La Selección

Mié 17/06/2009

Enrique Umbert

Enrique “Pacho” Umbert es sinónimo de emprendedor. “Soy cabeza de 4 empresas: Macroprint, Orbe, Cell Motion y American Outdoor y estoy convencido que nuestro crecimiento va a estar basado en el desarrollo tecnológico”. En ese camino, Macroprint ya trabaja en sumar nuevo equipamiento de impresión digital (offset y serigrafía) que les permitirá bajar costos y aumentar calidad. Además, este año “Pacho” no descarta seguir analizando alianzas internacionales. (Foto: Álvaro Corral).

Enrique “Pacho” Umbert es sinónimo de emprendedor. “Soy cabeza de 4 empresas: Macroprint, Orbe, Cell Motion y American Outdoor y estoy convencido que nuestro crecimiento va a estar basado en el desarrollo tecnológico”. En ese camino, Macroprint ya trabaja en sumar nuevo equipamiento de impresión digital (offset y serigrafía) que les permitirá bajar costos y aumentar calidad. Además, este año “Pacho” no descarta seguir analizando alianzas internacionales. (Foto: Álvaro Corral).

La Selección

Mar 16/06/2009

Mauro Bono

Mauro Bono lleva 16 años al frente de Savant Pharm, y adjudica la clave del crecimiento del negocio al desarrollo de habilidades específicas como la producción de medicamentos, la distribución y la integración al sistema completo. “Estamos pendientes de todo: desde la compra hasta la entrega al cliente”, resume. Por eso entiende que en los próximos 5 años, Savant Pharm va a seguir expandiéndose “sin problemas”. (Foto: Álvaro Corral).

Mauro Bono lleva 16 años al frente de Savant Pharm, y adjudica la clave del crecimiento del negocio al desarrollo de habilidades específicas como la producción de medicamentos, la distribución y la integración al sistema completo. “Estamos pendientes de todo: desde la compra hasta la entrega al cliente”, resume. Por eso entiende que en los próximos 5 años, Savant Pharm va a seguir expandiéndose “sin problemas”. (Foto: Álvaro Corral).

La Selección

Vie 12/06/2009

Hugo Bonansea

Hace exactamente 15 años, Hugo Bonansea fundó Pentacom, una empresa dedicada originalmente a la venta de hardware. Con el tiempo traspasó las fronteras de Córdoba y pisó con fuerza todo el centro, norte y la región cuyana del país. “Este año vamos por más: cubriremos todo el país con la venta de hardware y software y desde el 2010 nos concentraremos en los países limítrofes. Los años de crisis siempre representan una oportunidad para nosotros”, señala. (Foto: Álvaro Corral).

Hace exactamente 15 años, Hugo Bonansea fundó Pentacom, una empresa dedicada originalmente a la venta de hardware. Con el tiempo traspasó las fronteras de Córdoba y pisó con fuerza todo el centro, norte y la región cuyana del país. “Este año vamos por más: cubriremos todo el país con la venta de hardware y software y desde el 2010 nos concentraremos en los países limítrofes. Los años de crisis siempre representan una oportunidad para nosotros”, señala. (Foto: Álvaro Corral).

La Selección

Jue 11/06/2009

Roberto Suez

“Cuando concebimos la empresa decidimos integrar todos los elementos que confluyen en un negocio inmobiliario: la generación del negocio, la concepción del proyecto arquitectónico, la construcción y la administración del producto. Trabajamos mucho el concepto de innovación, ¡claro! Sin perder de vista la calidad del diseño, nuestro mayor estandarte”, manifiesta Roberto Suez, creador y presidente de Edilicia Suez, los desarrolladores de Megaron y Casiopea. ¡Será por eso que hace 35 años se mantiene en el rubro! (Foto: Álvaro Corral).

“Cuando concebimos la empresa decidimos integrar todos los elementos que confluyen en un negocio inmobiliario: la generación del negocio, la concepción del proyecto arquitectónico, la construcción y la administración del producto. Trabajamos mucho el concepto de innovación, ¡claro! Sin perder de vista la calidad del diseño, nuestro mayor estandarte”, manifiesta Roberto Suez, creador y presidente de Edilicia Suez, los desarrolladores de Megaron y Casiopea. ¡Será por eso que hace 35 años se mantiene en el rubro! (Foto: Álvaro Corral).

La Selección

Mié 10/06/2009

Alejandro Naum

Naum Automotores nació hace exactamente 20 años y tanto creció que el año pasado terminó primera en ventas a nivel nacional de la red privada de Citroën. “También fuimos primeros a nivel nacional en cantidad de autos entregados por el Circulo Citroën”, comenta Alejandro Naum, presidente de la concesionaria. Por todo eso, el mes que viene terminan las fundaciones de su nueva casa, un local con más de 2.300 m2 de oficinas en planta alta para vender o alquilar. (Foto: Álvaro Corral).

