Plus

Motos Brava se pone agresiva: vende 3.500 unidades, trae un nuevo modelo y suma la marca Daelim

La empresa arrancó allá por 1989 en el negocio de las motocicletas (con el nombre Dacord SA) y 8 años más tarde instalaba su planta de ensamblado en Córdoba con la que comercializó, desde el inicio de su actividad, unas 200.000 motos. 
23 años después la empresa sigue creciendo sobre la base de una política sólida y paso a paso. “En diciembre estamos trayendo un par de contenedores de China con un nuevo modelo de 200 cc. con el que apuntaremos al segmento joven que quiere una moto un poquito más grande y más deportiva”, nos adelanta Rubén Trembinsky, de Motos Brava. 
Pero eso no es todo: la empresa está sumando una nueva marca, a través de un contrato que firmaron a principios de este año con la coreana Daelim para su representación en el país. “La idea es traer 3 modelos de esta marca; hoy están en proceso de homologación así que si todo anda bien, a principios del año que viene ya contaríamos con estas unidades”, explica. 
Con el 5% del mercado nacional. Motos Brava comercializa -desde Córdoba para todo el país- un promedio de 3.500 motovehículos mensuales en valores que arrancan en los $ 5.500 (100 cc) y llegan a los $ 15.000 (250 cc.).

Te puede interesar:

Plus

Cherry Season inauguró su “casa matriz” en Cerro de las Rosas (el plan 2026: 2 aperturas en Nueva Córdoba y el sueño de la expansión internacional)

(Por Rocío Vexenat) Donde todo empezó, ahora todo se transforma: Cherry Season reabrió oficialmente las puertas de su emblemático local en el Cerro de las Rosas (ex Es Tostadores) con una apuesta que supera la gastronomía: 350 m2 dedicados al café de especialidad, tostadero propio y una mirada puesta en el mercado global. ¿Los nuevos locales? Tienen fecha de inauguración en junio y julio para consolidar un invierno a puro café.

Infonegocios en PY

Leandro Petersen: “La federación debe entenderse como marca deportiva y entretenimiento, no como equipo que solo se activa cuando juega”

(Por TA) Las federaciones nacionales de fútbol ya no compiten únicamente dentro de una cancha. También disputan un terreno mucho más amplio y complejo: la atención del público y la inversión de las grandes empresas. En ese escenario, el marketing dejó de ser un complemento y se transformó en una pieza estratégica para sostener proyectos deportivos, infraestructura y expansión internacional, según Leandro Petersen, dirigente comercial y de marketing de la Asociación del Fútbol Argentino (AFA), en una entrevista en la que analizó qué deben hacer las federaciones para consolidarse como marcas modernas.