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Tiene 20 años en el mercado argentino con un perfil marcadamente corporativo (es la elegida desde entonces por American Express) y acaba de hacer su desembarco en Córdoba, de la mano de Siga Turismo, para llegar a las agencias de viaje con su servicio de asistencia al viajero.
“El año pasado empezamos a incursionar en el segmento de las agencias de viaje con la perspectiva de colocarnos en 2012 en el puesto número 3 de este rubro -explica Gerardo Liciotti (foto), travel sales manager de Axa Assistance-; nosotros apuntamos siempre al mercado corporativo y este desembarco nos plantea la primera experiencia en el mercado del retail en esta plaza, con la idea de extendernos desde acá a otras provincias”, señala.
¿La perspectiva? Con precios que se colocan en la mitad de la tabla y el diferencial puesto en el servicio, Axe Assistance quiere llegar a unas 40 agencias de viaje cordobesas y de cara al 2016 tener el 7% del mercado nacional.
Y la empresa tiene con qué: en el 2010, Fortune 500 la colocó en el puesto número 9 de un ranking que mide rentabilidad y solidez y que encabeza ni más ni menos que WalMart.
Algunos números de esta francesa que llegó a Córdoba en ver la nota completa.

En 2005, Intel firmó una Carta de Entendimiento con el Gobierno de Córdoba, para la creación de un Centro de Desarrollo de Software en la provincia. El mismo contemplaba la construcción de un edificio, que sería cedido en comodato por 50 años a la multinacional, y quedaría luego en manos de la Universidad Tecnológica Nacional (UTN). La expectativa era que en 5 años, Intel empleara a 400 trabajadores en su centro cordobés.
Pasó el tiempo y, pese a los reiterados reclamos de la multinacional, el edificio –que se construirá en el Parque Empresarial Aeropuerto- sigue sin fecha de ejecución y mucho menos de entrega, retrasando los planes de crecimiento de la compañía. Frente a esto, la gente de Intel puso en marcha un plan alternativo, que le permitirá sostener, al menos hasta fines de 2012, el crecimiento del 30% proyectado. ¿El plan? (Enterate en ver la nota completa).

Cuando el año pasado hacíamos el relevamiento de los medios de comunicación cordobeses que tienen presencia en Twitter, nos llamaba mucho la atención el extraño caso de la Revista Circuz y un año después sigue sorprendiendo: de los  casi 22.000 followers que tenía el año pasado, saltó a 84.882 en 2011 (ahora bajo el nombre de @somoscircuz).
Por debajo de este fenómeno y sin mayores cambios en relación al mapa del año pasado (aunque sí con un crecimiento exponencial en la mayoría de los casos), se encuentran La Voz del Interior y Cadena 3, seguidas por Día a Día e InfoNegocios completando el top five.
(Mirá el top 15 del nuevo Quién es Quién en Twitter entre los medios de comunicación cordobeses y sumá tu aporte en ver la nota completa).

Top five
1)      Revista Circuz
2)      La Voz del Interior
3)      Cadena 3
4)      Día a Día
5)      InfoNegocios

Hace 27 añor atrás Celia Baldor de Degiovanni (foto) abría la primera escuela de pastelería en Córdoba. Con los años, esa escuela creció y se convirtió en Celia Gastronomía, una institución que hoy cuenta con dos sedes en la ciudad y alberga a 1.400 estudiantes.
Pero como buena pionera, Celia nunca se queda quieta: acaba de volver de un viaje a Colombia, donde participó de un Congreso Internacional de Escuelas de Gastronomía y resultó elegida coordinadora de Argentina para la Red Internacional de Escuelas Gastronómicas. “Este congreso del que vengo es muy importante ya que nuclea unas 70 escuelas de gastronomía de todo el mundo y es un orgullo ocupar este puesto, sin contar el aprendizaje que nos deja este tipo de congresos, que luego nosotros podemos trasladar a nuestros alumnos”, cuenta Baldor de Degiovanni.
¿La otra novedad? En marzo de 2012 abre sus puertas Celia Escuela de Hotelería 7 estrellas, que funcionará en la sede de La Rioja 232 y cuya modalidad de dictado será online, con jornadas presenciales.
 

“El sector emprendedor va a seguir creciendo, aunque en lo que respecta a emprendimientos de servicios relacionados con la estética, creo que Córdoba es una plaza difícil y hay que encontrar justo el punto. Hay otros lugares de Argentina que son más fáciles ya que la gente valora más la calidad de determinados servicios. Creo que la clave para cualquier emprendedor que está a punto de comenzar su negocio, es estudiar bien el mercado para no equivocarse. En Córdoba es muy fácil equivocarse”.

“En Argentina no es fácil emprender, sobre todo cuando las reglas cambian permanentemente. Pero en contraposición, culpa de que las reglas cambian permanentemente, mucha gente necesita emprender por necesidad y no por decisión propia. De todas maneras se ve que el emprendedorismo viene dando en el mundo pasos agigantados y es la nueva forma de vida. La gente va a generar su autoempleo, lo que en muchos casos se traducirá en nuevas empresas. Argentina tiene un lugar privilegiado en el ranking de emprendedores en el mundo y eso es muy bueno”.

