Ahora también podés invertir en New York (financiación en 10 años y 5% de rentabilidad anual en dólares)

Con un mercado deprimido y una promesa de revalúo de las propiedades en 5 años no menor al 30%, invertir en el condo hotel Trump Soho, en Nueva York, se presenta como una atractiva oportunidad para los inversores cordobeses. De más está decir que no es para cualquiera: se necesitan US$ 885.000 para adquirir una habitación (desde 40 m2) en el lujoso emprendimiento del magnate Donald Trump, cuyo valor oscila entre los US$ 300 y US$ 700 la noche. Eso sí, para quienes estén dispuestos a invertir, existe la posibilidad de financiar el 50% de la cifra en 10 años, con una tasa de interés del 6% anual en dólares. “Si rentás la habitación, por tu cuenta o a través de la administradora del emprendimiento, le podés ganar no menos de 5% anuales”, nos cuenta Cristián Giaculli de G&GJ, la comercializadora del proyecto en Argentina.

Trump Soho comenzó a comercializarse en todo el mundo hace aproximadamente 9 meses. Hasta la fecha lleva vendido el 50% de las 413 habitaciones disponibles.
Está ubicado en la zona del Soho de Manhattan, sobre Spring Street. Fue diseñado por el reconocido arquitecto Handel y posee 46 pisos completamente vidriado. En el séptimo piso se encuentra una piscina exterior con vistas a la ciudad y un bar contiguo. También cuenta con un centro de fitness y servicios de negocios. Además, alberga 3 spa suites.

Cherry Season inauguró su “casa matriz” en Cerro de las Rosas (el plan 2026: 2 aperturas en Nueva Córdoba y el sueño de la expansión internacional)

(Por Rocío Vexenat) Donde todo empezó, ahora todo se transforma: Cherry Season reabrió oficialmente las puertas de su emblemático local en el Cerro de las Rosas (ex Es Tostadores) con una apuesta que supera la gastronomía: 350 m2 dedicados al café de especialidad, tostadero propio y una mirada puesta en el mercado global. ¿Los nuevos locales? Tienen fecha de inauguración en junio y julio para consolidar un invierno a puro café.

Leandro Petersen: “La federación debe entenderse como marca deportiva y entretenimiento, no como equipo que solo se activa cuando juega”

(Por TA) Las federaciones nacionales de fútbol ya no compiten únicamente dentro de una cancha. También disputan un terreno mucho más amplio y complejo: la atención del público y la inversión de las grandes empresas. En ese escenario, el marketing dejó de ser un complemento y se transformó en una pieza estratégica para sostener proyectos deportivos, infraestructura y expansión internacional, según Leandro Petersen, dirigente comercial y de marketing de la Asociación del Fútbol Argentino (AFA), en una entrevista en la que analizó qué deben hacer las federaciones para consolidarse como marcas modernas.