El ecosistema fintech argentino busca crecer más allá de las billeteras virtuales y los pagos digitales. La inversión en startups, la digitalización de procesos empresariales, la automatización de gastos corporativos y la infraestructura que permite conectar distintos medios de pago forman parte de una industria que continúa ampliando sus fronteras.
Ese fue uno de los ejes que atravesó el Argentina Fintech Forum 2026, realizado el 29 de octubre en el Centro de Convenciones de Buenos Aires (CEC). El encuentro reunió a referentes del sector para debatir sobre competencia, innovación y el futuro del negocio financiero.
En ese contexto, conversamos con cuatro empresas que participan de distintos segmentos de la cadena de valor: Natan VC, Andén, Mendel y ACI Worldwide. Aunque sus modelos de negocio son diferentes, todas apuntan a resolver necesidades concretas de un mercado cada vez más digitalizado.
Natan VC: inversión en startups y el caso de Fonder
Natan VC, el fondo de venture capital corporativo de Grupo BIND, busca invertir en startups vinculadas con la economía financiera. Su estrategia no se limita al aporte de capital: también apunta a generar sinergias entre las compañías y el ecosistema del grupo, especialmente con sus bancos.
Micaela Bacher, Principal de Natan VC, explicó que el fondo invierte en empresas en etapa de crecimiento, con tickets que van de los US$ 50.000 a los US$ 250.000. En general, no lidera las rondas de inversión, sino que busca acompañar al fondo que las encabeza. Además del financiamiento, procura facilitar integraciones y oportunidades de desarrollo comercial.
Un ejemplo es Fonder, una plataforma de tesorería para empresas que conecta bancos y sistemas contables para facilitar la administración de la caja y las finanzas operativas. Su cofundador y CEO, Lucas Valeggiani Fuoco, contó que el vínculo con Natan comenzó en un evento del sector, cuando la startup todavía estaba en una etapa temprana.
Micaela los invitó a participar de BINDx Innova, el programa de innovación abierta desarrollado junto con Oracle y Endeavor. Fonder quedó entre las tres startups ganadoras de una convocatoria de más de 200 participantes. Posteriormente, el proceso avanzó hacia la inversión de Natan VC.
Según relató Valeggiani Fuoco, desde el primer contacto hasta concretar la inversión transcurrieron alrededor de ocho meses. El caso muestra una dimensión del modelo de venture capital corporativo: la relación entre el fondo y la startup puede comenzar antes de que exista una inversión y desarrollarse a partir del conocimiento mutuo y la identificación de oportunidades de trabajo conjunto.
Andén: digitalizar trámites para facilitar la operación de las empresas
Andén desarrolla una plataforma para digitalizar los trámites necesarios para aplicar a zonas económicas especiales y distintos regímenes económicos, entre ellos el de la Ley de Economía del Conocimiento.
La herramienta reúne en un mismo espacio la gestión de documentación societaria, el seguimiento contable y los trámites vinculados con estos regímenes. La propuesta apunta a simplificar procesos administrativos y reducir la burocracia que enfrentan las empresas.
“Es poder tener en una sola plataforma la gestión de tus papeles societarios, de tu seguimiento contable, poder aplicar y gestionar este tipo de regiones para que tu vida como founder sea más fácil”, explicó Milagros Santamaría, cofundadora de Andén.
La compañía también busca acompañar a las empresas en su crecimiento. Además de las alianzas que ya estableció con proveedores tecnológicos como NVIDIA y Amazon Web Services, trabaja en nuevas vinculaciones con actores del ecosistema de inversión y aceleración, para facilitar el camino de las startups que buscan escalar o conseguir financiamiento.
Mendel: controlar los gastos antes de que ocurran y gestionar los viajes desde una misma plataforma
Gastón Rozenblum, Sales Manager de Mendel, explicó que la compañía nació para ir un paso más allá de las herramientas tradicionales de rendición de gastos. Su propuesta combina software de gestión con tarjetas de crédito corporativas parametrizables, que permiten establecer reglas de consumo y controlar el presupuesto antes de que se concrete el gasto.
Por ejemplo, una empresa puede asignar un presupuesto mensual de $100.000 exclusivamente para combustible. De esta manera, no solo registra posteriormente en qué se gastó el dinero, sino que establece de antemano qué consumos están permitidos y bajo qué condiciones. La solución funciona con tarjetas Visa y cuenta con Banco CMF como socio financiero.
