Atención bancos y tarjetas: hay más de 2 millones de personas que buscan financiación (y otros 3 millones que podrían sumarse)

Si sumamos las 2 millones de personas que conforman la demanda potencial de microcréditos en el país y les sumamos las 3 millones que están en condiciones de tomar uno, aunque no lo demanden por temor a no poder pagarlo, estamos frente a un mercado de 5 millones de potenciales clientes, a los que los bancos, financieras y tarjetas de crédito deberían prestar más atención. Los datos surgen de las Estimaciones de la Demanda Potencial en Argentina, elaborado por la Escuela de Negocios de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad Católica.
Los principales resultados del informe son:
- La demanda potencial de microcréditos en Argentina oscilaría entre 1,1 y 2 millones de individuos, según la metodología aplicada en el análisis.
- La cantidad de individuos u hogares con ingresos mensuales hasta $ 4.600 creció 27% en 2011 respecto 2010.
- La demanda potencial se concentra en el Conurbano Bonaerense, seguido por Córdoba, Tucumán, Rosario y Mendoza.
- La demanda potencial de microcréditos está constituida por un 57% por hombres.
- El 47% se encuentra en la franja etaria de 18-34 años.
- La demanda para vivienda y consumo supera la de fines productivos.
- El 62% de los demandantes es potenciales es propietario de su vivienda.
- Más del 25% tiene acceso a cuenta bancaria y tarjeta de crédito.
- El 8% recibe algún plan social.

Cherry Season inauguró su “casa matriz” en Cerro de las Rosas (el plan 2026: 2 aperturas en Nueva Córdoba y el sueño de la expansión internacional)

(Por Rocío Vexenat) Donde todo empezó, ahora todo se transforma: Cherry Season reabrió oficialmente las puertas de su emblemático local en el Cerro de las Rosas (ex Es Tostadores) con una apuesta que supera la gastronomía: 350 m2 dedicados al café de especialidad, tostadero propio y una mirada puesta en el mercado global. ¿Los nuevos locales? Tienen fecha de inauguración en junio y julio para consolidar un invierno a puro café.

Leandro Petersen: “La federación debe entenderse como marca deportiva y entretenimiento, no como equipo que solo se activa cuando juega”

(Por TA) Las federaciones nacionales de fútbol ya no compiten únicamente dentro de una cancha. También disputan un terreno mucho más amplio y complejo: la atención del público y la inversión de las grandes empresas. En ese escenario, el marketing dejó de ser un complemento y se transformó en una pieza estratégica para sostener proyectos deportivos, infraestructura y expansión internacional, según Leandro Petersen, dirigente comercial y de marketing de la Asociación del Fútbol Argentino (AFA), en una entrevista en la que analizó qué deben hacer las federaciones para consolidarse como marcas modernas.