Sin las ayudas de los ATP y con los gastos de royalty a Marriott, impuestos, sueldos y servicios, Quinto Centenario SA tiene un déficit mensual de $ 10 millones.
Así las cosas, sus accionistas tienen dos caminos posibles:
- Asumir la pérdida mensual y reabrir la operación con los actuales pagos a Marriott, impuestos (inmobiliario) y salarios al 100%; los eventuales ingresos de la operación serán marginales e incluso supondrán más costos operativos en energía y otros gastos.
- Finalizar la operación, despedir a todos los empleados y asumir este costo que rondaría los $ 120 millones; según interpretan sus abogados, el cierre de actividades los habilita a liquidar la mitad de las indemnizaciones de ley, monto que se duplica por la ley vigente de “la doble”. Así, terminarían despidiendo a todo el personal y depositando un valor equivalente a la indemnización “habitual” (no la doble indemnización vigente).
Entre Guatemala y Guatepeor, la segunda opción tiene un incentivo: libera el inmueble para otros usos o -eventualmente- para alquilar o venderlo a terceros.
-¿Cuánto cuesta el edificio del Sheraton con todo lo plantado?
-Depende -analizan en el mercado-; en Córdoba vale entre US$ 30 y US$ 40 millones; pero el mismo inmueble en Río de Janeiro vale más de US$ 100 y en Caracas poco más de US$ 10 millones.
A punto de cumplir un año sin ingresos, desde Quinto Centenario están con pocas esperanzas de alguna ayuda nacional (se habló del regreso de los ATP para el sector, pero luego se diluyó), provincial (que podría aportar a salarios y con desgravación impositiva) y municipal (también podría aportar alivio de impuestos).
Además, la cadena Marriott está “distante” y la toma de decisiones se prolonga como sucede en estas multinacionales.
Al inicio de febrero y con la cuenta regresiva en marcha, hace falta poco menos que un milagro para que Sheraton Córdoba Hotel no cierre definitivamente.