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Lo presentaron en sociedad la semana pasada y el mes que viene ya empiezan a construir la parte de oficinas que tendrá el complejo. Hablamos de Cardinales Río Cuarto, el emprendimiento de cuatro torres que la gente de GNI replicó en esa ciudad y que ya lleva vendidos 20 departamentos (10 de ellos en sólo tres días).
El complejo, que demandó una inversión de US$ 50 millones es el primero en categoría que cuenta con espacios verdes y amenities como gimnasio, piscina outdoor – Indoor con solarium o quinchos multiespacios en Río Cuarto. (Precios y otros detalles en nota completa).

Aunque en Argentina, Chile y Uruguay también hay otros grandes operadores locales de telefonía celular, Claro y Movistar son los únicos players presentes en los tres países entre los que se dirimirá la mejor compañía del rubro en los Premios InfoNegocios Latinoamérica.
Como sucederá en las otras 9 categorías de este galardón serán los lectores de InfoNegocios de los tres países lo que votarán en octubre próximo; a partir de ahí las bases de datos se ponderarán por dos criterios: volumen de las poblaciones de cada mercado e Índice de Desarrollo Humano (IDC) que mide el PNUD.
Categoría:
Telefonía Celular
Nominados:
Claro
Movistar

Se despertó un día y -como en los dibujitos animados- se le prendió la lamparita. Gustavo Diego venía recibiendo el pedido de sus clientes en D-Trucks para que le busque la vuelta al tema de robo de cubiertas en las 4x4.  Y se le ocurrió algo que luego bautizó como Wheel Lock, una pieza que esconde la tuerca de seguridad que suelen usar para proteger las ruedas de auxilio.  El sistema se entiende mejor en este video pero lo sorprendente es que una importante compañía de seguros ya le encargó 100.000 kits para regalar a sus clientes.  En realidad será un regalo mutuo: se estima que el 80% del dinero que las compañías pagan por siniestros corresponden a robo de ruedas. (Precio y más detalles en nota completa).

Cómo será Córdoba, el país y el mundo dentro de 10 años es una incógnita. Sin embargo, todos los actores involucrados en el desarrollo de las TIC cordobesas creen que ese futuro será promisorio y no se quedan sólo en una expresión de deseo, sino que se pusieron en campaña para idear un Plan Estratégico 2020. El plan se convirtió en Ley y la ley dio origen a la Fundación Córdoba TIC, que ayer se puso en marcha. ¿Objetivo? Que en el año 2020 las tecnológicas cordobesas facturen $ 4.000 millones, exporten $ 1.600 millones y empleen a 35.000 personas. Objetivo ambicioso si se tiene en cuenta que a principios de siglo la facturación del sector alcanzaba los $ 77 millones, se exportaban $16 millones y había 650 puestos de trabajo. Una década después, la facturación llegó a los $ 800 millones, las exportaciones $ 298 millones y hay casi 8.000 empleos en todo el complejo.

Las siglas que usan las líneas áereas pueden prestarse a confusión, pero si te decimos que en el rubro competirán Lan, American Airlines, Copa, Pluna y Aerolíneas Argentinas seguramente las cosas quedan claras. 
Entre esas 5 empresas deberán elegir los InfoNautas de Argentina, Chile y Uruguay para determinar cuál es la mejor y la que se llevará el premio InfoNegocios LA.

Rubro:
Hoteles
Nominados:
Starwoods Hotels & Resorts (W, Sheraton, Four Points)
Intercontinetal Hotels Group (Intercontinental, Crown Plaza, Holiday Inn)

Cuando se hace referencia a los casi 10.000 empleados municipales (sin contar los contratados y monotributistas), se olvida los más de 3.000 que emplean las dos empresas municipales: Crese y Tamse, y los $ 400 millones que le cuestan al municipio por año, sumando el canon de $ 26 millones mensuales de la Crese y los $ 85 millones de subsidios anuales a la Tamse. En ambos casos, el intendente electo Ramón Mestre se mostró partidario de privatizar el servicio, aunque podría mantener la Crese, pero compitiendo con otra empresa privada, ya que para la recolección de basura la ciudad estaría dividida en dos o tres zonas. Hay que recordar que el bloque radical presidido por Mestre votó en contra de la constitución de Crese en su momento. La Tamse sí estaría condenada a su extinción. Dijo que reordenará todo el sistema de transporte urbano y convocará a una nueva licitación, para volver a concesionar el servicio (los trolebuses sí quedarían en manos estatales).

