¡Hay Equipo!

Una empresa local, una nacional y una internacional son las nominadas en el rubro Tours Operadores. Por orden alfabético, clasificaron a la gran final: Bon Bini, Juliá Tours y Ola.
Para votar a los nominados en todas las categorías hacé clic acá.
Los ganadores se conocerán en La Gran Noche de ¡Hay Equipo! el miércoles 19 de noviembre en Alto Botánico.

En el rubro Concesionarios Oficiales, por orden alfabético, clasificaron a la gran final: Centro Motor, Maipú VW, Parra Citroën y Tagle (Renault).
La terna se amplió a cuatro finalistas porque –como lo establece el reglamento- la diferencia entre el tercero y el cuarto fue menor a un punto porcentual.
Para votar a los nominados en todas las categorías hacé clic acá. 
Los ganadores se conocerán en La Gran Noche de ¡Hay Equipo! el miércoles 19 de noviembre en Alto Botánico.

En el rubro Centros Comerciales, por orden alfabético, clasificaron a la gran final: Córdoba Shopping, Paseo Libertad y Paseo Rivera Indarte y Nuevocentro Shopping. Para votar a los nominados en todas las categorías hacé clic acá.
Los ganadores se conocerán en La Gran Noche de ¡Hay Equipo! el miércoles 19 de noviembre en Alto Botánico.

En el rubro Líneas Aéreas, por orden alfabético, clasificaron a la gran final: Aerolíneas Argentinas, Copa Airlines y Lan. Para votar a los nominados en todas las categorías hacé click acá.
Los ganadores se conocerán en La Gran Noche de ¡Hay Equipo! el miércoles 19 de noviembre en Alto Botánico. 

En el rubro Inmobiliarias los nominados serán cuatro, porque la diferencia entre el tercero y el cuarto fue menor a un punto porcentual. En orden alfabético, clasificaron a la final: Eduardo Malbrán Operadores Inmobiliarios, JB Srur, Merguerián Asesoramientos Inmobiliarios y Sergio Villella Bienes Inmuebles.
Votá aquí.

En el rubro hoteles, por orden alfabético, se clasificaron a la gran final: Holiday Inn Córdoba, Quorum Córdoba Hotel y Sheraton Córdoba Hotel.
Ya estamos votando en la etapa final y entre todos los que sus preferencias sortearemos 6 lugares en La Gran Noche de ¡Hay Equipo! el miércoles 19 de noviembre en Alto Botánico (incluye su respectiva chance de ganar un auto 0 Km).

San Cristobal, Galeno ART, RSA, Integrity, Mapfre, Asociart, Allianz, Prudential, Binaria, Caruso, Grupo Sancor, Federación Patronal, La Caja y Zurich fueron los equipos del rubro Compañías de Seguros de ¡Hay Equipo!.
Para poder participar de esta votación hay que estar registrado en InfoNegocios y responder al mail que llegará en el transcurso de la semana.

José Luis Chipont: “Como vemos, el año en el mercado de seguros nos presenta desafíos desde el comienzo con situaciones diversas que afectan al mercado asegurador de maneras distintas. Se trata de un año caracterizado por la volatilidad de las variables que afectan a las aseguradoras, especialmente en el ramo automotor, probablemente el que mejor caracteriza esta etapa compleja. Las buenas compañías agrícolas, tanto la pasada como la que recién se inicia, le imprimen a este 2014 más volatilidad con buenas perspectivas de hectáreas sembradas aunque con incertidumbre sobre precios de los cultivos, costos y resultados. Es un año para gestionar basado en activos estratégicos con la vista en el largo plazo.
Durante 2014 venimos trabajando con foco en nuestra estrategia de ser la aseguradora de referencia en la Argentina, por excelencia, innovación, ética, centralización en el cliente y participación en la mejora de nuestras comunidades. Esta focalización estratégica nos permite afrontar cualquier coyuntura, en forma responsable pensando en la sustentabilidad del negocio en el largo plazo y en nuestro característico cumplimiento. Estamos trabajando para seguir creciendo en Córdoba especialmente en los segmentos de personas, comercios y masivos, para asegurar mejor a más cordobeses. Lanzamos la nueva Campaña de Agro con muy buenas perspectivas, mientras seguimos creciendo en Cauciones y Vida Corporativo, con soluciones a medida. En el ramo automotor estamos muy conformes con el desempeño de nuestros productos, que han cubierto a miles de cordobeses en un año muy complejo con altísimo nivel de satisfacción. En hogar también incrementamos nuestra producción y lanzamos nuevas coberturas”.