Otro de sus diferenciales es el módulo de viajes, que la compañía puso en producción este año. Desde la plataforma, las empresas pueden reservar vuelos, alojamientos y autos, aplicando su propia política de viajes: desde las categorías habilitadas para cada empleado hasta las condiciones específicas para distintos destinos.
En este punto, Rozenblum destacó que Mendel no limita la oferta de vuelos de aerolíneas low cost, una restricción que, según señaló, existe en algunas plataformas competidoras. La empresa trabaja con agencias que aportan su oferta de vuelos. Las restricciones, explicó, dependen de las reglas que cada compañía decida establecer.
La inteligencia artificial también forma parte de la evolución del producto. Además de utilizarla para reconocer y procesar comprobantes, Mendel permite conectarse con herramientas externas como Claude para consultar información y gestionar operaciones. Por ejemplo, un usuario puede pedirle un reporte de los gastos de combustible, comida y Uber de los últimos 30 días e identificar quiénes no rindieron sus consumos.
La compañía cuenta con 1.500 clientes en total, de los cuales más de 400 están en Argentina, y tiene presencia también en México y Chile.
ACI Worldwide: la apuesta por integrar todos los medios de pago en una misma plataforma
Mauricio Fernández, Director de Ventas Regional y líder de Pagos en Tiempo Real para América Latina en ACI Worldwide, explicó que la compañía lleva más de 50 años desarrollando tecnología para pagos electrónicos y que opera en Argentina y Latinoamérica desde hace más de tres décadas.
En el mercado argentino, Fernández mencionó que ACI trabaja con actores como Red Link y Prisma, a los que provee tecnología crítica para el procesamiento de pagos. Frente a la aparición de nuevos medios y canales, como los pagos inmediatos y los códigos QR, sostuvo que el desafío para las instituciones financieras es poder administrar todas esas operaciones desde una misma infraestructura.
«Orquestar todos los pagos en una misma plataforma para que, no importa el riel, no importa el canal, las instituciones financieras tengan ese control y se puedan dedicar al negocio, más que a la complejidad de los pagos», resumió sobre la propuesta de la compañía.
En ese camino, ACI anunció una alianza global con Circle, empresa emisora de stablecoins, para explorar cómo estos activos digitales pueden incorporarse a las estrategias de las entidades financieras como un medio de pago adicional. La iniciativa apunta a que las stablecoins puedan gestionarse desde la misma plataforma que procesa los pagos tradicionales, como tarjetas y QR, sin necesidad de desarrollar una infraestructura separada.
Al analizar el mercado argentino, Fernández evitó calificarlo como atrasado. Destacó la adopción de los pagos digitales y la interoperabilidad de los códigos QR, aunque señaló que todavía existe margen para mejorar la coordinación entre los distintos actores del ecosistema y avanzar en la reducción de la informalidad.
Como ejemplo del potencial de los pagos inmediatos, mencionó el caso de Bre-B, el sistema de pagos inmediatos de Colombia, cuya infraestructura fue desarrollada con participación de ACI. Según los datos compartidos por Fernández, pasó de registrar alrededor de 2 millones de transacciones diarias en su lanzamiento a alcanzar picos de 10 millones, mientras que las entidades conectadas crecieron de poco más de 100 a más de 250.
La estrategia de ACI se apoya en ACI Connetic, una plataforma que busca centralizar la gestión de distintos medios y canales de pago, además de incorporar herramientas para monitorear operaciones y tomar decisiones sobre fraude en tiempo real. El objetivo, explicó Fernández, es que bancos y grandes procesadores puedan adaptarse a nuevos rieles y exigencias regulatorias sin tener que desarrollar una integración diferente para cada uno.
Un ecosistema que crece más allá de las billeteras
Las cuatro compañías muestran distintas formas de participar del negocio fintech. Natan VC apuesta por financiar empresas con potencial de desarrollo; Andén busca simplificar procesos administrativos; Mendel incorpora automatización e inteligencia artificial a la gestión de gastos corporativos; y ACI Worldwide trabaja sobre la infraestructura que conecta los medios de pago.
El denominador común es que la evolución del sistema financiero no depende únicamente de sumar usuarios o habilitar nuevas formas de pagar. También requiere inversión, procesos más simples, herramientas para las empresas e infraestructura capaz de integrar distintos canales.
En ese escenario, la próxima etapa del ecosistema fintech estará marcada no solo por cómo pagan las personas, sino también por cómo operan las empresas y por la tecnología que hace posible que todo funcione detrás de escena.