La cordobesa Ualabee volantea: lanza su marca blanca (y consigue a Google como su principal cliente)

(Por Soledad Huespe) Ualabee se transformó en el mayor integrador del servicio de transporte público y privado a nivel regional. ¿Por qué integrador? Porque en una misma plataforma reúne rutas y horarios de transporte público, servicio de micromovilidad, operadores de vehículos, y a partir de ahí brinda dos soluciones. Su foco está en los negocios  B2G (business to goverment). Qué más.

Joaquín Di Mario, CEO de Ualabee, en la última Cumbre Mundial de Economía Circular

Son dos. Por un lado, una aplicación al usuario final para encontrar cómo moverse de un punto a otro combinando estos medios de transporte. “Sería como un Waze, pero para movilidad sostenible. A esa aplicación la podés encontrar con la marca Ualabee, pero ahora también la podés encontrar con la marca de un tercero: de un gobierno, de un operador. Esa tecnología se vende y hace, al fin y al cabo, que el usuario final resuelva su movilidad en la ciudad”, describe Joaquín Di Mario, CEO y fundador de la compañía.

Di Mario (una de las promesas de Forbes) fue más allá y avanzó con una segunda parte de la solución: “Cuando las aplicaciones están funcionando vos empezás a tener datos, a entender las necesidades de movilidad de las personas. ¿Dónde tiene mucha demanda que no está satisfecha? ¿Dónde podés agregar un espacio de bicicenda o poner un estacionamiento de bici? Esa información nace de estudiar el comportamiento de las personas”, señala. 

Así las cosas, el negocio migró: de querer ser una solución para pagar transporte, a ofrecer tecnología e información para sus clientes (gobiernos, operadores, empresas de movilidad, la industria de mapas, por ejemplo). “Somos el principal proveedor de datos de movilidad para Google Maps en la región. Google Maps es el cliente más grande que tenemos”, dice orgulloso. 

Con el mismo foco de conectar personas con lugares (porque eso no ha cambiado), pero el negocio sí: “Sabemos que al usuario final le podemos llegar como Ualabee o le podemos llegar atrás de un tercero, lo importante es llegarle”, sentencia.

IN: ¿Cuándo dieron ese giro? ¿Cuándo empezó? 
JDM: Después de la pandemia, en el 2021 nos quedamos sin negocio y ahí dijimos: “¿qué tenemos?”. Nuestra tecnología es muy buena: la capacidad de mapear, integrar y crear con todos los datos de transporte en una ciudad... Entonces, a partir del 2021 empezamos a pivotar, y recién este año se terminó de darle forma al modelo como un software service, que vos vendés y te pagan una licencia mensual por hacer uso de la tecnología o de la data. Y ahí estamos ahora, tratando de expandirnos. 

IN: ¿Dónde están operando? 
JDM: Hoy Ualabee ya tiene presencia en 35 ciudades, en 5 países. Argentina, Chile, Perú, México, ahora estamos saliendo y hay alguna oportunidad en Colombia. No significa que en todos los países ya tengamos negocio, pero en Chile la plataforma ya está disponible, que es una primera etapa dentro del plan de crecimiento. 
Primero tenés que mapear la ciudad, tener los datos, hacer las alianzas, y después podés ir a vender al gobierno, operadores, mapas, empresas… Hay muchas ciudades que ya están con esa etapa 1 cerrada, en las que ya podemos salir, pero ahora estamos queriendo acelerar el negocio que tiene que ver con la venta del servicio que nosotros hacemos. Bien, y ahí apunta la hoja de ruta del año que viene y de los que siguen. Y el año que viene queremos hacer mucho foco en México. Pero, obviamente, necesitamos capital para hacerlo.

Diseñado en Córdoba: así es el sillón papal para la misa en Fadea que fabricó Giunta (luego pasaría al patrimonio de la Catedral)

(Por Julieta Romanazzi) El estudio y fábrica Giunta entra en la etapa final de producción del asiento que utilizará el Santo Padre y las cinco plazas destinadas a los obispos concelebrantes. La pieza, de línea moderna y sobria, se encuentra en sus últimos detalles de acabado en taller antes de su traslado para ser instalada con antelación en el escenario principal, previo a pasar de forma definitiva a la Catedral de Córdoba.

Córdoba se italianiza: los nacimientos apenas superan a las defunciones (nacen 23.000 niños menos al año que en 2016, un 41%)

(Por Íñigo Biain) El mundo tiene menos hijos que nunca. Italia ya cruzó la línea hace rato y en 2025 sumó 355.000 nacimientos contra 652.000 muertes. Córdoba va por el mismo carril: el año pasado nacieron 32.900 cordobeses y murieron 30.867, una diferencia de apenas 2.033 personas. Nación todavía no publicó sus cifras de 2025; la provincia adelantó los siguientes datos a pedido de InfoNegocios. Qué dicen los números (y qué negocios se mueven con ellos).