El equipo de Grupo BDM

(Por Mercedes Beracochea - @MechiBeracocheaMatías Loréfice, director creativo; María Guadalupe Zelaya López, Marketing y Comunicación; Pablo Rigoni Kobayashi, director de Área Digital; Daniel Perez, Medios; Javier de Vértiz, director general; Patricia de Vértiz, responsable de Administración; Estefanía Escayola, diseño y creatividad y Sebastián de Vértiz, director general.

Daniel Perez, Medios.
Estefanía Escayola, diseño y creatividad.
María Guadalupe Zelaya López, Marketing y Comunicación.
Javier de Vértiz, director general.
Matías Loréfice, director creativo.
Pablo Rigoni Kobayashi, director de Área Digital.
Patricia de Vértiz, responsable de Administración.
Sebastián de Vértiz, director general.

Javier de Vértiz: "El año comenzó como se preveía, ya que los últimos años estamos viviendo lo mismo, las empresas invierten en comunicación y publicidad en forma pausada. Si bien se plantean inversiones y planes estratégicos de comunicación anuales, la implementación de los mismos va sucediendo mes a mes o periódicamente. Años anteriores, existían planificaciones semestrales o anuales que se desarrollaban con pequeñas modificaciones; hoy en día tenemos que analizar y replanificar las campañas de acuerdo a la situación que vaya viviendo el país y por supuesto el cliente y en lo que respecta a cada uno en forma individual.
En nuestro caso, hemos crecido año tras año, con una curva que nos permite analizar cada situación y darnos el espacio suficiente para crecer de manera más firme y consolidada. Somos una agencia Joven, integrada por 22 personas con ganas de crecer en lo que nos gusta.
La agencia se enfocará en mantener y apuntalar lo que hemos logrado hasta ahora, sin apresurarnos en la búsqueda de nuevos clientes (si vienen en buena hora), ya que consideramos darle mayor importancia al mantenimiento y crecimiento para los cuales trabajamos. En cada cliente hay mucho por hacer, varias posibilidades de interactuar con los mismos y ser parte de ellos en todo lo que respecta a la comunicación (interna y externa). No queremos clientes pasajeros, queremos invertir el tiempo que sea necesario para aprender de ellos, estudiar lo que necesitan y analizar la mejor solución para lograr sus resultados. Buscamos involucrarnos con nuestros clientes no solo en los aspectos comerciales o de comunicación, sino darle un enfoque más humano que nos permita junto a ellos (formando un equipo) el éxito de los resultados.
Y VAMOS ARGENTINA CARAJO!!!"

GeoPark rechazó la oferta de Parex y afirmó que el mercado subvalora su potencial tras su desembarco en Vaca Muerta

GeoPark respondió públicamente a la decisión de Parex Resources de abandonar las negociaciones para una posible adquisición y aseguró que la oferta presentada por la petrolera canadiense no reflejaba ni su desempeño actual ni el impacto estratégico de su entrada en Vaca Muerta. La compañía sostuvo que actuó de buena fe durante más de seis semanas y que aportó información técnica y financiera que justificaba un valor sensiblemente superior al propuesto.

Paola Salgado, tortas y postres “todo dulce” (en Villa General Belgrano)

(Por Pablo Miranda) En la tierra de las tortas clásicas, Paola Salgado va construyendo su prestigio con productos de pastelería desde hace 3 años. Comenzó deleitando los paladares de familiares y allegados, y hoy abastece a comercios de Villa General Belgrano, Los Reartes y La Cumbrecita. Un lugar donde disfrutar de sus tortas es Viva, Panadería y Café, en San Martín 145, en VGB.

Figueroa exigió que el RIGI incluya inversiones en el upstream de Vaca Muerta

El gobernador de Neuquén, Rolando Figueroa, pidió formalmente al ministro de Economía, Luis Caputo, que el Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI) incorpore también a los proyectos del upstream no convencional, con el objetivo de garantizar mayor producción, empleo y competitividad para la provincia. El planteo se realizó durante una reunión en Buenos Aires, en un contexto marcado por la reconfiguración fiscal para la industria hidrocarburífera.