En su paso por la intendencia, Luis Juez bloqueó no sólo el proyecto de un centro de convenciones (con bingo incluido) en los predios donde ahora se termina el Centro Cívico, sino que también inhibió cualquier desarrollo rentable en los predios que el Grupo Eurnekián posee donde funcionó el Batallón 141.
Ahora, con el nueva gestión electa, Mestre le daría el ok al Grupo Eurnekián para avanzar con un proyecto que contempla torres de departamentos, oficinas y lugares de esparcimiento, con la condición de que se respete el uso mixto (público y privado) del lugar. Dijo que “hay que escuchar la propuesta” y señaló que podría llevarse a cabo a través de un convenio de concertación pública-privada.
Otro de los megaemprendimientos en la ciudad sobre el que deberá decidir Mestre es el de la Manzana del Bicentenario (render). A priori, Mestre estaría a favor del proyecto presentado y luego modificado por la dupla Edisur-MiTerra, aunque condicionó su aval a un estudio sobre el impacto socio-ambiental. Cabe recordar que el bloque radical apoyó el proyecto que posibilitó la construcción de cocheras subterráneas en las 41 manzanas del casco céntrico.

Tomando como base los datos que publicó La Voz del Interior (el viernes 16) sobre los gastos de campaña con vistas a la elección para intendente de ayer y considerando los votos que finalmente obtuvieron cada uno de los cuatro principales candidatos según el escrutinio provisorio, llegamos a la conclusión que cada sufragio obtenido por la fórmula Campana-Vigo de Schiaretti les costó $ 213 siendo (por lejos) los votos más caros entre los cuatro más votados. Olga Riutort por cada voto invirtió $ 82, mientras que el intendente electo Ramón Mestre pagó (en publicidad proselitista) $ 34 por cada marca en la boleta única y por su parte, el Frente Cívico (con Esteban Dómina como candidato) por cada voto obtenido invirtió $ 19.
Buen negocio de Mestre (clin caja).

Todavía no se sabe qué hará con ellos, pero José Luis Romero Victorica (foto) es el flamante comprador de dos de las parcelas que rodean a la sede central del cuartel de Bomberos Voluntarios, que la Provincia puso en venta a través de Corincor para reunir fondos destinados al plan de nuevas comisarías. Romero pagó $ 3,2 millones y $ 3,9 millones por los terrenos, identificados como Lote 19 y Lote 20, ubicados próximos a la esquina de Duarte Quirós y Mariano Moreno, a un par de cuadras de Nuevocentro Shopping. Entre ambos, reúnen una superficie edificable de unos 8.000 m2.
Después de 14 años dedicado a los call center y a 4 meses de desprenderse de sus acciones en Allus (en una operación por US$ 200 millones), ¿le habrá llegado la hora a José Romero de cambiar de rubro?

Lotería de Córdoba está a $ 80 millones de alcanzar el récord de recaudación de los últimos 4 años. En 8 meses (diciembre de 2010 a julio de 2011) lleva facturados $ 377 millones, y le quedan 4 meses para alcanzar los $ 457 que ingresaron en los 12 meses que van desde diciembre de 2009 a noviembre de 2010. A un promedio de $ 47,1 millones mensuales, lo más probable es que este año marque un nuevo récord de recaudación.
Pero si la perfomance de Lotería es buena, mucho más lo es la de las maquinitas tragamonedas: están a $ 8 millones de superar su propia marca, con un promedio mensual de ingresos por encima de los $ 10,7 millones. Si lo comparamos con los casinos, la ventaja es notoria: 7 meses de recaudación de las slots equivalen a todo lo que generan los casinos en un año. Por caso, entre enero y julio de 2011, las tragamonedas generaron $ 76,6 millones, mientras que en todo el 2010 los casinos aportaron $ 77,7 millones.

Así como el email fueron desterrando la costumbre de enviar cartas y tarjetas de salutación, la misma velocidad de la información electrónica hizo más necesaria (y posible) la entrega de paquetes y documentos. El mundo se achicó con la internet también en su dimensión física y las grandes empresas de correos y logística lo recorren a diario.
Categoría:
Correos Internacionales / Couriers
Nominados:
DHL
FeDex
TNT
UPS

No por advertido y remanido deja de ser menos cierto: lo que hará diferente a una organización de otra será tanto su estrategia como los recursos humanos capaces de ejecutarla. En la disputa por detectar y asignar los mejores recursos humanos, en la región que integran Argentina, Chile y Uruguay disputan tres grandes consultoras.


Rubro:
Consultoras de RR.HH.
Nominados:
Adecco
Sesa Select / Randstad
Manpower

En el año 2001 adquirió Esnaola y más tarde, en 2004, Panificadora Veneziana. Ahora, Dulcor va por más y prepara un ambicioso plan de expansión para lograr un crecimiento del 50% en los próximos 3 años, a través de nuevas adquisiciones de compañías e inversiones productivas. Dichas compras e inversiones aún permanecen en secreto, pero seguramente están vinculadas con la emisión de Obligaciones Negociables (ON) por $ 15 millones, que acaba de lanzar en la Bolsa de Valores de Buenos Aires. Su valor nominal de $ 1 y en concepto de interés pagarán una tasa nominal anual variable equivalente a la Tasa de la Referencia más un Diferencial de Tasa, con un mínimo del 13% y un máximo del 18% nominal anual. Además de Dulcor, las otras marcas que posee la firma son: Decfa, Lyta, Guindela, Manicol y Nelsito.