InfoNegocios en UY

El Itaú está “dulce”. El grupo Itaú Unibanco acaba de comprar el 51% del negocio de tarjetas de crédito de Cencosud en Chile y Argentina, y en Uruguay, a través de Itaú Uruguay, llegó a un acuerdo para comprar el negocio local de banca de consumo del Citi. Esta movida incluye una mudanza. El banco ya alquiló cuatro pisos y medio de la torre IV de World Trade Center, a dónde se mudarían  unas 240 personas. El banco (luego de sucesivos cambios de nombre debido a fusiones y adquisiciones) lleva unos 30 años en su casa de la Ciudad Vieja. Una vez aprobado por las autoridades, el Itaú subirá un peldaño en el ranking de bancos superando al BBVA, quedando únicamente por debajo del Santander.

Con tanto auto en las calles y menos tiempo para una buena manguereada dominguera, a Gerardo Rozenblum, se le ocurrió la idea de traer, hace dos años, y desde Argentina la empresa Pronto Wash, por cuyos “baños” de 35 minutos pasan mensualmente unos 5 mil autos (en sus 15 locales). Precisamente hoy están inaugurando el local número 16 dentro de Zonamerica con capacidad de lavar en simultáneo tres autos y que estará abierto de lunes a viernes de 9 a 18 horas. Rozemblum posee la master franquicia de Pronto Wash  y para instalar una en cualquier punto del país la inversión mínima necesaria es de US$ 10 mil, que incluye el carro y los uniformes para comenzar a operar.

A la hora de entretener a la familia uruguaya, el televisor sigue siendo el aparato más popular. La gran mayoría de los hogares (1.163.748 según el último Censo) tienen uno, pero hay más de 400 mil que declaran tener dos. Incluso hay hogares que tienen más de dos. Y con el paso de los años la tecnología los ha ido sofisticando, poniéndoles pantallas más grandes y hasta software. Hoy hablamos de televisores “inteligentes” y de eso Samsung es una de las marcas que más sabe. Por eso, en día de mucho fútbol, un indicador que ayuda mucho a las ventas, conversamos con Manuel Luelmo, director comercial de Visuar Uruguay, representante y distribuidor de la marca.

Seguramente cuando a un extranjero se le pregunta por Uruguay (si no nos confunde con Paraguay) nos nombre a Forlán o a Mujica, algún otro reconocerá al país por sus carnes, pero muy pocos comentarán sobre el Plan Ceibal. Eso delata la necesidad de construcción de una marca país robusta, que no sólo sirva para que nos conozcan sino que sume para exportar más, recibir más turismo e inversiones. Y estamos a mitad de tabla aunque en ascenso. Esa es la clave de uso de una marca país, según los expertos, algo que Uruguay tiene desde 2001 bajo el “paraguas” Uruguay Natural. Ayer compartimos un brunch con algunos de los expositores del Foro Internacional de Gestión de Marca País, en el que se conocerán de primera mano experiencias exitosas, fracasos y aspiraciones, de distintos países centroamericanos, Perú, Colombia, Brasil, Chile, Argentina, México y España. También participan representantes de consultoras internacionales especializadas en el tema y la Organización Mundial del Turismo.

Se instaló el invierno y ya se ven humeando las chimeneas. Es que la leña es la fuente de calefacción de 3,6 de cada diez hogares uruguayos. En total, según los datos manejados por el Instituto Nacional de Estadísticas unos 419.014 hogares utilizan ese insumo para calentar la casa. Aunque ya sabemos que es mucho el calor que se dispersa por esta vía, la venta de leña está al rojo vivo. Hoy, la tonelada de leña seca ronda los $ 3.000, y se estima que una estufa tradicional consume unos 3 kilos por hora. Pero por suerte están ingresando al mercado estufas a leña más “inteligentes” que reducen ese consumo a la tercera parte, además de retener el calor.

Con cinco modelos de frazadas y mantas, la legendaria marca Campomar se reformula para llegar, con su calidad de siempre y un packaging seductor, a las camas de los uruguayos, gracias a un acuerdo entre el fabricante (Agolán) y los dueños de la marca. Ya las podés encontrar en Achberry Home (Montevideo Shopping), en My Home (Carrasco) y en Santas Negras (José Ignacio) pero en breve podrás verlas en las principales tiendas de decoración. Tampoco descartan poner en el mercado una línea más económica, adaptada a la oferta de los supermercados. Los productos apuntan a la calidad y cuestan entre $ 2.500 y $ 4.500.

Con diferencia de tamaños, oferta, y perfiles de servicio, los centros comerciales se han constituido en puntos neurálgicos de la ciudad por donde no sólo pasan el tiempo los montevideanos sino donde dejan parte de sus ingresos los consumidores y los propios negocios. Tomamos lápiz y papel y nos pusimos a sacar algunas cuentas. De acuerdo a la información que recabamos de las páginas web de los 4 shoppings capitalinos (Montevideo, Tres Cruces, Punta Carretas y Portones) y tomando en cuenta una población de 1.320.000 habitantes, en Montevideo tenemos un local de centro comercial por cada 1.850 habitantes, aproximadamente.