Naum Automotores nació hace exactamente 20 años y tanto creció que el año pasado terminó primera en ventas a nivel nacional de la red privada de Citroën. “También fuimos primeros a nivel nacional en cantidad de autos entregados por el Circulo Citroën”, comenta Alejandro Naum, presidente de la concesionaria. Por todo eso, el mes que viene terminan las fundaciones de su nueva casa, un local con más de 2.300 m2 de oficinas en planta alta para vender o alquilar. (Foto: Álvaro Corral).

La Selección

Mar 09/06/2009

Gustavo Lapid

Con 8 años en el mercado, ip Tel hoy tiene una facturación de $ 12 millones al año y una proyección más que interesante. “De acá a cinco años me veo ofreciendo los mismos servicios pero sumando movilidad a Internet y a las líneas de teléfono y tal vez, también brindando televisión por IP; es el próximo paso”, adelanta el presidente de la empresa, Gustavo Lapid. (Foto: Álvaro Corral).

Con 8 años en el mercado, ip Tel hoy tiene una facturación de $ 12 millones al año y una proyección más que interesante. “De acá a cinco años me veo ofreciendo los mismos servicios pero sumando movilidad a Internet y a las líneas de teléfono y tal vez, también brindando televisión por IP; es el próximo paso”, adelanta el presidente de la empresa, Gustavo Lapid. (Foto: Álvaro Corral).

La Selección

Lun 08/06/2009

Daniel Parodi

Ciudad Empresaria nació hace exactamente 12 años, y desde aquel tiempo no ha dejado de crecer. “Nosotros no hemos parado nuestro plan de inversión y a pesar de la situación actual de crisis, siempre nos ha dado resultado”, explica Daniel Parodi, presidente de Ciudad Empresaria y uno de los responsables de la gran transformación del noreste de la ciudad. Este gran creador de empresas, este año se larga a la construcción del Centro de Congresos y Convenciones más grande de la ciudad, con una capacidad de 3600 personas. (Foto: Álvaro Corral).

Ciudad Empresaria nació hace exactamente 12 años, y desde aquel tiempo no ha dejado de crecer. “Nosotros no hemos parado nuestro plan de inversión y a pesar de la situación actual de crisis, siempre nos ha dado resultado”, explica Daniel Parodi, presidente de Ciudad Empresaria y uno de los responsables de la gran transformación del noreste de la ciudad. Este gran creador de empresas, este año se larga a la construcción del Centro de Congresos y Convenciones más grande de la ciudad, con una capacidad de 3600 personas. (Foto: Álvaro Corral).

La Selección

Jue 04/06/2009

Luis Neyra

“Mi crecimiento surge del día a día. Es un mercado muy cambiante, la tecnología te va sorprendiendo a cada instante, entonces es muy difícil saber por dónde va a ir el desarrollo empresarial. Lo único que tengo claro es que de acá a 5 años quiero verme como hoy, con una empresa fuerte”, comenta Luis Neyra, presidente de Neyra Hnos. desde su creación, hace 8 años. (Foto: Álvaro Corral).

“Mi crecimiento surge del día a día. Es un mercado muy cambiante, la tecnología te va sorprendiendo a cada instante, entonces es muy difícil saber por dónde va a ir el desarrollo empresarial. Lo único que tengo claro es que de acá a 5 años quiero verme como hoy, con una empresa fuerte”, comenta Luis Neyra, presidente de Neyra Hnos. desde su creación, hace 8 años. (Foto: Álvaro Corral).

La Selección

Jue 04/06/2009

Carlos Rossetti

Con 22 sucursales en la Provincia de Córdoba, una en Cañada de Gómez (Santa Fe) y otra en Junín (Buenos Aires), Carlos Rossetti entiende que de acá a cinco años Rossetti Deportes tendrá aún más sucursales en la ciudad de Córdoba. “La intención es avanzar con los negocios de red que son los multimarcas”, aclara. (Foto: Álvaro Corral).

Con 22 sucursales en la Provincia de Córdoba, una en Cañada de Gómez (Santa Fe) y otra en Junín (Buenos Aires), Carlos Rossetti entiende que de acá a cinco años Rossetti Deportes tendrá aún más sucursales en la ciudad de Córdoba. “La intención es avanzar con los negocios de red que son los multimarcas”, aclara. (Foto: Álvaro Corral).

