Hay 22 nuevos "gerentes de la basura" (creció 270% la estructura jerárquica de los RSU)

Entre secretarios, directores y gerentes de Higiene Urbana y Crese, en 2011 se pagaban 13 sueldos. Hoy, la cúpula de organismos y empresas del Sistema de Higiene Urbana está conformada por cuatro entidades más (Cormecor, Esop, Lusa y Cotreco) que demandan un total de 35 empleados jerárquicos. Es decir, en cinco años nació un "CEO" cada 3 meses para hacerse cargo del tratamiento de la basura. Solo la diferencia en entes públicos implica $ 25 millones más de costos al año.

Gestionar Córdoba ciudad es difícil, pero si lo hacemos sumando burocracia se hace peor.

Entre 2011 y 2016 hay 22 nuevos empleados jerárquicos en organismos estatales y empresas privadas dedicados a la recolección y tratamiento de los residuos sólidos urbanos (RSU) de la Ciudad de Córdoba.

Esa diferencia significan unos $25 millones más al año en salarios sólo por la diferencia con los nuevos entes públicos (Cormecor y Esop), a lo que hay que sumarles los salarios de los CEOs de las concesionarias del servicio, Lusa y Cotreco.

La información se desprende de un estudio realizado por concejales de la Fuerza de la Gente que durante esta semana elevarán un pedido de informes al ejecutivo municipal sobre la gestión de la basura.

El olguismo -encabezados en este pedido por Martín Llarena- intenta determinar la cantidad de empleados que permanecen desarrollando sus tareas dentro de la estructura de CReSE luego de las modificaciones al sistema de higiene urbana y en la de Cormecor, el ente creado hace más de dos años para la gestión en el nuevo predio de enterramiento, aún lejos de habilitarse.

También piden saber la cantidad y el listado de personal contratado directamente por Lusa y Cotreco y que permanece prestando servicios en dichas empresas, sin haber sido cedido al ESOP y que el Ejecutivo detalle quien presta los servicios y cuáles son las condiciones de contratación en los basurales a cielo abierto, desobstrucción de sumideros, restos de poda y demolición (escombros).

Quién es quién en la basura
Higiene Urbana de la Municipalidad de Córdoba: Su función es hacer cumplir las disposiciones municipales y ordenanzas atenientes al servicio general de higiene de la Ciudad. Para ello realizará los controles e inspecciones pertinentes.

Crese: Tiene a su cargo las 4 plantas de reciclado de la ciudad. Córdoba apenas recupera entre el 1 y 2% de la basura que genera.

ESOP:se trata de un ente descentralizado autárquico destinado a la prestación de servicios y ejecución de obras públicas en la ciudad de Córdoba. Según el proyecto, estaría encabezado por un directorio compuesto por tres miembros, cada uno de ellos con rango de secretario de Gabinete. Comenzó a funcionar a mediados de junio prestando el servicio de barrido. Tuvo grandes objeciones de la oposición (ver http://www.cdcordoba.gob.ar/4530-2/)

Cormecor: La Corporación Intercomunal para la Gestión Sustentable de los Residuos del Área Metropolitana de Córdoba (CorMeCor), tomará a su cargo el tratamiento y disposición final de los residuos de la capital y otros 18 municipios del Gran Córdoba. Tendrá el formato de una sociedad anónima.

Cotreco y Lusa: son las empresas encargadas de la recolección de los residuos sólidos urbanos en toda la ciudad. Anteriormente incluia el barrido, el menos rentable de los subrubros de la prestación, que volvió a manos del Estado. (GL)

“Tomo vino con Sprite”: Messi habla y las marcas no la dejan pasar (los posteos de Sprite y Toro)

(Por Luciano Aimar) Lionel Messi fue entrevistado por Nico Occhiato y Diego Leuco en Luzu TV y dejó títulos imperdibles. Entre ellos, cuando fue consultado por la bebida que prefería tomar, el 10 no dudó y dijo: "tomo vino con Sprite, para que pegue más". En nota completa, los detalles de cómo las marcas aprovecharon estas palabras, sin mencionar al capitán, para no tener inconvenientes comerciales y legales.

¡Qué pasó! Las casas de zona sur (de Córdoba) ya valen casi el doble que en zona norte en m2 (US$ 921 vs US$ 596, respectivamente)

Si sentís que comprar una casa en Córdoba está cada vez más difícil, no es percepción: los precios siguen subiendo y la brecha entre zonas se agranda. El último relevamiento del mercado inmobiliario en la ciudad (elaborado por la Universidad de San Andrés junto a Mercado Libre) confirma una tendencia clara: la zona sur se consolida como la más caliente del mapa y empieza a despegar fuerte del resto.

Un agente de Laburen.com puede absorber el trabajo de más de 20 empleados humanos (ya opera con más de 3.000 agentes de IA activos)

(Por Jazmín Sanchez) La startup cordobesa Laburen.com, ya opera en toda Latinoamérica con empresas de distintos tamaños y sectores. Con más de 400 empresas utilizando sus agentes y casos de éxito donde la absorción de tareas alcanza niveles equivalentes a equipos completos, la compañía encara 2026 con un plan para quintuplicar su operación y consolidarse en el mercado regional.