El “Ruso” Chebataroff ha sido uno de los pilares fundamentales de la producción arrocera en nuestro país. Responsable de la incorporación de tecnología en los ‘70, y de una nueva estructura de la investigación en los ‘80, comenzó a trabajar de forma independiente en los ‘90 y fue, por más de 20 años, responsable del surgimiento de nuevas variedades y de la aparición de productos revolucionarios para el manejo del cultivo, fundamentales para posicionar a Uruguay entre los mejores países productores del mundo. Su hijo Germán, continuando con la pasión de su padre por el grano sacó del horno, en febrero pasado, la marca de arroz premium "Panoja Dorada", integrada por seis variedades especiales que lograron en conjunto con la firma Arrozal 33 SA. Con la marca planean posicionarse como una propuesta diferente en el mundo, empezando por casa, donde la aplastante mayoría del arroz que se consume es el “blanco”.

De un tiempo a esta parte venimos contando sobre sistemas constructivos que le compiten al tradicional de ladrillos y mezcla. Una de sus principales ventajas es la rapidez de entrega, lo que permite ahorrar tiempo y como ya sabemos “time is money”. Royal Building System es uno de esos sistemas, que viene de afuera y ya suma  más de 32 mil metros cuadrados construidos. Sus impulsores aseguran que quien lo utiliza logra una alta rotación de recursos, rápida amortización de la inversión y permite un gran ahorro de gastos indirectos, todo lo cual se traduce en una óptima economía y control de la obra. María Paz y  Fátima María Fernández, arquitectas de la empresa junto a Pablo Fernández Escudero, explican que “una empresa puede triplicar o cuadruplicar sus emprendimientos sin aumentar su capacidad financiera de giro, y mantener los mismos costos indirectos aumentando su facturación, lo que refleja mayores beneficios”. ¿Qué costo tiene por metro cuadrado? Les preguntamos. “El costo depende del tipo de proyecto que se trate. Una construcción con el sistema RBS está como mínimo un 30% por debajo de los costos de una construcción tradicional” aseguran. En la obra, los componentes del kit RBS totalizan entre un 40% y un 60% del total. Tiene además otras ventajas: es fácil de montar, es limpio, no arroja desperdicios, y permite cálculos exactos de materiales. Su acabado en PVC le confiere óptimas características en términos de apariencia, estética, durabilidad y limpieza. No necesita mantenimiento, es ignífugo, autoextinguible, antisísmico y resistente a la radiación ultravioleta. Una vivienda aislada de 50 m2 se puede realizar, llave en mano, en 30 días. Tiene un alcance ilimitado e incluso se pueden realizar construcciones de más de un nivel, llegando a edificios en altura.

Luego de un trimestre con altibajos en las distintas categorías, en mayo el mercado automotor parece equilibrarse: creció 20% en comparación con el mismo mes del año pasado. En lo que va del año, el acumulado supera las 23.500 unidades. Con 1.600 unidades colocadas en el quinto mes, la categoría “utilitarios” fue la de mejor desempeño, con ventas 40% superiores a las de mayo de 2012, según el reporte mensual elaborado por Acau. Los automóviles de pasajeros también crecieron aunque en menor medida (12%) y totalizaron 3.588 unidades en el mismo mes.

Las medidas anunciadas por el equipo económico que tienden desincentivar la llegada de capitales especulativo y promover el incremento del dólar frente al peso, según los economistas de la consultora CPA Ferrere alentará “un tipo de cambio desordenado y un déficit fiscal más desparejo de lo planificado”. Estos conceptos fueron vertidos por el economista Alfonso Capurro, durante la Reunión de Coyuntura Económica correspondiente a junio, que por primera (y única) vez pudimos seguir online a través de su página web. Además de cumplir con su objetivo, las medidas tendrán costos asociados, como el incremento de los costos de las transacciones y los de eficiencia en un escenario que “va a ser más desordenado o desafiante que con la tasa”, explicó. De hecho las perspectivas económicas 2013-2014 fueron corregidas a la baja -0,3 puntos.

En el mundo de hoy, mucho de lo que sucede en nuestras vidas pasa por los oídos. El incremento de dispositivos multimedia que nos permiten llevar nuestra música, videos y películas “encima” ha provocado un incremento notable en el uso de auriculares. De ahí que la importación de este accesorio se haya multiplicado casi por cuatro en los últimos cinco años, de acuerdo a cifras que nos acerca la gente de Uruguay XXI en base a los documentos aduaneros. En 2012 se importaron auriculares por US$ 4,3 millones.

Lejos quedaron los tiempos de la expectativa por saber si el cuarto del bebé iba decorado en tono rosado o celeste y los predictores hilan cada vez más fino. En unos días estará saliendo al mercado local Nena o Varón, un novedoso producto de laboratorio Celsius que permite predecir el sexo del bebé a las 7 semanas de embarazo cuando los órganos sexuales del feto aún no están desarrollados y por lo tanto ni siquiera con una ecografía 4D permite determinar el sexo. El test podrá ser realizado por cualquier mujer que curse la séptima semana de embarazo en ATGen Diagnóstica, un laboratorio de análisis clínicos, habilitado por el Ministerio de Salud Pública.