Analiza los números de Grababus y dice...

Sebastián Jurado: “Con un costo operativo de 12 millones anuales, una facturación (tomando el límite inferior de $ 100 millones), descontando el canon de $ 8 millones para la provincia, nos quedan ingresos, llamémosles brutos aunque no lo son, de 80 millones. ¿Qué otros costos tiene Grababus para considerar para llegar al resultado neto de la operación? No parece ser una actividad con costos variables muy grandes. Cuando pueden gastar de energía eléctrica, herramientas de grabado que se deben renovar, etc. Supongo que los alquileres de los predios los sigue pagando y los incluye en el millón mensual que reclama. Entonces esta actividad le reportaría a Grababus una ganancia neta de cuántos millones… ¿30, 50, 70? Cualquier número representa un monto gigantesco comparado con otras actividades que se pueden desarrollar "lícitamente" en esta provincia, ¡excluyendo la política!”.
 
¿Otro juicio millonario que pagaremos todos? Opiniones aquí.

Zuchovicki en el Foro de Inversiones de Córdoba: "Es la época de la economía real, ya no es el momento del gerente financiero"

En el marco del Foro de Inversiones de Córdoba, Claudio Zuchovicki ofreció una conferencia que funcionó como un directorio improvisado con los asistentes. Con un análisis que mezcló la coyuntura local con las tendencias globales, el analista dejó un mensaje claro para el empresariado: el rumbo económico parece estar fuera de discusión, y el riesgo de la obsolescencia por no tomar decisiones hoy es más alto que el riesgo de invertir.

Más fierros, menos plata: así viene el 2026 para la maquinaria agrícola de Córdoba (mano a mano con Gustavo Piccioni)

(Por Rocío Vexenat) Según el Monitor Estadístico de Afamac (Asociación de Fabricantes de Maquinaria Agrícola y Agrocomponentes de Córdoba) para el segundo trimestre de 2026, la producción de maquinaria agrícola creció 15,9% interanual. Pero la facturación de toda la cadena cayó 11,9% en el mercado interno y 14,8% en exportaciones. Se fabrica más, pero entra menos plata: la explicación detrás de esa paradoja.

Crux: de vender cavas a diseñar espacios donde el vino es solo el comienzo (estaciones de café y espacios de encuentro)

(Por Juliana Pino) La empresa fundada por Belén Cocconi y Lucas Pereyra dejó de enfocarse únicamente en la guarda de vinos para desarrollar proyectos integrales donde conviven cavas, estaciones de café, destilados y espacios de encuentro. En el camino sumó reconocimientos como el Sello de Buen Diseño Argentino, Marca País y proyectos para Casa FOA y la Guía Michelin.