holcim Argentina ya tenía cemento. Ya tenía piedra. Ya tenía hormigón y premoldeados. La pregunta que se hizo Pablo Bittar, CEO de la compañía, fue la que terminó dando origen a esta nueva planta: ¿por qué no producir también los propios aditivos?

Este miércoles 30 de julio, Holcim inauguró oficialmente su primera planta de aditivos en Córdoba bajo la marca ADI, su unidad de negocio especializada en aditivos a nivel mundial. La inversión supera los US$ 1,2 millones y la capacidad instalada es de más de 7 millones de litros anuales —un volumen que, según estima la propia compañía, podría optimizar el cemento necesario para la construcción de hasta 500.000 viviendas.

Qué es un aditivo y por qué importa

Un aditivo es un complemento que se incorpora al cemento o al hormigón para mejorar su desempeño: acelerar el fraguado, mejorar la trabajabilidad, aumentar la resistencia o reducir el consumo de agua. "Es como el líquido mágico para hacer más eficiente la obra", definió Bittar con precisión de ingeniero. Y como Holcim tiene laboratorios propios, puede ajustar la formulación según las necesidades específicas de cada obra o de su abanico de productos.

La planta arranca con cuatro soluciones: ADI Prime Cem y ADI Prime Air para el segmento de cemento, ADI Edge para hormigón elaborado y ADI Smart Fast para prefabricados. "Esto evoluciona casi de manera mensual, en función de ajustes que se tengan que hacer para obras en particular", aclaró el ejecutivo.

Por qué en Quimexsur

La decisión de instalar la planta dentro de Quimexsur —empresa de la que Holcim tiene el paquete accionario mayoritario— responde a una lógica de concentración estratégica. Quimexsur ya produce pinturas e impermeabilizantes para la construcción. Con los aditivos se completa lo que Holcim llama el segmento de "químicos para la construcción" bajo un mismo techo. "Hacerlo en un solo lugar nos permite tener sinergias de distinto tipo que también justifican que una inversión así se pueda hacer", explicó Bittar.

La planta es 100% automatizada, con procesos de dosificación, mezclado y reacción química controlados por tecnología de última generación. La apuesta de Holcim es capacitar a los propios empleados de Quimexsur para operar la nueva tecnología, sin incorporar personal externo para las tareas que los equipos actuales pueden absorber con formación específica.


El contexto: US$ 300 millones y la estrategia 2030

La inauguración de esta planta es parte de la estrategia NextGen Growth 2030 de Holcim Argentina, en el marco de un plan de inversiones que asciende a los US$ 300 millones. La compañía se consolida así como el primer actor del mercado argentino en ofrecer una solución integral que combina cemento, hormigón, premoldeados, agregados y aditivos en un solo ecosistema —todo con respaldo de laboratorios propios y tecnología probada en otras plantas del grupo a nivel global.

"Esta operación potencia nuestra estrategia de diversificación para ofrecer soluciones integradas, innovadoras y eficientes. Los aditivos optimizan los procesos productivos, el desempeño en obra y la sostenibilidad", resumió Bittar. Lo que sigue, según el CEO, es hacer eficientes las adquisiciones ya realizadas y fortalecer la gama de productos en los distintos canales de venta.

De un local en Córdoba a una marca con sello propio: Panicafé cumple una década (ya tiene 6 franquicias en Córdoba y 3 en EE.UU.)

Diez años después de abrir su primer local, Panicafé se consolidó como una de las cadenas de cafeterías de origen cordobés con mayor crecimiento del último tiempo. La marca nació con una premisa: no ser solo una cafetería, sino construir una identidad propia alrededor de lo artesanal. Hoy la sostiene con seis franquicias en la ciudad y el Gran Córdoba, un Mercatino propio y, como dato curioso que pocos cordobeses conocen, tres locales en Texas, Estados Unidos.

Compran campo, lo lotean y te venden la ilusión de un country: el negocio de los barrios truchos en Córdoba

(Por Rocío Vexenat) Un solo medidor de EPEC para 100 casas. Vecinos que programan el lavarropas a la una de la madrugada porque de día no hay tensión. Una indemnización de casi mil millones de pesos (la más alta que dictó la Justicia cordobesa) por vender lotes en tierra que la Municipalidad nunca iba a habilitar. Todo esto pasó, y sigue pasando, a metros de la circunvalación.