Cambio en el podio: si Macro se queda con el Itaú desplaza al BBVA y da más pelea a Santander y Galicia

(Por Íñigo Biain) El brasilero banco Itaú (que nunca terminó de hacer pie en Argentina) confirmó que puso a la venta sus operaciones en el país y el Macro aparece como el mejor posicionado para quedarse con sus activos (y pasivos). Mirá cómo quedarían los rankings.

Sacando los bancos públicos (Banco Nación y Provincia de Buenos Aires son gigantes inflados por el sector estatal), podría decirse que arriba pelean por el liderazgo Santander (español) y Galicia (nacional) y en el escalón siguiente (muy cerca) el BBVA (otro español) y Macro (nacional).

La salida del Itaú del país, movería este tablero. Gigante en su país de origen donde su fusión con Unibanco lo potenció, en Argentina nunca alcanzó el volumen que le hubiera correspondido. Y casa central decidió el repliegue: confirmaron que venden sus operaciones en Argentina.

Y no es una operación menor: casi 1.500 empleados, 79 sucursales, 147 cajeros automáticos, 130.000 cuentas corrientes y casi 400.000 tarjetas de crédito, según los datos que tabuló para InfoNegocios el economista Daniel Semyraz en base a información del BCRA.

Hacer un ránking de bancos tiene muchas dimensiones, juguemos con algunas si se confirma que Macro se queda con Itaú.

Préstamos: Macro desplazaría a BBVA y queda tercero detrás de Santander y Galicia
Depósitos: Macro desplazaría a BBVA y queda tercero detrás de Galicia (líder) y Santander
Patrimonio Neto: Macro consolidaría su liderazgo y se aleja de Galicia y Santander

Personal: Macro treparía a los 9.100 empleados y se aleja de Santander (6.500), BBVA y Galicia (5.800 y 5.550). Esto parece más un problema que una oportunidad porque casi duplica costos de personal en relación al tercero y cuarto.

Sucursales: Macro se afianzaría en el liderazgo que ya tenía, alejándose de Santander y Galicia (seguramente habrá fusión de sucursales entre Macro e Itaú si prospera la operación).

Cajeros automáticos: Macro también consolidaría su liderazgo con casi 2.000 equipos, muy por arriba de los 1.250 de Santander y los 1.000 de Galicia.

Cuentas corrientes: Macro se afianzaría en el tercer lugar que ya tiene (el cuarto es Galicia), pero continuaría lejos de Santander (segundo) y BBVA (primero, casi con el doble de cuentas corrientes que alcanzaría Macro + Itaú).

Tarjetas de créditos (plásticos): Aún con la operación de Itaú, Macro quedaría con 3,2 millones lejos de Santander, Galicia y BBVA, los tres con casi 5 millones de plásticos.

Amazon Web Services impulsa la transformación digital en Argentina con su programa de entrenamiento gratuito (busca capacitar a 100.000 personas para 2025)

(Por Julieta Romanazzi) Amazon Web Services (AWS), tecnología que hoy en día eligen muchos gobiernos municipales y provinciales por su seguridad, está desempeñando un importante papel en la transformación digital de Argentina con su programa "Entrena Argentina", el cual fue presentado el día de ayer en Córdoba, luego de una alianza con el gobierno provincial. Este programa, que se lanzó también en otras cinco provincias, tiene como objetivo proporcionar acceso gratuito a conocimientos y contenido básico sobre tecnologías de la nube a estudiantes, empresas y emprendedores en todo el país. Cómo ser parte, a continuación.

Navarro Ache expande su presencia en Córdoba con una nueva sucursal de 900 m2 sobre circunvalación

La marca comercializadora de porcelanatos, revestimientos, sanitarios y grifería premium, Navarro Ache, continúa consolidando su presencia en el mercado argentino con la apertura de su segunda sucursal en la ciudad de Córdoba. Con más de 20 años de experiencia en Buenos Aires, la compañía decidió expandirse al interior del país en 2021, estableciendo su primera franquicia en la ciudad, y hace pocos días abrió su segundo punto de venta.

ES Tostadores empieza a expandirse: quiere llegar a 40 bares (con 4.000 kilos de café mensuales) y formar más baristas

ES Tostadores nació como proyecto en 2019 y hoy, además de la tienda insignia ubicada en Av. Rafael Nuñez y Gavier, buscan expandirse “contagiando” a bares y restaurantes la experiencia del café de especialidad a sus locales. Cómo lo hacen: de la mano de su escuela y con la venta de los insumos. Ese es el plan de Leandro Alberione, fundador de la marca.