Schiaretti deja su gestión con un “resultado operativo” de US$ 7.489 millones (18% de “rentabilidad" en 8 años)

(Por Íñigo Biain) Como buen contador, Schiaretti sabe que a los empresarios es mejor hablarles con números. En su paso por la Bolsa de Comercio dejó -además de definiciones políticas “picantes”- todos los grandes números de su gestión. 

Fue seguramente el último discurso frente a empresarios y en su paso por la Bolsa de Comercio dejó xx definiciones políticas y números concretos.

  • Argentina no va a tener salida sin equilibrio fiscal; el sistema monetario (dolarización sí o no) está subordinado a esto. Celebro que Javier Milei ponga el equilibrio fiscal como piedra basal de su gobierno.

  • En 8 años de gestión siempre miré el “resultado” de las finanzas provinciales: ingresos corrientes menos gastos corrientes deben dar positivo, incluyendo el pago de intereses de deuda. En estos 8 años tuvimos un ahorro corriente (resultado operativo) de US$ 7.489 millones (lo que equivaldría a una rentabilidad del 17,8% sobre “ventas” o ingresos).

  • Córdoba es la que menos empleados públicos cada 1.000 habitantes tiene en el país y nuestra Legislatura solo representa el 0,4% de los gastos. Pero no somos un estado ausente: siempre velamos por los más vulnerables, pero apostando a subsidiar el empleo y no el desempleo.

  • Me gusta esa frase de Willy Brandt, ex alcalde de Berlín: “Necesitamos tanto mercado como sea posible, tanto estado como sea necesario”, recicló Schiaretti.

  • Hicimos la mayor inversión en obra pública de la historia de Córdoba: en 8 años se invirtieron US$ 8.398 millones, más del 90% ya ejecutado. Empresas como Caminos de la Sierras y Epec aportaron a muchas obras con su rentabilidad en un ejemplo de que las empresas públicas tienen que dar beneficios.

  • De los US$ 8.400 millones en obras, la Nación aportó menos del 4%. La obra pública nacional está parada hace meses en Córdoba y el resto del país.

  • Sobre la deuda: dejamos una deuda total de US$ 2.161 millones, menos que el promedio de deuda que tuvo la provincia entre 2008 y 2015. El stock de deuda equivale a menos de 4 meses de ingresos corrientes y ronda el 6% del producto bruto geográfico, una ratio insignificante (como referencia, Argentina y la mayoría de los países debe el equivalente de más de 100% de su PIB).

  • A la gestión Llaryora le queda una “caja” de US$ 932 millones: 428 en inversiones varias en dólares, 183 millones en cuenta corriente (en pesos, pasados a dólares) y más de 320 millones en otras cuentas. Con estas reservas de caja, la gestión siguiente podrá afrontar vencimientos de deuda de todo el 2024, aun si los ingresos caen por menos actividad y transferencias de la Nación.

  • Defendiendo las inversiones financieras de la Provincia y respondiendo a los que dicen “por qué no adelantás pago de deuda con esas reservas: “Solo a Néstor Kirchner se le ocurrió cancelar la deuda al 4% con el FMI para endeudarse al 14% con Chávez y Venezuela”. En administración hay que seguir el sentido común, dijo.

  • Vamos a aportar a la gobernabilidad de Javier Milei para que el kirchnerismo no vuelva nunca más. Nunca pudieron colonizar el PJ de Córdoba y ahora hay que construir un peronismo federal y moderno para que no vuelvan nunca más.

  • Me alegro que Diana Mondino -a quien todos conocemos acá- sea la canciller y que Osvaldo Giordano sea nominado en la Anses porque “no hay nadie en Argentina que sepa más de termas previsionales que él”.

  • Martín Llaryora va a ser mejor gobernador que yo y eso me alegra y entusiasma”.

Cristian Martin es todo terreno: Polo 52 ya tiene 100 empresas, el parque de agua de Infinito Open avanza rápido (y se vienen 3 años del Mundial de Motocross)

(Por Soledad Huespe) Grupo Infinito avanza con tres pilares clave: el Parque Industrial Polo 52, que supera las 200 hectáreas y ya cuenta con más de 100 empresas; Infinito Open, el mega emprendimiento que abrirá su Parque de Agua en noviembre; y la reciente incursión en la producción del Mundial de Motocross, una concesión de tres años junto a David Eli y su equipo. Con estos proyectos, el grupo liderado por Cristian Martin anticipa un 2025 “a todo terreno”.

Corona le da la bienvenida al verano con Sunsets (con Cattaneo, Arcana y sus “Sessions”): en Córdoba se viene el quinto

Cerveza Corona anuncia el lanzamiento de la temporada de verano 2024-2025 completa de sus Sunsets Sessions, que ya son un clásico de la marca y de cada verano en todo Argentina, con un alcance federal, además de los sponsoreos del Sunsetstrip de Hernán Cattaneo y el festival Arcana, para que todos sus consumidores puedan disfrutar de la mejor música electrónica internacional y de atardeceres en paisajes naturales.

Córdoba hace la punta para recuperar "el Salón del Automóvil" (cómo será el Autoshow 2025 en Feriar)

(Por Soledad Huespe) Desde 2017, Argentina no cuenta con un evento de la magnitud del Salón del Automotor, que alguna vez fue un ícono en la agenda del sector automotriz. Sin embargo, Córdoba toma la delantera con el Autoshow 2025, que promete reunir lo mejor de la industria en el predio de Feriar y posicionar a la provincia como el nuevo epicentro regional del sector. De qué se trata.

El legado de Mario Pereyra continúa (y se reinventa): llega MiraTV, el medio de streaming de Lautaro Pereyra que busca conquistar Córdoba

(Por Rocío Vexenat) A mediados del 2024, Lautaro Pereyra, nieto del legendario Mario Pereyra de Cadena 3, dio un salto que pocos imaginaban: crear un medio de streaming llamado MiraTV. Con solo 22 años, este joven cordobés demuestra que lleva en la sangre el espíritu pionero y el compromiso con la comunicación que caracterizaron a su abuelo. Desde un estudio en un departamento de avenida Colón, MiraTV busca consolidarse como uno de los grandes nombres en los medios cordobeses.