La Selección

Mié 03/06/2009

Juan Carlos Taleb

Con la esperanza de que cambie la estructura de costos del rubro farmacológico (ya que los precios están totalmente regulados), Juan Carlos Taleb, al frente de las farmacias homónimas desde hace 25 años, pasó crisis como está y aún peores. Este referente indiscutido del rubro enarbola una frase como bandera que es la que lo alienta a seguir creciendo y no quedarse de brazos cruzados: “Al gris lo uso únicamente para vestir”. (Foto: Álvaro Corral).

Con la esperanza de que cambie la estructura de costos del rubro farmacológico (ya que los precios están totalmente regulados), Juan Carlos Taleb, al frente de las farmacias homónimas desde hace 25 años, pasó crisis como está y aún peores. Este referente indiscutido del rubro enarbola una frase como bandera que es la que lo alienta a seguir creciendo y no quedarse de brazos cruzados: “Al gris lo uso únicamente para vestir”. (Foto: Álvaro Corral).

La Selección

Mar 02/06/2009

Beatriz Ostermeyer de Rébola

Con 350.000 afiliados, Emi es la empresa líder en emergencia médica y atención domiciliaria. Con la claridad conceptual que la caracteriza, Betty Ostermeyer de Rébola, presidenta de la empresa desde hace 21 años, asegura que la clave de tamaño crecimiento está en planificar qué servicios se pueden ir sumando a los afiliados. “De esta forma, ante cada crisis económica tenemos pensada la solución. Ante cada demanda del mercado ya tenemos prevista nuestra reacción. Trabajamos con anticipación, y reaccionamos con una rapidez que ha hecho que el año pasado creciéramos un 30%, y que dentro de 5 años sigamos liderando el mercado”, dice. (Foto: Álvaro Corral).

Con 350.000 afiliados, Emi es la empresa líder en emergencia médica y atención domiciliaria. Con la claridad conceptual que la caracteriza, Betty Ostermeyer de Rébola, presidenta de la empresa desde hace 21 años, asegura que la clave de tamaño crecimiento está en planificar qué servicios se pueden ir sumando a los afiliados. “De esta forma, ante cada crisis económica tenemos pensada la solución. Ante cada demanda del mercado ya tenemos prevista nuestra reacción. Trabajamos con anticipación, y reaccionamos con una rapidez que ha hecho que el año pasado creciéramos un 30%, y que dentro de 5 años sigamos liderando el mercado”, dice. (Foto: Álvaro Corral).

La Selección

Lun 01/06/2009

Rafael Faucher

Desde el 30 de octubre del 2003, día en que GNI fue fundada, sus creadores no imaginaban que unos años más tarde se haría realidad una de las obras más importantes de la ciudad: Capitalinas. “Con este desarrollo en las espaldas, la empresa seguramente va a crecer muchísimo; va a tomar un desarrollo y un potencial donde vamos a jugar en las ligas mayores. En 5 años Capitalinas debería estar totalmente terminada y una vez que eso pase, podremos replicar este modelo en otras ciudades del país”, asegura Rafael Faucher, socio fundador de GNI. (Foto: Álvaro Corral).

Desde el 30 de octubre del 2003, día en que GNI fue fundada, sus creadores no imaginaban que unos años más tarde se haría realidad una de las obras más importantes de la ciudad: Capitalinas. “Con este desarrollo en las espaldas, la empresa seguramente va a crecer muchísimo; va a tomar un desarrollo y un potencial donde vamos a jugar en las ligas mayores. En 5 años Capitalinas debería estar totalmente terminada y una vez que eso pase, podremos replicar este modelo en otras ciudades del país”, asegura Rafael Faucher, socio fundador de GNI. (Foto: Álvaro Corral).

La Selección

Vie 29/05/2009

Agustín Roberi

Cuando la empresa adquirió la marca Drean (en 1995) dio el gran salto y se concentró en detectar las particularidades de los usuarios de lavarropas. Desde ese momento Agustín Roberi y su equipo trabajan para liderar el mercado. “En el `95 detectamos que Drean estaba asociada a los semi-automáticos, entonces la primera estrategia fue generar alternativas para la gama de automáticos. Hoy lideramos y vamos por más: queremos saturar el mercado”, asegura el gerente de marketing de José M. Alladio e Hijos. (Foto: Álvaro Corral).

Cuando la empresa adquirió la marca Drean (en 1995) dio el gran salto y se concentró en detectar las particularidades de los usuarios de lavarropas. Desde ese momento Agustín Roberi y su equipo trabajan para liderar el mercado. “En el `95 detectamos que Drean estaba asociada a los semi-automáticos, entonces la primera estrategia fue generar alternativas para la gama de automáticos. Hoy lideramos y vamos por más: queremos saturar el mercado”, asegura el gerente de marketing de José M. Alladio e Hijos. (Foto: Álvaro Corral).