Anselmo Helfman: "Durante este año, La Caja siguió trabajando en el desarrollo del mercado y apostando al crecimiento de nuestra gente. Lanzamos para eso nuevos productos y coberturas destinados a seguir acompañando todas las necesidades que hoy pueden tener nuestros clientes. Además La Caja sigue afianzando el liderazgo a nivel nacional y en Córdoba hemos crecido fortaleciendo alianzas con socios estratégicos como terminales automotrices  y entidades financieras. Por otro lado, consolidamos nuestra penetración en el interior de la provincia a través de acuerdos con Productores Asesores de Seguros que han ampliado nuestra cartera llegando a nuevos mercados para nosotros.
El 2015 será un nuevo desafío para seguir creciendo y cumpliendo nuestra promesa con los clientes, tanto individuales como corporativos, con una estrategia clara de ampliar nuestros los canales de contacto y fortalecer el servicio."

Mario Antonione: “El año está muy complicado por el efecto que produce la inflación en los costos de reparación en los siniestros y en el hecho de que no se pueden realizar ajustes desmedidos en las tarifas para que haya compensación entre lo que se recauda y lo que se debe pagar, sobre todo en la rama automotores. No obstante la situación financiera de la compañía es muy solvente, somos la primera compañía del país en situación financiera, tenemos una disponibilidad de $ 8.700 millones, una disponibilidad líquida inmediata. Y el resultado financiero del ejercicio pasado ha hecho que compensemos la pérdida técnica que hemos tenido en la relación entre las primas con los siniestros, que –sobre todo los automotores- superaron las primas recaudadas, pero el gran volumen de disponibilidad que tenemos permite rentabilidad.
La empresa para este año tiene previsto mantener el cuadro de austeridad que siempre tuvo en el tema gastos, con un control estricto en este tema, un ajuste de la tarifa que provoque el menor impacto posible en el mercado. Si bien nosotros como empresa líder –en este momento somos los primeros en facturación en el país- permite ese aumento de la tarifa que marcaría un poco el ritmo en el aumento de nuestros colegas. Tenemos un 67% de nuestra cartera de la rama automotores, a diferencia de otras colegas que tienen un equilibrio de cartera diferente al nuestro, nosotros tratamos de tener un mayor crecimiento en rubros varios, para poder tener una mejor rentabilidad técnica, estos millones de pesos de disponibilidad nos permite un soporte financiero e inversiones que nos den utilidad y nos permiten compensar la pérdida que está dando la siniestralidad.
La empresa está muy sólida, ha tenido una facturación importante el ejercicio pasado, con un total de producción de $ 6.390 millones de prima, con una participación en el mercado total del 5,85% a nivel nacional, a nivel córdoba ocupamos el quinto lugar en facturación, cerramos –al 30 de junio- con una prima anual de $ 379 millones. Lo que más importante a resaltar es que nuestro activo es el más fuerte del mercado”.

Juan Manuel Pagliano: “Estamos viviendo un año complicado, no solo desde lo económico sino también desde lo financiero. En el sector seguros, las crisis o las oportunidades se desarrollan con posterioridad al hecho económico propiamente dicho, entonces yo creo que este año vamos a ver algunas cuestiones que en la economía de Córdoba y el país estuvieron reflejándose el año pasado. En realidad el impacto ya ha comenzado, pero por las características propias de la actividad tiene cierto retardo en llegar.
No obstante la compañía está preparada para seguir creciendo, tanto en participación de mercado como en presencia física en todos los lugares en donde desarrollamos la función.”

Eduardo Galarraga: “El último año para toda la actividad aseguradora ha sido complicado porque en general cuando se disparan los índices de precios nuestros costos lo reciben muy rápidamente, tanto en siniestralidad como en gastos, y no es fácil trasladar el mayor costo de la inflación en gastos y siniestros a las primas, o sea, es todo un desafío poder trasladar a las primas el incremento de precios que uno advierte en la liquidación de siniestros y de gastos. De cualquier forma la compañía está muy bien posicionada porque tiene una cartera de inversiones bastante diversificada, con buenos rendimientos y un resultado técnico positivo que ayuda a generar mayor nivel de inversión, lo cual nos permite estar bien posicionados para enfrentar el desafío.
Nosotros estamos desarrollando un plan estratégico de negocios a mediano plazo en donde estamos explorando distintos canales de desarrollo, lo estamos haciendo con canales locales y con canales nacionales, estamos desarrollando canales nacionales con alianzas estratégicas con bancos y otros agentes no bancarios, y estamos repitiendo este esquema de canales nacionales a los canales locales, hablando con tarjetas de crédito locales, con venta de electrodomésticos, con supermercados locales, de Córdoba y de todas las zonas de influencia de la compañía. Ya hemos firmado algunas alianzas para este año, pero se harán mucho más notorias a partir del año que viene.”