Después de los US$ 25.000 millones, las compañías se ponen peligrosas para la sociedad: proponen dividir Google, Facebook, Amazon y Apple

(Por Ignacio Najle / RdF) Elizabeth Warren, senadora demócrata por Massachusetts y candidata a la presidencia de Estados Unidos, plantea con claridad su idea: se puede ser propietario de una plataforma de comercio y vender aplicaciones, pero no vender aplicaciones propias en tu propia plataforma. Su analogía es aún más clara: no se puede ser árbitro y propietario de uno de los equipos que juegan.

Warren, considerada de izquierda progresista, hace un paralelismo de su propuesta con los ferrocarriles, quienes en su auge transportaban grandes cantidades de acero. Tras comprar las fábricas disminuyeron el costo de transporte de su propio acero, elevando el costo logístico de sus competidores, dando origen a corporaciones gigantes y llevando a la quiebra a sus rivales.

Amazon, por ejemplo, no dejaría vender externamente a nadie más barato de lo que vende a través de su propia plataforma de comercio. Google promociona sus propios servicios a través de su buscador y Facebook eliminó dos potenciales competencias al comprar WhatsApp e Instagram.

Lo que la senadora busca evitar es que el beneficio que obtienen estas empresas sea por dominio de mercado más que por un mejor producto o servicio, teniendo en cuenta que pasan por Google el 90% de todas las búsquedas en internet, y que junto a Facebook acaparan el 58% de toda la publicidad digital que hoy circula en la web.

La riqueza de los fundadores de Facebook, Google y Amazon es mayor a la riqueza combinada de la mitad menos rica de Estados Unidos, por lo que Warren también acompaña su propuesta principal con un impuesto a la riqueza que llega hasta el 3% anual para quienes tienen más de US$ 1.000 millones.

Producto del Año (POY) desembarca en Argentina: el sello global que convierte la opinión de los consumidores en una ventaja comercial

(Por Juliana Pino) El reconocimiento internacional que nació en Francia hace casi 40 años llega por primera vez a la Argentina y Uruguay. El modelo busca validar la innovación con estudios independientes realizados a consumidores reales y otorgar a las marcas ganadoras el derecho a utilizar el sello “Elegido Producto del Año por consumidores argentinos”. 

De un local en Córdoba a una marca con sello propio: Panicafé cumple una década (ya tiene 6 franquicias en Córdoba y 3 en EE.UU.)

Diez años después de abrir su primer local, Panicafé se consolidó como una de las cadenas de cafeterías de origen cordobés con mayor crecimiento del último tiempo. La marca nació con una premisa: no ser solo una cafetería, sino construir una identidad propia alrededor de lo artesanal. Hoy la sostiene con seis franquicias en la ciudad y el Gran Córdoba, un Mercatino propio y, como dato curioso que pocos cordobeses conocen, tres locales en Texas, Estados Unidos.