La propuesta realizada por el gobernador Juan Schiaretti a las autoridades de la compañía aérea norteamericana era contar con un vuelo directo 3 o 4 veces por semana uniendo la ciudad de Córdoba con Miami. Y si bien el gobernador albergaba la ilusión de despedirse de su mandato con el proyecto en marcha, deberá irse sin lograrlo: la falta de aeronaves para operar la ruta condiciona la concreción de la iniciativa, que debería esperar hasta 2012. Desde American Airlines sostienen que el proyecto sigue en pie, pero que no se cristalizará por ahora.
La mala noticia se suma a la partida de Iberia, que anunció que abandona la ruta COR-MAD a mediados de abril de 2012, aunque las intensas gestiones llevadas a cabo por el gobernador electo José Manuel De la Sota podrían torcer el rumbo.

Aunque las autoridades de Disco rehusan hacer un comentario oficial, los insistentes rumores ya tomaron estado periodístico: por voluntad (capricho) del mismísimo Horst Paullman, desaparece la marca Disco, la misma que en su momento fue la "brand killer" de la querida Americanos. 
Así, algunos Disco pasarían a ser Jumbo (Córdoba Shopping, Nuevocentro, Velez Sársfield y Friuli) y la gran mayoría del resto de la cadena terminaría de convertirse en Vea.
"A nadie le gusta la idea, pero es una decisión que impulsa Paullman y ya se sabe...", dice una fuente en off the record sobre el inminente cambio de banderas, el primero de los cuales sería a fin de mes.
¿Podrá alguien torcer la idea del empresario chileno u otra gran marca pasará al arcón de los recuerdos?

La ampliación de Falabella, por un lado, y la caída en desgracia de Julia Saúl, por el otro, determinaron algunos cambios en el centro comercial ubicado sobre Duarte Quirós. En primer lugar, en su reestructuración la tienda de capitales chilenos tomará el espacio que ocupaba el local de Tarjeta Naranja y una parte del que alquilaba la cadena Musimundo (la otra parte aún no tiene destinatario confirmado). En tanto, el lugar que tenía Julia Saúl será dividido en dos: una parte será destinada a la ampliación de la cocina de Delicity y la otra a una marca de indumentaria que se suma al mall.  La nueva superficie que suma Falabella estará destinada fundamentalmente a agrandar el sector Deco de la tienda. El proyecto global contempla sumar 2.400 m2 hasta alcanzar 8.000 m2 y estará finalizado a principios de 2012.
 

Te hace trabajar todos los músculos (damos fe): piernas, glúteos, abdominales (¡mucho!), brazos, hombros. Es Trikke, un elemento de recreación y gimnasia que acaba de llegar a Córdoba de la mano de Tecnofits.
“Lo puede usar cualquiera, pero tardás un rato en agarrarle la mano”, explica Ramiro Pereira Duarte, que empezó a vender el producto en el canal mayorista (casas de deportes y bicicleterías).
Los precios de Trikke van desde $ 800 (el modelo T5 para niños) hasta los $ 1.700 (T7 para adultos), además viene una línea profesional (T8 y T12) que cuestan entre $ 2.600 y $ 4.000 y un Trikke para nieve. Si tenés curiosidad de ver en acción este aparato ingresá en ver la nota completa.   

Falta un mes para que los afiliados de la prepaga del HP decidan su ingreso a Ospe, y aún 10.000 de ellos no concretaron la opción. Para los responsables del centro de salud el proceso cumplió con las expectativas y confían en que durante octubre los que aún no confirmaron su adhesión a Ospe lo hagan. Hoy por hoy, de 32.000 afiliados directos de la prepaga, 22.000 ya pertenecen a Ospe, la obra social de los petroleros a los que ya le administraba otros 37.000 afiliados.
¿Otras novedades? A mediados de noviembre, comenzará a funcionar (al menos la primera etapa) la nueva Unidad Sanatorial Apross “Raúl Ángel Ferreyra” (ex Hospital Español), y ya empezó la búsqueda de personal. Además del plantel médico, el centro de salud necesita incorporar no menos de 300 trabajadores, entre ellos enfermeras. “Lo más difícil es encontrar enfermeras, por eso estamos realizando la búsqueda en todo el país”, nos cuenta Pablo Paltrinieri, director comercial del Hospital Privado.

Los lectores de InfoNegocios de Argentina, Chile y Uruguay serán el jurado calificado que elegirá los ganadores de los Premios InfoNegocios Latinoamérica, un galardón que en su primera entrega distinguirá la mejor empresa (con presencia en los tres países) en los siguientes rubros:
- Autos (Alta Gama)
- Bancos
- Computadoras Personales
- Consultoras de RR.HH.
- Correos Internacionales
- Hoteles
- Líneas Aéreas
- Operadores Telefonía Móvil
- Tarjetas de Crédito
- Teléfonos Celulares
Entre todos los que participen sortearemos un mensajero digital Audiovox, ideal para que los miembros de tu familia se dejen videos con mensajes.
 

“Ser emprendedor tiene que ver con una actitud de vida y no necesariamente con crear negocios o empresas. Gracias al incentivo de muchas instituciones, el movimiento emprendedor está creciendo a pasos agigantados en Argentina y sin dudas, es la forma más sana de crear riqueza y empleo en un país. Tenemos el talento, la innovación y la creatividad para que el próximo Google o Facebook surja de estas tierras”.