10 cosas que hicimos en estas 2.500 ediciones (y 10 que nos gustaría hacer en las próximas 2.500)

Nacimos –sin saberlo- en lo que sería el inicio de la “era K”, allá por 2003. Desde entonces y día hábil a día hábil (salteando algunos febreros y varios eneros), fuimos sumando ediciones hasta llegar a ésta, cuyo número 2.500 nos convoca al festejo y (digamos) la reflexión (sí, sí,  más lo primero que lo segundo). Mirando atrás vemos algunas cosas que nos agrada haber hecho pero –y sobre todo- miramos hacia adelante para soñar con lo que nos gustaría hacer. ¿Podremos?

10 cosas que hicimos en estas 2.500 ediciones

  • Más de 1.000 emisiones de Infonegocios.tv, un espacio que revitalizó la categoría de microprogramas y le dio ingreso a la temática de negocios en la televisión abierta
  • Entrevistamos y fotografiamos a más de 5.000 hombres y mujeres de Córdoba, que ahora integran una categoría especial en nuestro InfoTarjetero
  • Desarrollamos un conjunto de secciones fotográficas (En Foco, ¡Hay Equipo!, Brief, Lo Que Viene, La Selección) que nos permitieron visitar y conocer las principales empresas de Córdoba
  • Nos expandimos y consolidamos en Montevideo (Uruguay) y Asunción (Paraguay) y lo intentamos (y volveremos) en Santiago (Chile).
  • Desarrollamos los premios Los Destacados de InfoNegocios que –con el voto de los lectores- entregamos cada fin de año en distintas categorías
  • Publicamos 8 ediciones de El Libro de los Negocios – Quién es Quién en Córdoba, una recapitulación gráfica que redondea el trabajo anual en nuestras secciones fotográficas
  • Entre InfoTrivias y sorteos varios, entregamos a nuestros lectores –a valores actualizados- más de $ 2 millones, a razón de unos $ 200.000 por año
  • Entrevistamos a 75 CEOs de empresas nacionales y multinacionales que operan en Argentina para nuestra revista IN Semanal
  • Consolidamos una comunidad de lectores que alcanza los 35.000 registrados en los envíos por email, 50.000 Me Gusta en Facebook y 13.000 seguidores en Twitter
  • Nos convertimos en un referente indispensable en el periodismo de negocios del país, con un estilo e identidad propia y diferente al resto de los medios.


10 cosas que nos gustaría hacer en los próximos 12 años

  • Seguir haciendo periodismo cada día, a cada rato, en cada nota
  • Acompañar y empujar el recambio generacional en las empresas de Córdoba
  • Diferenciar nuestros productos de consumo en oficina (desktop) y en itinerancia y hogar (mobile)
  • Llegar a los 500 CEOs entrevistados en nuestra publicación IN Semanal, que será cada vez más interactiva y multimedia
  • Seguir siendo (y cada vez más) un puente entre los emprendedores y la comunidad de negocios, generando encuentros virtuales y –cada vez más- presenciales
  • Avanzar en nuestro programa de expansión del formato InfoNegocios vía franquicias en las principales ciudades del país
  • Establecer InfoNegocios en las principales capitales de Latinoamérica
  • Contribuir a desarrollar la comunidad de negocios de toda la región
  • Consolidar la Red de Corresponsales Honorarios, con uno en cada país del mundo
  • Seguir siendo –y cada día más- un lugar de trabajo alegre, divertido y potenciador para cada uno de nuestros colaboradores.

“Tomo vino con Sprite”: Messi habla y las marcas no la dejan pasar (los posteos de Sprite y Toro)

(Por Luciano Aimar) Lionel Messi fue entrevistado por Nico Occhiato y Diego Leuco en Luzu TV y dejó títulos imperdibles. Entre ellos, cuando fue consultado por la bebida que prefería tomar, el 10 no dudó y dijo: "tomo vino con Sprite, para que pegue más". En nota completa, los detalles de cómo las marcas aprovecharon estas palabras, sin mencionar al capitán, para no tener inconvenientes comerciales y legales.

"Hop On, Hop Off": La nueva era del dinero flexible en Argentina

(Por Maximiliano Babino, Gerente General de Western Union) La revolución del dinero ya está en marcha. En un mundo donde la tecnología está remodelando el comportamiento cotidiano, los consumidores argentinos están adoptando una nueva forma de administrar el dinero. Lo que solía ser un proceso lineal, una transferencia que comenzaba y terminaba en canales predecibles, se ha convertido en un viaje dinámico. Una experiencia omnicanal flexible y personalizada que desafía las normas tradicionales.

Cuando el vidrio deja de ser solo vidrio: pantallas invisibles y privacidad con un botón (Smart Film llegó a la Argentina)

(Por Juliana Pino) El vidrio ya no es solo una superficie transparente: puede ocultar, mostrar, proyectar y hasta convertirse en una pantalla sin perder visibilidad. Esa es la premisa con la que FilmBase, compañía global especializada en materiales de construcción de baja emisión de carbono y tecnología de Smart Film y LED Film, desembarcó en la Argentina.

Trafigura designó a Jane Kilmartin como nueva Chief Information Officer

El grupo internacional Trafigura anunció la designación de Jane Kilmartin como nueva Chief Information Officer (CIO), en un cargo de reciente creación dentro de la estructura corporativa de la compañía. La ejecutiva estará basada en Ginebra y tendrá a su cargo la conducción integral de la estrategia tecnológica del grupo.