El equipo de Grupo BDM

(Por Mercedes Beracochea - @MechiBeracocheaMatías Loréfice, director creativo; María Guadalupe Zelaya López, Marketing y Comunicación; Pablo Rigoni Kobayashi, director de Área Digital; Daniel Perez, Medios; Javier de Vértiz, director general; Patricia de Vértiz, responsable de Administración; Estefanía Escayola, diseño y creatividad y Sebastián de Vértiz, director general.

Daniel Perez, Medios.
Estefanía Escayola, diseño y creatividad.
María Guadalupe Zelaya López, Marketing y Comunicación.
Javier de Vértiz, director general.
Matías Loréfice, director creativo.
Pablo Rigoni Kobayashi, director de Área Digital.
Patricia de Vértiz, responsable de Administración.
Sebastián de Vértiz, director general.

Javier de Vértiz: "El año comenzó como se preveía, ya que los últimos años estamos viviendo lo mismo, las empresas invierten en comunicación y publicidad en forma pausada. Si bien se plantean inversiones y planes estratégicos de comunicación anuales, la implementación de los mismos va sucediendo mes a mes o periódicamente. Años anteriores, existían planificaciones semestrales o anuales que se desarrollaban con pequeñas modificaciones; hoy en día tenemos que analizar y replanificar las campañas de acuerdo a la situación que vaya viviendo el país y por supuesto el cliente y en lo que respecta a cada uno en forma individual.
En nuestro caso, hemos crecido año tras año, con una curva que nos permite analizar cada situación y darnos el espacio suficiente para crecer de manera más firme y consolidada. Somos una agencia Joven, integrada por 22 personas con ganas de crecer en lo que nos gusta.
La agencia se enfocará en mantener y apuntalar lo que hemos logrado hasta ahora, sin apresurarnos en la búsqueda de nuevos clientes (si vienen en buena hora), ya que consideramos darle mayor importancia al mantenimiento y crecimiento para los cuales trabajamos. En cada cliente hay mucho por hacer, varias posibilidades de interactuar con los mismos y ser parte de ellos en todo lo que respecta a la comunicación (interna y externa). No queremos clientes pasajeros, queremos invertir el tiempo que sea necesario para aprender de ellos, estudiar lo que necesitan y analizar la mejor solución para lograr sus resultados. Buscamos involucrarnos con nuestros clientes no solo en los aspectos comerciales o de comunicación, sino darle un enfoque más humano que nos permita junto a ellos (formando un equipo) el éxito de los resultados.
Y VAMOS ARGENTINA CARAJO!!!"

Invertir en tu primera franquicia: las claves que tenés que mirar antes de dar el salto

La expansión de las franquicias en Argentina sumó nuevos perfiles de inversores que buscan modelos probados y riesgo controlado. Entre ellos están Ezequiel Rodríguez Alcobendas y Francisco Bellucci, quienes eligieron Kankay, marca líder en sartenes 100% de hierro en Argentina, para abrir su primera franquicia en Recoleta. Tras casi dos décadas como director financiero, Rodríguez Alcobendas asegura que el proceso exige combinar intuición, análisis y calma. “Tomar riesgo es necesario, pero siempre con información real en la mano”, sostiene, resaltando que una franquicia se construye mucho antes de la inauguración.

Alfa Pampa: fabrica más de un millón de alfajores por mes y quiere seguir creciendo (facturación proyectada: $ 4.000 millones en 2026)

En un país donde el alfajor es mucho más que “un producto”, lograr diferenciarse parece una tarea titánica. Sin embargo, desde una planta bonaerense y sin grandes campañas de marketing, Alfa Pampa consiguió construir una marca con alcance nacional, presencia internacional y una premisa clara: competir en calidad sin entrar en la carrera del alfajor más barato.

Mendoza sale a buscar inversiones: licita 17 áreas hidrocarburíferas (y apuesta a ampliar su frontera productiva)

La ministra de Energía y Ambiente de Mendoza, Jimena Latorre, presentó en Buenos Aires la licitación de 17 áreas hidrocarburíferas de la provincia ante más de 20 empresas del sector, en el marco de un roadshow organizado junto al Consejo Federal de Inversiones (CFI). El proceso se desarrollará bajo el modelo de licitación continua, con incentivos fiscales y ventajas competitivas para atraer nuevas inversiones.