En 6 meses Nuevocentro tendrá “su” nueva “Falabella” (cómo es la propuesta para los 4.000 m2 que quedan vacantes)

Mientras el estudio Morini termina de bocetar los espacios, el equipo comercial de Nuevocentro avanza en definiciones sobre el mix de tiendas que ocupará el lugar que deja Falabella. Gimnasio, restaurante entre las novedades. Inversión de unos $ 100 millones.

Foto: Gentileza Pedro Castillo - La Voz.

De la desazón a la esperanza. Ese camino parece haber transitado la gerencia de Nuevocentro desde la noticia de la partida de Falabella y los preparativos para suplantar la oferta con un mix que mantendrá parte de la oferta de la tienda chilena y sumará otros rubros que no había.

La obra será bastante más que “pintar” el espacio en tres niveles que deja Falabella: incluso habrá intervención de la fachada sobre Duarte Quiros para abrir una vista a lo que será un restaurante en el piso superior. Se estima que la inversión será -de base- US$ 1 millón.

“Una buena noticia es que pese a que Falabella deja 300 personas sin trabajo con su salida, esta nueva propuesta -estimamos- demandará 400 personas”, resume Tony Heinz, de Nuevocentro.

Desde Capdel SA no quieren adelantar cuáles serán los operadores de las tiendas, quizás porque en muchos casos están “jugando” a dos o más puntas. En perfumería, por ejemplo, tienen tres opciones y algo similar sucede con el espacio de 1.500 m2 destinado a un gimnasio donde ronda una cadena nacional y operadores locales.

La propuesta está calibrando bien los rubros que integrará, pero se descuenta una gran tienda de deportes, electrónica y decoración, tres rubros en los que Falabella tenía mucha presencia.

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El equipo de Digital Winds

Con oficinas en Villa Allende y cerca de 30 colaboradores, la firma especializada en marketing se define como una “empresa tecnológica, digital y comercial”. Presta servicios en Argentina y otros 6 países, incluyendo España, Uruguay, República Dominicana y Arabia Saudita, entre otros.

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(Por Rocío Vexenat) La idea nació hace 15 años, frente a la vidriera de un local de antigüedades. Diego Battaglino intentó entonces desarrollar una aplicación, pero estaba armada por categorías, era difícil de usar y quedó sin terminar. Con el tiempo, escuchó el mismo problema una y otra vez en las pymes de las asociaciones empresariales de las que forma parte: conseguir proveedores fuera de la agenda habitual.