Casi 40.000 turistas eligieron el Taravella para viajar al exterior en el segundo trimestre del año (42,8% más que en 2010)

Las reformas realizadas en la terminal aérea cordobesa sumadas a la mayor conectividad de nuestra provincia con el exterior son factores clave a la hora de explicar el mayor crecimiento de salidas al exterior registradas en el segundo trimestre del año. Según datos del Indec, entre abril y junio de 2011 se registraron 37.559 salidas al exterior de turistas en el aeropuerto Ambrosio Taravella, lo que significa un alza de 42,8% respecto al segundo trimestre del año pasado. A su vez, arribaron 11.146 extranjeros, verificando un crecimiento de 9,6% respecto al mismo periodo del año 2010. El crecimiento de turismo extranjero en la terminal cordobesa supera ampliamente al registrado en el Aeropuerto Internacional de Ezeiza y en el Aeroparque Jorge Newbery en el mismo lapso: hubo 603.151 arribos de extranjeros y 474.103 salidas al exterior de turistas argentinos, 0,7% y 9,4% más que en 2010, respectivamente.

Considerando el origen de los turistas no residentes que llegaron a Ezeiza y Aeroparque en el segundo trimestre del año, los de mayor participación fueron los residentes en Brasil (34,7%) y, en menor medida, los residentes en Europa (19,4%). En términos de crecimiento, los residentes en Resto de América fueron los de mayor incremento (14,8%) con respecto al segundo trimestre del año anterior. En Córdoba, la mayor participación la obtuvieron los turistas residentes en Resto de América (37,6%) y en Europa y resto del mundo (29,2%). A su vez, estos últimos presentaron un crecimiento significativo respecto al mismo periodo del año 2010 (64,2%).
Por su parte, en Ezeiza y Aeroparque en el segundo trimestre de 2011, la estadía promedio de los turistas no residentes fue 14,5 noches, siendo 19,5% mayor a la registrada en el mismo trimestre del año 2010. El gasto diario promedio fue US$ 91,8, disminuyendo 5,7% con respecto al segundo trimestre del 2010. Los turistas que residen en Resto de Mundo registraron la mayor estadía promedio en el país (30,6 noches) con un gasto diario promedio de US$ 64,2. Los turistas residentes en Brasil registraron una de las menores estadías promedio (5,4 noches) pero evidenció el mayor gasto diario promedio, ascendiendo a US$ 208,8.
En el Aeropuerto de Córdoba, la estadía promedio para el segundo trimestre de este año fue de 24,1 noches, verificando un crecimiento de 36,6% con respecto al mismo periodo del año anterior y un gasto diario promedio de US$ 64, siendo 20,3% mayor al mismo trimestre del año pasado. Los turistas de Europa y resto del mundo registraron la mayor permanencia promedio (40,2 noches) pero el menor gasto diario promedio (US$ 59).

Cherry Season inauguró su “casa matriz” en Cerro de las Rosas (el plan 2026: 2 aperturas en Nueva Córdoba y el sueño de la expansión internacional)

(Por Rocío Vexenat) Donde todo empezó, ahora todo se transforma: Cherry Season reabrió oficialmente las puertas de su emblemático local en el Cerro de las Rosas (ex Es Tostadores) con una apuesta que supera la gastronomía: 350 m2 dedicados al café de especialidad, tostadero propio y una mirada puesta en el mercado global. ¿Los nuevos locales? Tienen fecha de inauguración en junio y julio para consolidar un invierno a puro café.

Leandro Petersen: “La federación debe entenderse como marca deportiva y entretenimiento, no como equipo que solo se activa cuando juega”

(Por TA) Las federaciones nacionales de fútbol ya no compiten únicamente dentro de una cancha. También disputan un terreno mucho más amplio y complejo: la atención del público y la inversión de las grandes empresas. En ese escenario, el marketing dejó de ser un complemento y se transformó en una pieza estratégica para sostener proyectos deportivos, infraestructura y expansión internacional, según Leandro Petersen, dirigente comercial y de marketing de la Asociación del Fútbol Argentino (AFA), en una entrevista en la que analizó qué deben hacer las federaciones para consolidarse como marcas modernas.