El equipo de Gurdulich

(Por Mercedes Beracochea - @MechiBeracochea)
Arriba: Lisandro Ferreyra, redactor; Francisco Moltisanti, Digital Manager y Agustín Conte, director de Cuentas.
Abajo: Rodrigo Taboas, director creativo; Iván Gurdulich, director; Amanda Vidal de Gurdulich, RR.HH y Susana Crostelli, Medios.

Iván Gurdulich, director.
Agustín Conte, director de Cuentas.
Amanda Vidal de Gurdulich, RR.HH.
Francisco Moltisanti, Digital Manager.
Lisandro Ferreyra, redactor.
Rodrigo Taboas, director creativo.
Susana Crostelli, Medios.

Iván Gurdulich: “El año ha arrancado un poco más lento de lo planificado, con un delay en la toma de decisiones de unos 30 a 45 días, pero está comenzando a recuperarse de buena manera. En Gurdulich estamos enfocados en profundizar el vínculo con  clientes, respetando nuestros 3 pilares básicos: Estrategia + Creatividad + Resultados. Nuestro desafío es beneficiar a nuestros clientes –no importa que sean grandes, medianos o chicos- trabajando para que saquen provecho del 100% de nuestros servicios, los cuales ofrecemos de manera integrada: Investigación de mercado/focus groups, estrategias comerciales, de marketing, publicitarias, planificación, negociación y compra de medios, creatividad, diseño gráfico, estrategias e implementaciones digitales y de redes sociales, activaciones y promociones, eventos, prensa y análisis de resultados de campañas.
Buscamos integrarnos en los procesos de nuevos desarrollos de nuestros clientes: cuando se proponen encarar un proyecto, desde cuando deciden realizar una inversión en tecnología, etc,  allí mismo podemos comenzar a trabajar con ellos para analizar el mercado, investigar el público objetivo y las tácticas para que el producto impacte al target en forma efectiva. También analizamos naming, identidad visual, uso de celebrities, canales comerciales, etc. Todo esto se realiza mediante investigaciones de mercado y focus groups en nuestra cámara Gesell. El objetivo de este procedimiento es encontrar las mejores formas en que la marca se encuentre con su target disminuyendo el margen de error. Una vez definido tiempo y forma de la salida al mercado, acompañamos las estrategias comerciales con creatividad y con tácticas, utilizando los soportes necesarios para comunicar de manera efectiva los beneficios. Los resultados pueden ser nuevamente medidos al final del proceso, y en el caso de ser necesario, modificar o reforzar las estrategias o mensajes.
A esto lo hacemos en paralelo al trabajo estratégico y creativo que realizamos diariamente  con clientes como Alladio, Swift, Meroli, La Lácteo, Parra, Talca, Villa Allende Shopping, Canal 10, Cordiez, Setur, La Italiana, Valle de Calamuchita, Acerco, Casa Manrique, El Turista, Vermol, Juan Caruso, Calzados Diez, Sala del Rey, Universidad, Nuestra Radio y Cba24n, entre otros”.

Paola Salgado, tortas y postres “todo dulce” (en Villa General Belgrano)

(Por Pablo Miranda) En la tierra de las tortas clásicas, Paola Salgado va construyendo su prestigio con productos de pastelería desde hace 3 años. Comenzó deleitando los paladares de familiares y allegados, y hoy abastece a comercios de Villa General Belgrano, Los Reartes y La Cumbrecita. Un lugar donde disfrutar de sus tortas es Viva, Panadería y Café, en San Martín 145, en VGB.

GeoPark rechazó la oferta de Parex y afirmó que el mercado subvalora su potencial tras su desembarco en Vaca Muerta

GeoPark respondió públicamente a la decisión de Parex Resources de abandonar las negociaciones para una posible adquisición y aseguró que la oferta presentada por la petrolera canadiense no reflejaba ni su desempeño actual ni el impacto estratégico de su entrada en Vaca Muerta. La compañía sostuvo que actuó de buena fe durante más de seis semanas y que aportó información técnica y financiera que justificaba un valor sensiblemente superior al propuesto.

Figueroa exigió que el RIGI incluya inversiones en el upstream de Vaca Muerta

El gobernador de Neuquén, Rolando Figueroa, pidió formalmente al ministro de Economía, Luis Caputo, que el Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI) incorpore también a los proyectos del upstream no convencional, con el objetivo de garantizar mayor producción, empleo y competitividad para la provincia. El planteo se realizó durante una reunión en Buenos Aires, en un contexto marcado por la reconfiguración fiscal para la industria hidrocarburífera.