Cloacas, baches e iluminación, sí. Logo de la nueva gestión, no

Maricel Jorgelina Díaz: “Me parece genial que no se gaste el dinero de los cordobeses que ingresa a la Municipalidad para un logo que identifique una gestión de gobierno. Sobre todo sabiendo la falta que hace ese dinero en cloacas, baches, iluminación, etc. que son mejoras que se requieren de manera urgente en esta ciudad tan bella. Deseo que ese dinero que se ahorra, sea realmente invertido en algo que se necesite para la ciudad. Espero que no destruya la esperanza de todas aquellas personas que lo votaron y confiaron en él. Viví mucho tiempo en la ciudad de Córdoba, ahora estoy viviendo en el interior y, cada vez que viajo hacia la capital me duele ver como se deteriora por la falta de inversión y obviamente también por el descuido y el desinterés de los ciudadanos. Gracias y desde el humilde lugar de una persona que ama su provincia, deseo muchos éxitos para las nuevas gestiones de gobierno”.

¿Es necesario un logo que identifique cada cambio de gestión? (La nota que abrió el debate -y tu comentario-, acá).

Garnier monta una "casa inmersiva" en Palermo para presentar su última innovación capilar (con descuentos de hasta 40%)

Garnier vuelve a sacudir el marketing de consumo masivo con la inauguración de Casa Fructis (Gorriti 4687, Palermo), una innovadora apuesta inmersiva en el corazón de Palermo. La activación busca conectar de forma directa con los consumidores a través de un circuito que fusiona ciencia capilar, entretenimiento y testeo de producto en tiempo real.

Dos históricos del rubro se unen: Auditor y Freiberg fusionan operaciones para ampliar catálogo y llegar a más de 500 localidades

La empresa cordobesa Auditor, con casi medio siglo de trayectoria en librería, tecnología y amoblamiento, se fusionó con Freiberg, una firma con más de 75 años de experiencia en importación y distribución mayorista. La unión concentra más de 25.000 productos, fortalece la propuesta comercial y consolida una plataforma de alcance nacional desde Córdoba.

Metalfor en crisis: 528 cheques rebotados por $ 5.000 millones y deudas con 23 bancos que superan los $ 52.000 millones

(Por Rocío Vexenat) La emblemática fábrica de maquinaria agrícola de Marcos Juárez acumula señales de colapso financiero: los $ 5.000 millones corresponden a cheques sin fondos emitidos entre marzo y junio; los $ 52.000 millones, a la deuda total en el sistema bancario según el BCRA. A la par, los números del primer trimestre confirman la magnitud del freno productivo.