¿4-4-2 o 4-3-3? Cómo se paran en cancha las empresas cordobesas (5 datos de las primeras ediciones de ¡Hay Equipo! 2026)

(Por Franco Bossa) 14 empresas y 85 profesionales ya se sumaron a la sección que celebra a los equipos detrás de las marcas. Algunos números que nos llamaron la atención de los planteles y 3 frases de liderazgo para tener en cuenta.

Lionel Scaloni define cómo se parará la Selección Argentina frente a Inglaterra y en la agenda de los medios queda poco espacio para hablar de algo que no sea fútbol. Por eso, desde InfoNegocios nos propusimos repasar los planteles de las empresas que ya se sumaron a la edición 2026 de ¡Hay Equipo! y las principales curiosidades que encontramos en los dream teams cordobeses.

Desde su lanzamiento en marzo, ya pasaron 14 equipos y 85 profesionales por esta sección, que pone el foco en los equipos detrás de las marcas. Y a cada uno de esos participantes les hicimos la misma pregunta: si tu equipo tuviera que salir a la cancha, ¿qué posición te tocaría ocupar en el campo de juego?

Las respuestas dejaron 5 datos que nos llamaron la atención:

1. Festeja Sampaoli: línea de 3 en el fondo

El supuesto de que "todos quieren ser goleadores" no se sostiene, pero los datos muestran una clara predilección por el mediocampo y el área rival. “Delantero” y “volante” fueron las posiciones más elegidas, empatadas con el 24,7% de la muestra, respectivamente. Los que "defienden" son minoría: 14% en el caso de los centrales y 10,6% en el de los arqueros.

2. La "10" no es para cualquiera

Pocos se animan a definirse como "enganche"; apenas el 9,4% de los entrevistados. Lo eligieron perfiles de conexión estratégica más que de ejecución pura: Desarrollo de Negocios, Directora de Estrategia, Director Académico y copywriter.

3. Finanzas juega atrás, Marketing y Ventas juegan arriba

Los cargos vinculados a Administración y Finanzas concentraron el 69% en posiciones defensivas (arquero + defensor). En Marketing/Comunicación y Comercial/Ventas, la lógica se invierte: en el primero de estos dos sectores, 10 de 11 (91%) eligieron delantero o volante y, en el segundo, 9 de los 10 entrevistados eligieron delantero o enganche.

4. Ser director no garantiza ser capitán (pero ser capitán implica ser director)

Los 4 capitanes de la muestra tienen "Director" en su título, y 2 de esos 4 son, específicamente, directores/as académicos. El 100% de los directores académicos de la muestra se autodesignó capitán, pero nadie en el sector de Educación Superior se animó al título de DT.

5. No todos los fundadores se ven dirigiendo desde el banco

El mito de "fundador = director técnico" tampoco se sostiene del todo: aunque "míster" fue el rol que más se repitió en este caso, dos tercios de los fundadores eligieron una posición de jugador y no el banco.

3 frases de liderazgo que nos llamaron la atención

“Somos el 2 y el 6 del equipo, porque todo el trabajo que hacemos es en defensa de nuestro equipo. Es algo que aprendimos de la época en la que trabajamos con Tarjeta Naranja y David Ruda”. — Franco Berardo y Toni Curtino, directores y fundadores de HelloBrand.

“El CEO es el 5 del equipo. Es el que distribuye, organiza, hace relevos y se involucra tanto en defensa como en ataque”. — José Luis Acevedo, CEO de Grupo Canter.

“Soy arquero, capitán y de esos que salen a cabecear cada tanto”. — Mauricio Bonino, director creativo y cofundador de Estudio Malaquita.

Llega al álbum de ¡Hay Equipo!

Aunque la competencia deportiva más importante del mundo tiene sus días contados, InfoNegocios no se baja de la fiebre mundialera y prepara su propio álbum, al mejor estilo Panini. Los detalles, acá.

YPF Black desembarcó en Córdoba: abrió en Villa Warcalde la primera estación privada de este segmento (con Fonte d’Oro, burgers de Colagreco e importados)

(Por Julieta Romanazzi) La zona norte de la ciudad de Córdoba se quedó con una de las fotos de negocios más importantes del año en el rubro del retail de combustibles: la inauguración de la primera YPF Black de la provincia y de todo el interior de la Argentina. El proyecto marca, además, un quiebre para la petrolera nacional al convertirse en la primera estación de este segmento exclusivo desarrollada y operada 100% por un privado.

De la vieja sociedad de bolsa al desarrollo tech propio: cómo opera S&C Inversiones, la ALyC que maneja US$ 1.100 millones (pelea el Top 5 pyme)

(Por Julieta Romanazzi) Tienen más de 11.000 cuentas activas, un 30% de clientes pyme y en agosto lograsron récord de facturación en el año. Aníbal Casas Arregui, titular de S&C Inversiones, explica la trastienda de una firma que aplica inteligencia artificial armada en casa, mantiene el comité de inversiones a tracción a sangre y mira de cerca el crédito para proveedores mineros y petroleros.