2011 tendrá unos 25 cortes de cinta "gruesas" (las principales obras que se inaugurarán)

Aunque comenzó tímidamente, 2010 no defraudó en cuanto a cortes de cinta de grandes obras, tanto públicas como privadas. Sin embargo, 2011 amenaza con eclipsar a su antecesor.
A los proyectos que quedaron pendientes del año anterior (como el Edificio Corporativo de Electroingeniería y Villa Allende Paseos y Compras) se suma una nutrida agenda público y privada que -al menos en los planes- se concretarían de esta manera:


Primer semestre
- Villa Allende Paseos y Compras
- Segunda etapa Paseo del Jockey
- Terminal de Ómnibus
- Primera etapa de la remodelación Estadio Chateau Carreras (Astori)
- Aeropuerto Villa María (Electroingeniería)
- Centro Cultural de Electroingeniería.
- Segunda etapa del Centro de Congresos y Convenciones (Ciudad Empresaria)
- Regam Pilay 2
- Edisur Office (Grupo Edisur).
- Casonas de Manantiales (Grupo Edisur)
- Cañuelas Village (Grupo Edisur)
- Segunda etapa de Claros del Bosque
- Policlínico Gea (Astori)

Segundo semestre
- Edificio Corporativo de Electroingeniería (PEA)
- Edificio Corporativo Ciiecca en (PEA)
- Edificio Corporativo Cluster Córdoba Technology (PEA)
- Centro Cívico de Córdoba (Electroingeniería)
- Parque Las Tejas
- Condominio Milenica IV -Autopista Carlos Paz (Grupo Dinosaurio)
- Milenica V Condominio Sagrada Familia (Grupo Dinosaurio)
- Condominio Milenica Salsipuedes (Grupo Dinosaurio)
- Principal sucursal del Banco de Córdoba (ex Hotel Palace)
- Edificio corporativo Miragolf Building (Ciudad Empresaria)
- Edificios Manhattan, Soleil y Amazonas II (Edilicia Suez)
- Regam Pilay 3
- Casonas del Golf (Grupo Edisur)
- Casonas del Sur II (Grupo Edisur)
- Arenas del Mar (Grupo Edisur)
- Obras Aeropuerto Taravella
- Inauguración nueva cancha de Atenas
- Solans Córdoba

Alfa Pampa: fabrica más de un millón de alfajores por mes y quiere seguir creciendo (facturación proyectada: $ 4.000 millones en 2026)

En un país donde el alfajor es mucho más que “un producto”, lograr diferenciarse parece una tarea titánica. Sin embargo, desde una planta bonaerense y sin grandes campañas de marketing, Alfa Pampa consiguió construir una marca con alcance nacional, presencia internacional y una premisa clara: competir en calidad sin entrar en la carrera del alfajor más barato.