Schiaretti deja su gestión con un “resultado operativo” de US$ 7.489 millones (18% de “rentabilidad" en 8 años)

(Por Íñigo Biain) Como buen contador, Schiaretti sabe que a los empresarios es mejor hablarles con números. En su paso por la Bolsa de Comercio dejó -además de definiciones políticas “picantes”- todos los grandes números de su gestión. 

Fue seguramente el último discurso frente a empresarios y en su paso por la Bolsa de Comercio dejó xx definiciones políticas y números concretos.

  • Argentina no va a tener salida sin equilibrio fiscal; el sistema monetario (dolarización sí o no) está subordinado a esto. Celebro que Javier Milei ponga el equilibrio fiscal como piedra basal de su gobierno.

  • En 8 años de gestión siempre miré el “resultado” de las finanzas provinciales: ingresos corrientes menos gastos corrientes deben dar positivo, incluyendo el pago de intereses de deuda. En estos 8 años tuvimos un ahorro corriente (resultado operativo) de US$ 7.489 millones (lo que equivaldría a una rentabilidad del 17,8% sobre “ventas” o ingresos).

  • Córdoba es la que menos empleados públicos cada 1.000 habitantes tiene en el país y nuestra Legislatura solo representa el 0,4% de los gastos. Pero no somos un estado ausente: siempre velamos por los más vulnerables, pero apostando a subsidiar el empleo y no el desempleo.

  • Me gusta esa frase de Willy Brandt, ex alcalde de Berlín: “Necesitamos tanto mercado como sea posible, tanto estado como sea necesario”, recicló Schiaretti.

  • Hicimos la mayor inversión en obra pública de la historia de Córdoba: en 8 años se invirtieron US$ 8.398 millones, más del 90% ya ejecutado. Empresas como Caminos de la Sierras y Epec aportaron a muchas obras con su rentabilidad en un ejemplo de que las empresas públicas tienen que dar beneficios.

  • De los US$ 8.400 millones en obras, la Nación aportó menos del 4%. La obra pública nacional está parada hace meses en Córdoba y el resto del país.

  • Sobre la deuda: dejamos una deuda total de US$ 2.161 millones, menos que el promedio de deuda que tuvo la provincia entre 2008 y 2015. El stock de deuda equivale a menos de 4 meses de ingresos corrientes y ronda el 6% del producto bruto geográfico, una ratio insignificante (como referencia, Argentina y la mayoría de los países debe el equivalente de más de 100% de su PIB).

  • A la gestión Llaryora le queda una “caja” de US$ 932 millones: 428 en inversiones varias en dólares, 183 millones en cuenta corriente (en pesos, pasados a dólares) y más de 320 millones en otras cuentas. Con estas reservas de caja, la gestión siguiente podrá afrontar vencimientos de deuda de todo el 2024, aun si los ingresos caen por menos actividad y transferencias de la Nación.

  • Defendiendo las inversiones financieras de la Provincia y respondiendo a los que dicen “por qué no adelantás pago de deuda con esas reservas: “Solo a Néstor Kirchner se le ocurrió cancelar la deuda al 4% con el FMI para endeudarse al 14% con Chávez y Venezuela”. En administración hay que seguir el sentido común, dijo.

  • Vamos a aportar a la gobernabilidad de Javier Milei para que el kirchnerismo no vuelva nunca más. Nunca pudieron colonizar el PJ de Córdoba y ahora hay que construir un peronismo federal y moderno para que no vuelvan nunca más.

  • Me alegro que Diana Mondino -a quien todos conocemos acá- sea la canciller y que Osvaldo Giordano sea nominado en la Anses porque “no hay nadie en Argentina que sepa más de termas previsionales que él”.

  • Martín Llaryora va a ser mejor gobernador que yo y eso me alegra y entusiasma”.

Holister, la primera prepaga de salud con enfoque holístico nacida en Córdoba (que disciplinas incluye y cómo funciona)

(Por Rosana Guerra) Holister es la primera prepaga de salud integral con enfoque holístico de Córdoba donde las personas pueden acceder a especialidades como osteopatía, psiconeuroinmunología clínica, nutrición funcional y neuroemoción aplicada. Se trata de un espacio de salud para personas comprometidas con su bienestar físico y mental, potenciando su rendimiento.  Está ubicado en La Coruña 1327 en barrio Crisol Sud, en la zona del Parque Sarmiento.

Con el primer concesionario Chery debuta CityDrive, la nueva unidad de negocios de Manuel Tagle (nieto) y sus hermanos

(Por Íñigo Biain) La zaga de los Manuel Tagle continúa: el primero creó la empresa allá por 1935, su hijo (hoy también presidente de la Bolsa de Comercio) la extendió como Manuel Tagle e Hijos en 1978 y luego creó el grupo AutoCity; ahora sus hijos (entre ellos Manuel, nieto) montaron CityDrive, cuyo primer concesionario Chery abrieron formalmente esta semana.

Basta de pernos y coronas: qué es la biomimética (mismo precio que un tratamiento de odontología tradicional)

(Por Jazmín Sanchez) La biomimética odontológica gana terreno en Córdoba como una alternativa que no cuesta más que colocar un perno y una corona tradicional, pero conserva la pieza dental. El odontólogo Cristian Consalvi explica por qué esta evolución de la práctica puede ser menos invasiva, igual de durable y más sustentable para el diente, sin encarecer el bolsillo del paciente.

Paseshow: la ticketera cordobesa juega fuerte en el interior (objetivo: vender más de 8 millones de entradas en 2026)

(Por Julieta Romanazzi) Mientras Buenos Aires sigue siendo un campo minado para las grandes ticketeras, desde Córdoba Paseshow, la plataforma de venta de entradas y control de acceso (que está detrás de algunos de los festivales y shows más grandes del país), viene creciendo con una lógica distinta: foco en el interior, mucha gente en campo y obsesión por los datos.