Re/Max sigue a contramano del país: van a cerrar un año con más ventas que durante “la primavera de Macri” (cuando había créditos hipotecarios)

(Por Íñigo Biain) Las 500 personas que Re/Max convocó este viernes para su reunión regional en el hotel Quinto Centenario parecían no enterarse de lo que pasaba “afuera”, en el país. Optimismo y mucho entusiasmo es parte del ADN de la inmobiliaria del “globito” que no para de crecer (aunque le tiren piedras).

Sebastían Sosa, el master franquiciado de Re/Max en Argentina y Uruguay parece un “pastor”: predica que siempre se puede hacer algo con el contexto que toca y por eso hace años que dejó de frecuentar los eventos del rubro inmobiliario donde todas son “pálidas” y quejas.

Aunque Sosa reconoce que la macroeconomía está desquiciada en Argentina, la red de franquicias que lidera va a cerrar este 2023 como un año récord en operaciones de compra-venta, incluso por encima de aquella famosa “primavera” que vivió el gobierno de Mauricio Macri donde muchos argentinos se animaron a los créditos hipotecarios en UVAs.

“Argentina es un país que hoy está sin rumbo, sin líderes que entusiasmen detrás de un proyecto de país -analiza Sosa-; es increíble que el m2 en un buen barrio de Buenos Aires esté en los US$ 2.200, cuando debería estar 30 a 35% por encima, en torno a los US$ 3.000”.

Re/Max tiene hoy en Argentina presencia en casi todas las provincias (solo no están en 5), con 180 oficinas y unas 7.000 personas involucradas; en Córdoba tiene 10 oficinas y 400 personas y en Uruguay (otro distrito que se administra desde Buenos Aires) 7 locales y 250 colaboradores.

“En general, no me siento representado por la media del empresariado argentino -apunta Sosa que es aún más crítico con sus colegas inmobiliarios-; los dinosaurios que nos persiguen se callaron la boca cuando se aprobó la ley de alquileres porque no les tocaban sus comisiones. Sabíamos que iba a ser un desastre. Lo mejor es dejar que la oferta y la demanda se articulen libremente”, resume en una mirada que hace unos años hubiera sonado casi a herejía, pero que ahora recibe los vientos de una sociedad que entiende que “papá Estado” nos mete en más líos de los que nos soluciona.

Dos nuevos jugadores se sientan a la mesa de Personal y Claro en Córdoba (qué traen de nuevo Telecentro + iPlan y Metrotel)

(Por Íñigo Biain) Durante años el mapa cordobés de telecomunicaciones fue una mesa de oferta con tres grandes patas: Personal (la evolución de la vieja Entel - Telecom), Claro (heredera de la inicial CTI) y Movistar (la última en llegar de la mano de Telefónica). Pero ahora se fueron los españoles y llegan dos jugadores “nuevos”: Telecentro (que acaba de comprar iPlan) y Metro Red (que es candidata a tomar seis millones de líneas que Telecom - Personal deberá “desinvertir” tras la compra de Telefónica de Argentina). Veamos…

Soy argento de la cuna hasta el cajón: ya se fabrican ataúdes de Boca, River y Racing (una despedida premium puede costar $ 26 millones)

(Por Rocío Vexenat) La pasión por el fútbol puede atravesar generaciones, acompañar toda una vida y, para algunos hinchas, llegar literalmente hasta el último partido. En Chajarí, Casa Barbieri incorporó a su propuesta de servicios fúnebres una particular alternativa: ataúdes temáticos para que la despedida también pueda llevar los colores, símbolos y la identidad que acompañaron al protagonista durante su vida.

Córdoba camino a salir del podio de las provincias que más exportan: Neuquén viene como un tren (y hasta Santa Cruz podría superarnos)

Córdoba sigue siendo la tercera provincia exportadora del país: en el primer semestre de 2026 vendió al exterior USD 5.601 millones, detrás de Buenos Aires (USD 15.965 millones) y Santa Fe (USD 9.357 millones). Pero el mapa empieza a moverse. Desde 2023 Córdoba creció 31,8%, mientras Neuquén avanzó 156,6% y Santa Cruz 128,1%. Si —sólo como ejercicio especulativo— esas velocidades relativas se prolongaran hacia 2031, Neuquén pasaría al segundo lugar y Santa Cruz quedaría prácticamente a la par de Córdoba.