Coca Cola regalará 3 millones de Life, el nuevo integrante de la flia. (Argentina, prueba mundial)

“No todos los días se lanza una Coca Cola”, dice en su español áspero Stephan Czypionka, director de marketing de la empresa que tiene 70 variedades de bebidas en su portafolio argentino. Tocar la familia directa de la marca insignia no es un tema menor y por eso la empresa y sus embotelladores están invirtiendo $ 100 millones en el desarrollo y lanzamiento de Coca Cola Life.
Toda la movida -que incluye 3 millones de botellas de 237 ml. de sampling en todo el país- involucra a los 4 embotelladores del sistema en el país: la poderosa mexicana Femsa (con presencia en Buenos Aires, el mercado “fácil” en logística y concentración), la chilena Andina (con sede en Córdoba y fusionada hace un par de año con Polar para abastecer el centro y sur del país), la también mexicana Arca con presencia en el norte y la pequeña Reginald Lee en la costa atlántica.
Coca Cola Life tiene un llamativo color verde como identidad y el 60% menos de calorías que Coca Cola regular (o clásica), a diferencia de Light y Zero que no aportan calorías por su consumo.
La prueba de producto supera con creces las expectativas: se ve como una Coca Cola y sabe a Coca Cola. A priori parece que -por ejemplo- tendrá un excelente maridaje con fernet y otras bebidas alcohólicas.
Una galería de fotos sobre la gama de productos Life (“la verde” de Coca Cola, como dicen que la bautizará el mercado) y más datos del lanzamiento mundial que tiene a Argentina como primer mercado, todo en nota completa.

La Coca verde saldrá en todos sus tamaños y al mismo precio que la clásica: desde minilata a 2,25 litros. Desde hoy en todos los súper.
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¿Este logo no era rojo? Hay que acostumbrarse a la nueva versión de Coca Cola

Cada vez se venden menos Coca Cola y más otras bebidas, ¿cierto?  Falso: la familia de Coca Cola en Argentina (clásica, Light y Zero) creció 27% en venta en volúmen de unidades en los últimos cinco año. La Coca Cola regular creció 7% en 2012, mientras el resto del portafolio de gaseosas se expandía a 6% anual.
El “secreto” para que Life tenga 60% menos de calorías es la utilización de stevia (una planta), además de azúcar.
Para Stephan Czypionka, el lanzamiento de Life es un “hito en la historia de Coca Cola”, una compañía que opera en 207 países (la ONU tiene menos adheridos) y un portafolio de 500 marcas.
Dato: mientras el segundero da la vuelta al rededor de un minuto, en el mundo se vende un millón de Coca Cola (sí, releelo, es así).
Pese a que los jugos, las aguas y otras bebidas se expanden, las gaseosas en general siguen siendo el rubro de bebidas no alcohólicas más consumidas. Y dentro de ese segmento con gas, Coca Cola es el claro líder con sus marcas.

Llega la primera edición de “La Noche de los Telos” (los establecimientos adheridos ofrecerán turnos con un 50% de descuento)

El próximo 19 de noviembre, un clásico de la intimidad argentina vuelve a ocupar su lugar en la historia. Por primera vez, los albergues transitorios de la Ciudad y el Gran Buenos Aires serán protagonistas de “La Noche de los Telos”, una iniciativa que busca reivindicar esos escenarios anónimos que, durante décadas, fueron testigos de primeras veces, amores, aventuras, encuentros y secretos.

El equipo de Digital Winds

Con oficinas en Villa Allende y cerca de 30 colaboradores, la firma especializada en marketing se define como una “empresa tecnológica, digital y comercial”. Presta servicios en Argentina y otros 6 países, incluyendo España, Uruguay, República Dominicana y Arabia Saudita, entre otros.

Umbru, la plataforma B2B que conecta a empresas con proveedores nuevos: ya suma 80 empresas (y va por la UIC y los parques industriales)

(Por Rocío Vexenat) La idea nació hace 15 años, frente a la vidriera de un local de antigüedades. Diego Battaglino intentó entonces desarrollar una aplicación, pero estaba armada por categorías, era difícil de usar y quedó sin terminar. Con el tiempo, escuchó el mismo problema una y otra vez en las pymes de las asociaciones empresariales de las que forma parte: conseguir proveedores fuera de la agenda habitual.