Arcor factura más, pero gana menos: en los primeros 9 meses del año incrementó 13,1% las ventas con una rentabilidad 35,4% inferior

Con ventas por $ 10.210 millones en los primeros 9 meses del año, el holding de la familia Pagani ya facturó más que en todo 2010. Sin embargo, aún mantiene una brecha cercana al 20% respecto a los $ 12.601 millones facturados en 2011. Es decir, que de mantener el actual ritmo de ventas, lo más probable es que cerrará 2012 apenas por encima de lo facturado en 2011.
El dato curioso es que si bien en los 9 primeros meses del año lleva una ventaja de 13,1% respecto al año anterior, las ganancias son sensiblemente menores: entre enero y septiembre acumula una rentabilidad neta de $ 350 millones, cuando en igual periodo de 2011 superaba los $ 542 millones; es decir, 35,4% más.

Cherry Season inauguró su “casa matriz” en Cerro de las Rosas (el plan 2026: 2 aperturas en Nueva Córdoba y el sueño de la expansión internacional)

(Por Rocío Vexenat) Donde todo empezó, ahora todo se transforma: Cherry Season reabrió oficialmente las puertas de su emblemático local en el Cerro de las Rosas (ex Es Tostadores) con una apuesta que supera la gastronomía: 350 m2 dedicados al café de especialidad, tostadero propio y una mirada puesta en el mercado global. ¿Los nuevos locales? Tienen fecha de inauguración en junio y julio para consolidar un invierno a puro café.

Leandro Petersen: “La federación debe entenderse como marca deportiva y entretenimiento, no como equipo que solo se activa cuando juega”

(Por TA) Las federaciones nacionales de fútbol ya no compiten únicamente dentro de una cancha. También disputan un terreno mucho más amplio y complejo: la atención del público y la inversión de las grandes empresas. En ese escenario, el marketing dejó de ser un complemento y se transformó en una pieza estratégica para sostener proyectos deportivos, infraestructura y expansión internacional, según Leandro Petersen, dirigente comercial y de marketing de la Asociación del Fútbol Argentino (AFA), en una entrevista en la que analizó qué deben hacer las federaciones para consolidarse como marcas modernas.