7 meses de slots = 12 meses de casinos (las maquinitas siguen siendo la principal fuente de recursos de Lotería)

Lotería de Córdoba está a $ 80 millones de alcanzar el récord de recaudación de los últimos 4 años. En 8 meses (diciembre de 2010 a julio de 2011) lleva facturados $ 377 millones, y le quedan 4 meses para alcanzar los $ 457 que ingresaron en los 12 meses que van desde diciembre de 2009 a noviembre de 2010. A un promedio de $ 47,1 millones mensuales, lo más probable es que este año marque un nuevo récord de recaudación.
Pero si la perfomance de Lotería es buena, mucho más lo es la de las maquinitas tragamonedas: están a $ 8 millones de superar su propia marca, con un promedio mensual de ingresos por encima de los $ 10,7 millones. Si lo comparamos con los casinos, la ventaja es notoria: 7 meses de recaudación de las slots equivalen a todo lo que generan los casinos en un año. Por caso, entre enero y julio de 2011, las tragamonedas generaron $ 76,6 millones, mientras que en todo el 2010 los casinos aportaron $ 77,7 millones.

Cherry Season inauguró su “casa matriz” en Cerro de las Rosas (el plan 2026: 2 aperturas en Nueva Córdoba y el sueño de la expansión internacional)

(Por Rocío Vexenat) Donde todo empezó, ahora todo se transforma: Cherry Season reabrió oficialmente las puertas de su emblemático local en el Cerro de las Rosas (ex Es Tostadores) con una apuesta que supera la gastronomía: 350 m2 dedicados al café de especialidad, tostadero propio y una mirada puesta en el mercado global. ¿Los nuevos locales? Tienen fecha de inauguración en junio y julio para consolidar un invierno a puro café.

Leandro Petersen: “La federación debe entenderse como marca deportiva y entretenimiento, no como equipo que solo se activa cuando juega”

(Por TA) Las federaciones nacionales de fútbol ya no compiten únicamente dentro de una cancha. También disputan un terreno mucho más amplio y complejo: la atención del público y la inversión de las grandes empresas. En ese escenario, el marketing dejó de ser un complemento y se transformó en una pieza estratégica para sostener proyectos deportivos, infraestructura y expansión internacional, según Leandro Petersen, dirigente comercial y de marketing de la Asociación del Fútbol Argentino (AFA), en una entrevista en la que analizó qué deben hacer las federaciones para consolidarse como marcas modernas.