Heladerías Sociales, un negocio inclusivo de Grido

Grido es la cadena de franquicias de helados más grande de Latinoamérica y una de las 5 más grandes del mundo. Es por esto que el formato de franquicias fue el canal ideal para que ese concepto inicial se expandiera exponencialmente primero hacia los barrios de Córdoba, luego a localidades y provincias vecinas, finalmente a todas las provincias y a países vecinos como Uruguay, Chile y Paraguay.

Más de 1700 franquicias con el mismo objetivo de generar momentos felices. Casi mil franquiciados que hoy tienen su pequeña empresa que a su vez dan trabajo a miles de colaboradores que se capacitan para insertarse en el ámbito laboral. Una fábrica modelo que produce 75 millones de kilos de helado al año con 800 colaboradores directos.

Los negocios inclusivos están caracterizados por dos rasgos esenciales: ayudan a resolver problemas sociales y, a la vez, aportan valor a la empresa al integrarse como parte de la actividad que le es propia.

A nivel empresa, tal como se explica en el libro La estrategia del océano azul, busca alejarse de la competencia y crear un mercado que aún no existen y poder generar un crecimiento.

La marca Via Bana tiene más de 20 años y desde allí Lucas Santiago, fundador de Grido, comenzó a gestar hace dos años la idea de generar Heladerías Sociales en los barrios a donde, en general, las oportunidades son menores, tanto para emprender como para conseguir productos de calidad a buen precio.

Con Heladerías Sociales se busca integrar al mercado laboral formal a personas que no tienen la posibilidad, mediante un emprendimiento de venta de helado directamente en su domicilio. Esto quiere decir que, por ejemplo, un ama de casa puede seguir cuidando a su familia mientras atiende su propio negocio. Y vendiendo helado con un precio inferior al de las franquicias, obviamente por la reducción de los costos fijos.

Bajo el concepto del Negocio Inclusivo, con el padrinazgo de franquiciados Grido y con la colaboración de Instituciones del Tercer Sector, Bancos que gestionan créditos, y diversas entidades, en plena época de pandemia, se consiguieron abrir 460 heladerías sociales en un solo año en más de 10 provincias argentinas. 

Estos puntos de encuentro pueden dar origen a numerosos vínculos con otras organizaciones y empresas de diferentes sectores, facilitando el acceso a los emprendedores.

Desde Grido invitamos a empresas e instituciones a sumarse al negocio inclusivo para generar mano de obra genuina y a nuestros nuevos puntos de encuentro, desde las heladerías sociales para llevar mejores opciones de productos y servicios de calidad a los sectores más desprotegidos.

Cuesta como un departamento, se vive como un departamento, pero no es un departamento: así es el lujoso motorhome (cordobés) que arranca de US$ 60.000

(Por Juliana Pino) Si de turismo y aventura se trata, Gibertcar tiene la solución: motorhomes que combinan funcionalidad y lujo. Desde su inicio en 1985, esta empresa familiar se adaptó a las necesidades del mercado ofreciendo modelos personalizados y de serie. Sus precios arrancan en US$ 60.000 y, dependiendo de los accesorios, pueden superar los US$ 80.000.

Viaje al interior de un Bon o Bon: cómo funciona la fábrica donde se producen 2.600.000 unidades por día

(Por Iñigo Biain / Julieta Romanazzi) El contador de la máquina marca 527. Ese es el número de Bon o Bon que una máquina de la planta Arcor de Colonia Caroya finaliza por… ¡minuto! En tres turnos de producción pueden fabricar 2.600.000 unidades por día de este bombón emblema que explica el 15% del peso que tiene en el volumen total producido en esta planta de la multinacional cordobesa. Viaje al interior de una planta que cumple 30 años.

Córdoba, un paso adelante en la industria textil: llega la Mimaki Tiger 600-1800 TS, la sublimadora más rápida del país (solo hay dos)

(Por Rocío Vexenat) Dxprint es cordobesa y la única empresa de la provincia especializada en la comercialización de equipos de sublimación textil. Acaba de presentar su último “bicho”; la impresora Mimaki Tiger 600-1800 TS, un equipo que cuesta unos 145.000 dólares (más IVA) que puede producir 550 metros cuadrados por hora. Y sí: es la Speedy Gonzalez del mercado argentino.

MSU Energy: liderazgo y sostenibilidad en el panorama energético argentino

En un contexto de transformación del sector energético, MSU Energy se ha consolidado como una de las empresas más destacadas en la generación de energía en Argentina. Parte del Grupo MSU, la compañía ha sabido posicionarse en la matriz energética nacional gracias a una estrategia que combina innovación, sostenibilidad y una sólida base corporativa. Desde su fundación en 2012, MSU Energy ha evolucionado de la producción de etanol y generación distribuida a convertirse en un actor clave en la generación térmica y renovable.

Vaca Muerta: PwC Argentina proyecta un superávit energético de US$ 30.000 millones para 2030

PwC Argentina presentó recientemente un informe dirigido a inversores del sector energético en el que destaca el potencial de la formación Vaca Muerta como un motor clave para el crecimiento económico del país. Según las proyecciones del informe, Vaca Muerta podría generar un superávit en la balanza energética de hasta US$ 30.000 millones para el año 2030, impulsada por una producción récord de hidrocarburos y significativas oportunidades en infraestructura.

GeoPark logra un importante avance en la exploración de Vaca Muerta con producción en Confluencia Norte

GeoPark Limited ha dado un importante paso adelante en su exploración en la formación de Vaca Muerta al anunciar el inicio de producción en el Bloque Confluencia Norte, ubicado en la provincia de Río Negro, Argentina. Este avance representa un logro clave en la asociación de GeoPark con Phoenix Global Resources (PGR) y reafirma el potencial de esta región en el ámbito de los hidrocarburos no convencionales.