El éxito es una decisión (en todos los niveles de la empresa)

(Por Mirta Gurevich) El trabajo empresarial en la actualidad presenta un múltiple desafío: el compromiso de los equipos en cada nivel de la organización, el crecimiento individual y corporativo, la motivación del personal y el mantenimiento de la rentabilidad del negocio.

Hace pocos días tuve una experiencia muy importante que me hizo reflexionar sobre la causa principal por la cual algunas empresas crecen y se desarrollan cumpliendo objetivos y posicionándose en el mercado y otras sufren dificultades en eficiencia, calidad, trato con posibles clientes que les hacen perder oportunidades de negocio y crecimiento.

Esta conclusión, acerca de la causa principal del estancamiento en las compañías surge de una reunión de mandos medios en una empresa que como consultora venimos trabajando hace unos años. En esta empresa se capacita ofreciendo a los empleados que quieran crecer la oportunidad de hacerlo y respetando a aquellos que decidan no hacerlo. La mayor parte de los empleados se han capacitado.

En esta reunión le preguntamos a los gerentes de cada área por qué pensaban ellos que en el plantel de 140 empleados había 7 que no tenían motivación. Empleados con antigüedad y con buenos cargos que en un momento de su carrera en la empresa estaban altamente motivados y hoy están desinteresados, sólo hacen sus tareas y no responden con el entusiasmo y las ganas que tenían antes.

Y allí estuvo la respuesta: fueron los siete empleados que en sus procesos no aceptaron capacitaciones más extensas y profundas, solo hicieron las capacitaciones más básicas. La capacitación hizo la diferencia.

Se evidencia en cada compañía, pequeña o grande, que, en un mercado altamente competitivo, la capacitación y el liderazgo tienen un rol fundamental.

En SIMJA GROUP, sabemos que hoy el gran desafío está en el desarrollo del potencial humano de cada organización, por lo que el tiempo y esfuerzo dedicados al crecimiento de las personas que la integran, constituyen la inversión más importante.

Convencidos de esta realidad, desarrollamos una actividad Outdoor, organizada por un equipo de profesionales en capacitación de recursos humanos, cuya propuesta está orientada a quienes buscan descubrir y mejorar sus talentos, y también detectar oportunidades de mejora continua.

La propuesta se lleva a cabo con la invitación de pasar unos días en contacto con la naturaleza, trabajando a través de dinámicas individuales y en equipo, para maximizar el rendimiento personal y laboral.

Nuestro objetivo es ayudarle a descubrir el máximo de su potencial hacia el logro de sus metas, tal como lo hemos hecho con numerosas empresas y personas que confiaron en nosotros.
Porque el éxito de un trabajo en equipo se constituye por el éxito del trabajo individual de cada uno de sus integrantes.

Nuestra próxima propuesta de actividad Outdoor la realizaremos el fin de semana del 10 al 13 de noviembre, un desafío de aprendizaje y una posibilidad de conocerse uno mismo y los roles de trabajo en equipo.

Dos nuevos jugadores se sientan a la mesa de Personal y Claro en Córdoba (qué traen de nuevo Telecentro + iPlan y Metrotel)

(Por Íñigo Biain) Durante años el mapa cordobés de telecomunicaciones fue una mesa de oferta con tres grandes patas: Personal (la evolución de la vieja Entel - Telecom), Claro (heredera de la inicial CTI) y Movistar (la última en llegar de la mano de Telefónica). Pero ahora se fueron los españoles y llegan dos jugadores “nuevos”: Telecentro (que acaba de comprar iPlan) y Metro Red (que es candidata a tomar seis millones de líneas que Telecom - Personal deberá “desinvertir” tras la compra de Telefónica de Argentina). Veamos…

Córdoba camino a salir del podio de las provincias que más exportan: Neuquén viene como un tren (y hasta Santa Cruz podría superarnos)

Córdoba sigue siendo la tercera provincia exportadora del país: en el primer semestre de 2026 vendió al exterior USD 5.601 millones, detrás de Buenos Aires (USD 15.965 millones) y Santa Fe (USD 9.357 millones). Pero el mapa empieza a moverse. Desde 2023 Córdoba creció 31,8%, mientras Neuquén avanzó 156,6% y Santa Cruz 128,1%. Si —sólo como ejercicio especulativo— esas velocidades relativas se prolongaran hacia 2031, Neuquén pasaría al segundo lugar y Santa Cruz quedaría prácticamente a la par de Córdoba.

Soy argento de la cuna hasta el cajón: ya se fabrican ataúdes de Boca, River y Racing (una despedida premium puede costar $ 26 millones)

(Por Rocío Vexenat) La pasión por el fútbol puede atravesar generaciones, acompañar toda una vida y, para algunos hinchas, llegar literalmente hasta el último partido. En Chajarí, Casa Barbieri incorporó a su propuesta de servicios fúnebres una particular alternativa: ataúdes temáticos para que la despedida también pueda llevar los colores, símbolos y la identidad que acompañaron al protagonista durante su vida.