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Ecco cerró el 2010 con 15% más de afiliados (y va por dos nuevas ciudades).

“Estamos muy contentos de cómo hemos cerrado este 2010, hemos podido diversificar en nuevos productos, crecimos un 15% en la cartera de afiliados y una facturación de casi $ 5 millones”, comentó Elvio Fernández (foto), gerente de sucursal.
En lo que respecta a la diversificación de negocios, desde Ecco desarrollaron dos nuevas áreas: cuidados domiciliarios -que plantea llevar la atención que hay en un hospital, pero en el hogar- y traslados áereos del equipo de transplante en avión particular (a través de una alianza estratégica con el Sanatorio Allende).“Con los traslados empezamos en abril del año pasado y la idea para este 2011 es ampliar y trabajar con todos los equipos de transplante que hay en Córdoba como lo son el Privado, el Italiano y demás”, relata Fernández. Además, este año también prevén renovar la mitad de la flota que falta y planean la apertura en dos nuevas ciudades del interior. “Hay una proyección de seguir creciendo en el país y hay intenciones de abrir 2 ciudades más en este 2011, pero todavía no hay nada confirmado”, concluye el gerente.

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