Con la inauguración de la tercera torre de Harmonie Chateau y nuevas entregas en Alta Córdoba, Grupo Canter cerró el 2025 con 16 años de actividad y 1.300 unidades terminadas. Desde la desarrollista aseguran que no les tomará ese mismo tiempo duplicar este número, y eso se refleja en la ambición de sus metas actuales. Antes de julio del 2027 esperan sumar cerca de 450 nuevas entregas, lo que implicaría un crecimiento superior al 34%.
El desglose, a groso modo, sería el siguiente:
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Reserva Tajamar: 120 casas en el “barrio de campo” del grupo, ubicado a las afueras de Alta Gracia.
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Entregas de la línea Mid: El edificio Jerónimo, con casi 70 unidades ubicadas en Cofico; Principium, sobre sobre la Jeronimo Luis de Cabrera; y Fader, sobre calle Lima.
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El cierre de Harmonie Chateau: El proyecto “premium” de Canter ya tiene fecha de finalización. En abril del año que viene, a una década de su anuncio, con las entregas de las torres 4 y 5.
“Desde el principio pusimos foco en el desarrollo interno: construir procesos claros, entender en profundidad las dinámicas de trabajo y profesionalizar cada área. Eso hizo que hoy tengamos un equipo que realmente funciona como una ‘fábrica’ de construir edificios. Las organizaciones aprenden a través de la repetición” explica José Luis Acevedo, CEO de la firma. “Hemos transformado una empresa en una línea de producción. Eso nos permite llegar con un producto de muy alta calidad a un bajo costo.”
El desafío de construir densidad poblacional (y la respuesta a quienes hablan de “pajareras”)
Entre sus planes de mediano y largo plazo, Grupo Canter apuesta a solidificar su presencia en la que, históricamente, ha sido su plaza más importante: Alta Córdoba.
“La demanda en Alta Córdoba tal vez es más baja que en otros barrios, pero también la oferta es mucho menor. Y, si bien el precio de venta quizá no es tan alto como en General Paz o Nueva Córdoba, nosotros trabajamos sobre un modelo de alta rotación, aceptando márgenes más bajos,” apunta Acevedo.
Con esa misma mirada, la desarrollista también se expande en otros barrios de la periferia del centro — como General Paz y Cofico. Más allá de su modelo de negocios, esta estrategia podría contribuir a solucionar uno de los principales problemas urbanísticos de La Docta: su falta de densidad poblacional.
“La reconversión urbana es lenta y complicada. Y Córdoba es un infierno logístico”, sostiene Acevedo. “La ciudad es prácticamente un cuadrado perfecto de 22 kilómetros de lado: son unos 576 km². Es una ciudad extraordinariamente grande y con una densidad poblacional muy baja. Tenemos alrededor de 2.200 habitantes por kilómetro cuadrado, mientras Rosario tiene 6.000 y Buenos Aires 12.000. Es muy difícil coordinar mucha gente de manera tan dispersa”.
En esa línea, contestó a quienes acusan al sector de construir “pajareras”: proyectos de envergadura pero con unidades de pocas habitaciones y metros cuadrados.
“A veces, desde la política, aparece esta idea de que ‘los desarrollistas hacen pajareras’. En Córdoba, hasta hace poco estaba prohibido hacer departamentos de menos de 40 metros cuadrados. Pero hay una fantasía de la política que cree que nosotros podemos hacer un departamento de 40 metros al costo de uno de 25 y no funciona así,” afirma el empresario.
Y agrega: “Si yo te hago un departamento de 40 metros, cuesta muchísimo más. Entonces la persona que podía acceder al monoambiente de 25 ya no llega, directamente la expulsaste del mercado. Y entrar al mercado inmobiliario es como escalar una palestra: lo importante es agarrarte del primer escalón”.
En esa línea, apuntó contra la actual gestión y al afirmar que “Córdoba necesita muchísima inversión en infraestructura enterrada. La política muchas veces prefiere pintar plazas —porque es lo que la gente ve— en vez de invertir en infraestructura de largo plazo. ¿Por qué? Porque la infraestructura enterrada cuesta una tonelada de plata, genera molestias y encima no luce políticamente”.
El sueño de la casa propia (o un departamento de 120m2)
Acevedo reconoce que este fenómeno es multicausal y señala que las crisis económicas que han atravesado al país en las últimas décadas también contribuyeron. “Mucha gente sigue prefiriendo comprar un lote en las afueras, incluso sabiendo el enorme esfuerzo económico, logístico y personal que implica construir una casa. ¿Cuándo puede empezar a revertirse esto? Con la vuelta del crédito hipotecario,” indica.
“Cuando una familia puede pagar la cuota mensual, el precio total del inmueble pasa a segundo plano. Lo que importa es poder acceder. Hay gente que incluso piensa: ‘Bueno, estoy pagando más caro, pero me estoy capitalizando’. El problema no es el valor final; el problema es si podés pagar la cuota,” agrega. Y concluye: “El gran desafío es cómo hacemos para que una familia con dos hijos pueda comprar un departamento de 120 metros dentro de Córdoba, como pasa en Buenos Aires. Porque históricamente eso acá casi no existió”.