Amarok quiere mantener su liderazgo en Córdoba (caso testigo en su lucha con Hilux)

Con el campo recuperándose y nuevos lanzamientos en ciernes, este año la puja por cada porción en el segmento comercial será feroz. Ante ese contexto, profesionalizar el ejército (capacitar y reforzar la fuerza de ventas) y darle un mejor armamento (se anticipa en esta nota una alianza con el BBVA Francés para planes en cuotas) será la estrategia de Amarok para mantener su liderazgo en ventas, que logró por primera vez en 2015. Más detalles en un mano a mano con Enrique Agüero, Brand Manager de Vehículos Comerciales de la firma alemana, en nota completa.

Desde que llegó al mercado, allá por 2010, la Amarok de Volkswagen no ha frenado su crecimiento en ventas. Es cierto, jamás consiguió el primer lugar, desde hace un buen tiempo en manos de la japonesa Toyota.

Pero el año pasado ocurrió algo que desde la alemana resaltan, con prudencia, obvio, tal su estilo a la hora de comunicar: la pickup de VW se quedó con el 32% del mercado cordobés, liderando ese segmento.

“El año pasado patentamos unas 20.000 unidades y terminamos con un 27,4% del market share a nivel país, pero en Buenos Aires y Córdoba fuimos los que más vendimos”, cuenta Agüero en diálogo con InfoNegocios. Atribuye esta performance a las caratecterísticas del producto, en primer lugar, y, luego, a la red comercial.

Este año la compañía estima una retracción del mercado de entre un 10 y 15%. “Vamos a enfocarnos en mantener el segundo puesto a nivel nacional y el primero en Córdoba”, asegura.

El contexto será bien diferente al del año pasado: la oferta será mayor y renovada (Renault Oroch, Ford Ranger, Fiat Toro y Chevrolet S10), se puso fin a los impuestos a los alta gama y el dólar quedó liberado. “Es una escenario desafiante, pero nosotros vamos a dar batalla”, explica.

En ese sentido, deja bien claro cuál será la estrategia de VW para Amarok: “capacitar y renovar la fuerza de ventas y no tanto la comunicación del producto y lanzar planes de financiación competitivos”.

Al respecto, Agüero anticipó a este medio un acuerdo con el BBVA Francés exclusivo para la Amarok con las siguientes condiciones: para personas físicas, presenta una oferta de financiación prendaria con TNA 9.9% a 12 meses, 16.9% a 24 meses y 29.9% a 36 meses, para un capital máximo de $250.000. En tanto, para montos de financiación y/o plazos superiores, la tasa actual es de 37% permitiendo financiar hasta el 80% del vehículo.

Destacan, además, que las personas físicas con actividad comercial que puedan ser catalogadas como MIPYMES y tener acceso a la Línea de Inversión Productiva BCRA (48 meses a TNA 18.5% hasta $250.000 de capital y de TNA 22.0% para montos superiores).

Todo indica que la guerra de las pickups recién empieza. (GL)

GeoPark rechazó la oferta de Parex y afirmó que el mercado subvalora su potencial tras su desembarco en Vaca Muerta

GeoPark respondió públicamente a la decisión de Parex Resources de abandonar las negociaciones para una posible adquisición y aseguró que la oferta presentada por la petrolera canadiense no reflejaba ni su desempeño actual ni el impacto estratégico de su entrada en Vaca Muerta. La compañía sostuvo que actuó de buena fe durante más de seis semanas y que aportó información técnica y financiera que justificaba un valor sensiblemente superior al propuesto.

Paola Salgado, tortas y postres “todo dulce” (en Villa General Belgrano)

(Por Pablo Miranda) En la tierra de las tortas clásicas, Paola Salgado va construyendo su prestigio con productos de pastelería desde hace 3 años. Comenzó deleitando los paladares de familiares y allegados, y hoy abastece a comercios de Villa General Belgrano, Los Reartes y La Cumbrecita. Un lugar donde disfrutar de sus tortas es Viva, Panadería y Café, en San Martín 145, en VGB.

Figueroa exigió que el RIGI incluya inversiones en el upstream de Vaca Muerta

El gobernador de Neuquén, Rolando Figueroa, pidió formalmente al ministro de Economía, Luis Caputo, que el Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI) incorpore también a los proyectos del upstream no convencional, con el objetivo de garantizar mayor producción, empleo y competitividad para la provincia. El planteo se realizó durante una reunión en Buenos Aires, en un contexto marcado por la reconfiguración fiscal para la industria hidrocarburífera.