Le explica a McDonald's cómo debería ser su política de RR.HH. (y gratis)

Matias Ruiz: “¿Uds. realmente están convencidos que una rotación de un 30% es algo aceptable para una empresa?. Con un índice tan alto, cómo hacemos para armar algo tan simple como un cuadro de reemplazos de mandos medios o bien cómo podemos asegurar que se queden los empleados con potencial; y si nos metemos más a fondo en el tema, vemos que el costo laboral es impresionante ya que un proceso de selección e inducción en una empresa está entre $ 2.500 y $ 5.000, aproximadamente. Realizando un simple ejercicio: si en un año se nos van 300 personas, el costo total de esos reemplazos es de casi un millón de pesos (tomando una media de $ 3.000 en el proceso de inducción)”.

¿Lo sabrá McDonald's? ¿Será por eso que tienen todo manualizado?  Debate aquí.

Zuchovicki en el Foro de Inversiones de Córdoba: "Es la época de la economía real, ya no es el momento del gerente financiero"

En el marco del Foro de Inversiones de Córdoba, Claudio Zuchovicki ofreció una conferencia que funcionó como un directorio improvisado con los asistentes. Con un análisis que mezcló la coyuntura local con las tendencias globales, el analista dejó un mensaje claro para el empresariado: el rumbo económico parece estar fuera de discusión, y el riesgo de la obsolescencia por no tomar decisiones hoy es más alto que el riesgo de invertir.

Más fierros, menos plata: así viene el 2026 para la maquinaria agrícola de Córdoba (mano a mano con Gustavo Piccioni)

(Por Rocío Vexenat) Según el Monitor Estadístico de Afamac (Asociación de Fabricantes de Maquinaria Agrícola y Agrocomponentes de Córdoba) para el segundo trimestre de 2026, la producción de maquinaria agrícola creció 15,9% interanual. Pero la facturación de toda la cadena cayó 11,9% en el mercado interno y 14,8% en exportaciones. Se fabrica más, pero entra menos plata: la explicación detrás de esa paradoja.

Crux: de vender cavas a diseñar espacios donde el vino es solo el comienzo (estaciones de café y espacios de encuentro)

(Por Juliana Pino) La empresa fundada por Belén Cocconi y Lucas Pereyra dejó de enfocarse únicamente en la guarda de vinos para desarrollar proyectos integrales donde conviven cavas, estaciones de café, destilados y espacios de encuentro. En el camino sumó reconocimientos como el Sello de Buen Diseño Argentino, Marca País y proyectos para Casa FOA y la Guía Michelin.