Kolektor for export: Grecia, Nicaragua, Honduras, El Salvador y el Banco Mundial quieren contratar sus servicios

La sana costumbre de Kolektor de presentar cada año el Reporte de Sustentabilidad (desde 2009) es siempre una buena excusa para indagar en qué anda la empresa. Con contrato hasta el 2017 con la Provincia, en Kolektor se preparan para la nueva gestión delasotista, a la vez que suma nuevos clientes en el país y el exterior. Entre los externos, Kolektor podría asesorar a Grecia en cobranza de grandes contribuyentes. El desafío es grande: hay 10.000 empresas que le adeudan al Estado griego 36.000 millones de euros. A la par, otros países latinoamericanos, como Nicaragua, Honduras y El Salvador, también quieren replicar la experiencia de la firma en Córdoba, al igual que el Banco Mundial, interesado en contratarla para que realice un diagnóstico del sistema tributario en Haití, con la mirada puesta en la reconstrucción del país.
Más acá, negocian con otras provincias y municipios, mientras confirman con hechos que quienes los contrataron para llevar adelante la gestión de cobranza tributaria de la Provincia, no se equivocaron: en 2011 vienen manteniendo un ritmo de recaudación de $ 600 millones mensuales, y proyectan crecer 10 puntos por encima del 30% de crecimiento promedio que registra la Afip (35,4% en agosto).

Actualmente, Kolektor cuenta con 718 empleados en la ciudad de Córdoba y el interior, Rosario y Buenos Aires. Durante el año 2010 la evolución de la gestión de cobranza registró una variación del 124,1 % comparado con igual mes del año anterior. En total, la recaudación llegó a $ 5.421 millones, 13,12% más que lo presupuestado.
En la presentación de su Reporte de Sustentabilidad 2010, Kolektor reunió a más de 30 empresas y organizaciones, que llevan a cabo acciones de Responsabilidad Social. Los principales ejes de trabajo detallados en dicho informe están vinculados con la generación de oportunidades para el desarrollo, tanto del personal de la empresa como de las organizaciones y de comunidades con las que colaboran.
 

Cherry Season inauguró su “casa matriz” en Cerro de las Rosas (el plan 2026: 2 aperturas en Nueva Córdoba y el sueño de la expansión internacional)

(Por Rocío Vexenat) Donde todo empezó, ahora todo se transforma: Cherry Season reabrió oficialmente las puertas de su emblemático local en el Cerro de las Rosas (ex Es Tostadores) con una apuesta que supera la gastronomía: 350 m2 dedicados al café de especialidad, tostadero propio y una mirada puesta en el mercado global. ¿Los nuevos locales? Tienen fecha de inauguración en junio y julio para consolidar un invierno a puro café.

Leandro Petersen: “La federación debe entenderse como marca deportiva y entretenimiento, no como equipo que solo se activa cuando juega”

(Por TA) Las federaciones nacionales de fútbol ya no compiten únicamente dentro de una cancha. También disputan un terreno mucho más amplio y complejo: la atención del público y la inversión de las grandes empresas. En ese escenario, el marketing dejó de ser un complemento y se transformó en una pieza estratégica para sostener proyectos deportivos, infraestructura y expansión internacional, según Leandro Petersen, dirigente comercial y de marketing de la Asociación del Fútbol Argentino (AFA), en una entrevista en la que analizó qué deben hacer las federaciones para consolidarse como marcas modernas.