La cordobesa Ualabee volantea: lanza su marca blanca (y consigue a Google como su principal cliente)

(Por Soledad Huespe) Ualabee se transformó en el mayor integrador del servicio de transporte público y privado a nivel regional. ¿Por qué integrador? Porque en una misma plataforma reúne rutas y horarios de transporte público, servicio de micromovilidad, operadores de vehículos, y a partir de ahí brinda dos soluciones. Su foco está en los negocios  B2G (business to goverment). Qué más.

Joaquín Di Mario, CEO de Ualabee, en la última Cumbre Mundial de Economía Circular

Son dos. Por un lado, una aplicación al usuario final para encontrar cómo moverse de un punto a otro combinando estos medios de transporte. “Sería como un Waze, pero para movilidad sostenible. A esa aplicación la podés encontrar con la marca Ualabee, pero ahora también la podés encontrar con la marca de un tercero: de un gobierno, de un operador. Esa tecnología se vende y hace, al fin y al cabo, que el usuario final resuelva su movilidad en la ciudad”, describe Joaquín Di Mario, CEO y fundador de la compañía.

Di Mario (una de las promesas de Forbes) fue más allá y avanzó con una segunda parte de la solución: “Cuando las aplicaciones están funcionando vos empezás a tener datos, a entender las necesidades de movilidad de las personas. ¿Dónde tiene mucha demanda que no está satisfecha? ¿Dónde podés agregar un espacio de bicicenda o poner un estacionamiento de bici? Esa información nace de estudiar el comportamiento de las personas”, señala. 

Así las cosas, el negocio migró: de querer ser una solución para pagar transporte, a ofrecer tecnología e información para sus clientes (gobiernos, operadores, empresas de movilidad, la industria de mapas, por ejemplo). “Somos el principal proveedor de datos de movilidad para Google Maps en la región. Google Maps es el cliente más grande que tenemos”, dice orgulloso. 

Con el mismo foco de conectar personas con lugares (porque eso no ha cambiado), pero el negocio sí: “Sabemos que al usuario final le podemos llegar como Ualabee o le podemos llegar atrás de un tercero, lo importante es llegarle”, sentencia.

IN: ¿Cuándo dieron ese giro? ¿Cuándo empezó? 
JDM: Después de la pandemia, en el 2021 nos quedamos sin negocio y ahí dijimos: “¿qué tenemos?”. Nuestra tecnología es muy buena: la capacidad de mapear, integrar y crear con todos los datos de transporte en una ciudad... Entonces, a partir del 2021 empezamos a pivotar, y recién este año se terminó de darle forma al modelo como un software service, que vos vendés y te pagan una licencia mensual por hacer uso de la tecnología o de la data. Y ahí estamos ahora, tratando de expandirnos. 

IN: ¿Dónde están operando? 
JDM: Hoy Ualabee ya tiene presencia en 35 ciudades, en 5 países. Argentina, Chile, Perú, México, ahora estamos saliendo y hay alguna oportunidad en Colombia. No significa que en todos los países ya tengamos negocio, pero en Chile la plataforma ya está disponible, que es una primera etapa dentro del plan de crecimiento. 
Primero tenés que mapear la ciudad, tener los datos, hacer las alianzas, y después podés ir a vender al gobierno, operadores, mapas, empresas… Hay muchas ciudades que ya están con esa etapa 1 cerrada, en las que ya podemos salir, pero ahora estamos queriendo acelerar el negocio que tiene que ver con la venta del servicio que nosotros hacemos. Bien, y ahí apunta la hoja de ruta del año que viene y de los que siguen. Y el año que viene queremos hacer mucho foco en México. Pero, obviamente, necesitamos capital para hacerlo.

“Tomo vino con Sprite”: Messi habla y las marcas no la dejan pasar (los posteos de Sprite y Toro)

(Por Luciano Aimar) Lionel Messi fue entrevistado por Nico Occhiato y Diego Leuco en Luzu TV y dejó títulos imperdibles. Entre ellos, cuando fue consultado por la bebida que prefería tomar, el 10 no dudó y dijo: "tomo vino con Sprite, para que pegue más". En nota completa, los detalles de cómo las marcas aprovecharon estas palabras, sin mencionar al capitán, para no tener inconvenientes comerciales y legales.

¡Qué pasó! Las casas de zona sur (de Córdoba) ya valen casi el doble que en zona norte en m2 (US$ 921 vs US$ 596, respectivamente)

Si sentís que comprar una casa en Córdoba está cada vez más difícil, no es percepción: los precios siguen subiendo y la brecha entre zonas se agranda. El último relevamiento del mercado inmobiliario en la ciudad (elaborado por la Universidad de San Andrés junto a Mercado Libre) confirma una tendencia clara: la zona sur se consolida como la más caliente del mapa y empieza a despegar fuerte del resto.

Un agente de Laburen.com puede absorber el trabajo de más de 20 empleados humanos (ya opera con más de 3.000 agentes de IA activos)

(Por Jazmín Sanchez) La startup cordobesa Laburen.com, ya opera en toda Latinoamérica con empresas de distintos tamaños y sectores. Con más de 400 empresas utilizando sus agentes y casos de éxito donde la absorción de tareas alcanza niveles equivalentes a equipos completos, la compañía encara 2026 con un plan para quintuplicar su operación y consolidarse en el mercado regional.

"Hop On, Hop Off": La nueva era del dinero flexible en Argentina

(Por Maximiliano Babino, Gerente General de Western Union) La revolución del dinero ya está en marcha. En un mundo donde la tecnología está remodelando el comportamiento cotidiano, los consumidores argentinos están adoptando una nueva forma de administrar el dinero. Lo que solía ser un proceso lineal, una transferencia que comenzaba y terminaba en canales predecibles, se ha convertido en un viaje dinámico. Una experiencia omnicanal flexible y personalizada que desafía las normas tradicionales.