Griners, la empresa que, con arquitectura lúdica, hace los eventos más especiales

(Por Jazmín Sanchez) Gracias a su equipamiento de inflables gigantes, ornamentos y decoraciones pueden convertir cualquier concepto en un montaje escenográfico único y personalizado. Diseñan experiencias para shoppings, festivales y empresas de todo tipo. 

Judith y Evelin Griner, fundadoras de Griners Eventos

Judith y Evelin Griner arrancaron desde cero, pero con demasiadas ideas “locas” y aprovechando la tendencia creciente de las marcas de poner el foco en el usuario y generar experiencias más que productos, lograron despegar rápido. Hoy, 4 años después, Griners se presenta como una firma de “arquitectura lúdica” que diseña experiencias inmersivas para shoppings, festivales, recitales, desfiles y eventos corporativos en distintas ciudades del país. Además de también las convocan particulares que buscan una ambientación especial para fiestas de 15 o casamientos. 

Entre sus proyectos más recientes destacan: Pizzería Popular cañitas, Barilatte del paseo rivera, experiencias Bancor en distintos recitales (la semana pasada Airbag y próximamente Shakira), desfiles de moda  para Paseo del Jockey y Córdoba Fashion Week, y también la semana pasada la Emprende fest en Buenos Aires.

Tienen un depósito repleto de inflables y ornamentos que les permiten materializar cualquier concepto: pelotas de hasta 3 m de alto, bosques fantásticos, margaritas gigantes, ojos psicodélicos, osos de 6 m de alto, personajes infantiles y piezas volumétricas de distintas morfologías. Sus montajes combinan arte, sonido, iluminación y escenografía. 

Además del alquiler de inflables y ornamentos, Griners desarrolla piezas personalizadas para marcas que buscan comprarlas y reutilizarlas en varias ocasiones. Las hermanas afirman que pueden desarrollar cualquier idea y convertirla en un inflable único, desde un animal, objeto, logotipo, y hasta una palabra o frase letra por letra.

Los inflables se exportan desde China donde tienen una oficina propia, lo que les permite controlar diseño, seguridad y terminaciones antes del embarque. Un inflable simple puede estar listo en unos 10 días; los proyectos personalizados, entre 20 y 25 días, más el tiempo de envío. Cada pieza se testea minuciosamente, se revisan motores, costuras, materiales y funcionamiento antes de autorizar el traslado a Argentina.

Más allá del impacto visual, las hermanas diseñan desde la mirada del usuario. Ambas son madres y utilizan esa experiencia para pensar cada espacio a la altura de un niño de 5 años: qué ve, qué toca, qué lo atrae y qué lo aburre. Así grandes y chicos pueden disfrutar por igual.

En un rubro donde la competencia suele ser cerrada, ellas se definen como colaborativas y “poco celosas” de sus ideas. Trabajan codo a codo con proveedores de iluminación, sonido, carpintería, herrería y artistas locales. Se consideran “desarrollistas de ideas”: reciben un brief de una marca o una agencia de marketing, y lo bajan a maquetas y renders, proponen materiales y piezas, diseñan escenografías, incorporan arte en vivo y, gracias a su experiencia, recomiendan dónde conviene invertir el presupuesto y dónde no. Incluso suelen presentar alternativas B que respetan la esencia del proyecto pero incorporan su impronta estética.

La inclusión también cruza su trabajo. Tras conversar con familias de niños con autismo y otras condiciones sensoriales, siempre ofrecen en sus diseños espacios de regulación con menos estímulos, opciones de luz y sonido más suaves y accesos pensados para sillas de ruedas o dificultades motrices. Su objetivo: que una Navidad en un shopping, un festival o un evento masivo no deje afuera a quienes hoy no pueden tolerar ruido, luces o espacios sin infraestructura adecuada.

Con apenas 4 años en el mercado, Griners demuestra que la creatividad puede convertirse en un modelo de negocio escalable si se combina con método, alta calidad y una mirada humana del trabajo. Su crecimiento no vino solo de sumar inflables más grandes, sino de entender que las experiencias —cuando están bien diseñadas— construyen identidad para las marcas y momentos inolvidables para el público. Y aunque aseguran que todavía no están donde quieren llegar, su agenda llena, la confianza de grandes empresas y la recomendación constante de clientes parecen anticipar que lo mejor de Griners todavía está por inflarse.

“Tomo vino con Sprite”: Messi habla y las marcas no la dejan pasar (los posteos de Sprite y Toro)

(Por Luciano Aimar) Lionel Messi fue entrevistado por Nico Occhiato y Diego Leuco en Luzu TV y dejó títulos imperdibles. Entre ellos, cuando fue consultado por la bebida que prefería tomar, el 10 no dudó y dijo: "tomo vino con Sprite, para que pegue más". En nota completa, los detalles de cómo las marcas aprovecharon estas palabras, sin mencionar al capitán, para no tener inconvenientes comerciales y legales.

¡Qué pasó! Las casas de zona sur (de Córdoba) ya valen casi el doble que en zona norte en m2 (US$ 921 vs US$ 596, respectivamente)

Si sentís que comprar una casa en Córdoba está cada vez más difícil, no es percepción: los precios siguen subiendo y la brecha entre zonas se agranda. El último relevamiento del mercado inmobiliario en la ciudad (elaborado por la Universidad de San Andrés junto a Mercado Libre) confirma una tendencia clara: la zona sur se consolida como la más caliente del mapa y empieza a despegar fuerte del resto.

Un agente de Laburen.com puede absorber el trabajo de más de 20 empleados humanos (ya opera con más de 3.000 agentes de IA activos)

(Por Jazmín Sanchez) La startup cordobesa Laburen.com, ya opera en toda Latinoamérica con empresas de distintos tamaños y sectores. Con más de 400 empresas utilizando sus agentes y casos de éxito donde la absorción de tareas alcanza niveles equivalentes a equipos completos, la compañía encara 2026 con un plan para quintuplicar su operación y consolidarse en el mercado regional.

"Hop On, Hop Off": La nueva era del dinero flexible en Argentina

(Por Maximiliano Babino, Gerente General de Western Union) La revolución del dinero ya está en marcha. En un mundo donde la tecnología está remodelando el comportamiento cotidiano, los consumidores argentinos están adoptando una nueva forma de administrar el dinero. Lo que solía ser un proceso lineal, una transferencia que comenzaba y terminaba en canales predecibles, se ha convertido en un viaje dinámico. Una experiencia omnicanal flexible y personalizada que desafía las normas tradicionales.