Sobre las contradicciones de Isidoro Graiver (me piden la opinión)

Nahuel Pazos: “Íñigo, tengo una duda: hace unos días citabas la nota publicada por La Nación (y Clarín publicó una igual) con el testimonio de Isidoro Graiver, diciendo que todo (la venta de Papel Prensa) había sido muy beneficioso para ellos... Mi duda puntual es: ¿escuchaste estos días la grabación que hizo el diario Tiempo Argentino, en una nota con Isidoro Graiver, antes de que se publique esta nota en ambos diarios? ¿Escuchaste cuando decía, con su propia voz, en claras palabras, que fue `lisa y llanamente un afano´?... Hago este comentario porque vos hiciste uno citando la versión de La Nación. Yo creo más en la voz del mismo Isidoro, diciendo lo contrario... No es mi intención pelear ni decir nada de mala forma, simplemente me interesa saber tu opinión y la de otros que defienden a estos monopolios en este tema. Muchas gracias”. (NdelE: Nahuel, sí escuché el supuesto audio de Isidoro Graiver. Digo supuesto, porque no consta que sea su voz. Suponiendo que lo fuera, creo que el hermano de David Graiver cambió de opinión porque lo que reproducen La Nación y Clarín no son simples declaraciones sino un testimonio formal frente a escribano público. Es decir, tiene más valor legal -y hasta temporal- la última versión de Isidoro Graiver. Raro el cambio de posición, sí... ¿lo apretaron antes los K? ¿Lo apretaron después Clarín y La Nación? ¿Juega su propio juego? Veremos qué dice la Justicia...).

¿Vale más el off the record traicionado por Tiempo Argentino o la declaración frente a escribano público? Debate aquí.

Counter deja de contar solo billetes y empieza a contar robots: la nueva unidad ya genera el 40% del negocio (y tiene 3.000 equipos instalados)

(Por Juliana Pino) Después de 40 años dedicada a la automatización y gestión del efectivo, la empresa familiar fundada por Nora Palacios y Rodolfo Carlés encontró en la robótica colaborativa una nueva vía de crecimiento. Con 27 empleados, 900 m2 de infraestructura, 550 clientes y cobertura nacional, la compañía busca que esta segunda vertical conviva con el negocio que la vio nacer.