Sebastián Carranza (Inverco)

Hace cinco años Inverco comenzó a ajustar su modelo de negocio. “En ese momento tratamos de renfocar quién era el cliente, nos concentramos en la clase media que empezó a surgir con capacidad de pago, adaptamos la financiación y diversificamos el producto. El resultado de cómo estamos hoy es fruto de los últimos cinco años de trabajo”, repasa Sebastián Carranza, presidente de la desarrollista Inverco.

De 2010 a esta parte la empresa entregó cinco edificios y hoy pone toda su energía en Love.

“Lo que estamos haciendo en Love es justamente reunir todas las condiciones que debe tener un proyecto: el uso mixto, es un producto con financiación a la clase media, premium y en una ubicación fabulosa que es la esquina de la nueva postal de lo que va a ser la ciudad”, remata.

En silencio, Flybondi deja de volar: sólo tiene 6 frecuencias programadas (con demoras y vuelos cerrados)

Este sábado 30 de mayo, quien revise el tablero de partidas y arribos de Aeroparque se encuentra con un panorama que llama la atención: los logos amarillos de la low cost prácticamente desaparecieron de las pantallas. Sin comunicado oficial, sin explicaciones públicas, la aerolínea opera hoy con una cantidad mínima de frecuencias, con demoras de hasta siete horas y al menos una cancelación confirmada.