Se armó: debate sobre el negocio “desleal” de los gym

Laura Franchi: “Soy socia de un gimnasio de Barrio Jardín así que piensen en mis grandes competidores. Sin embargo, los productos, servicios y sobre todo el diferencial que ofrecemos hace que nos diferenciemos de ellos, los grandes, como muchos llaman. Para mí los grandes somos nosotros, que hace más de 6 años que estamos y seguimos creciendo. Nunca vimos a otros gimnasios como competencia desleal y menos porque cobren más o menos que nosotros. La clave es entender que tanto ellos como nosotros atendemos a dos segmentos diferentes y en función de eso ofrecemos un producto con su respectivo precio y mix de mkt. Competencia sí hay, desleal lo dudo, salvo cuando se meten directamente a atacar tu negocio, habría que analizar bien el caso”.

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Counter deja de contar solo billetes y empieza a contar robots: la nueva unidad ya genera el 40% del negocio (y tiene 3.000 equipos instalados)

(Por Juliana Pino) Después de 40 años dedicada a la automatización y gestión del efectivo, la empresa familiar fundada por Nora Palacios y Rodolfo Carlés encontró en la robótica colaborativa una nueva vía de crecimiento. Con 27 empleados, 900 m2 de infraestructura, 550 clientes y cobertura nacional, la compañía busca que esta segunda vertical conviva con el negocio que la vio nacer.