Se afianza la “paradoja Minetti”: más vende, menos gana

Ya lo decíamos en marzo del año pasado: a pesar de mostrar números récord de producción y ventas, mientras más produce y vende, Minetti menos gana. Durante el 2007, la empresa comercializó 5% más que el año anterior, mientras los ingresos netos por ventas consolidados aumentaron 25,1%, pero claro, el costo de las mercaderías vendidas aumentó 43,6%. “A pesar de las mayores ventas, el fuerte aumento de los costos de producción generaron un deterioro en el margen operativo de la empresa”, dice Minetti en un informe de su estado contable. Y el 2008 no ofrece un panorama muy alentador: “De continuar las restricciones y limitaciones al suministro de gas y energía, el desarrollo productivo y el nivel de actividad podrían verse comprometidos”, asegura la empresa. Para ello, ya puso en marcha un plan de inversiones por un monto cercano a los US$ 150 millones -hasta el 2010-, que incluye una molienda de coque de petróleo para alimentar los hornos de Malagueño y Yocsina que estará lista durante el último trimestre de este año con un costo de $ 45 millones.
(En tu empresa también se verifica la “paradoja Minetti”; contanos en Comentar).

Jesús María se consolida en el top de los festivales: 200.000 entradas vendidas y un nuevo público que redefine el negocio (ya no hay entradas para el viernes 16)

(Por María Rosa Ponce) El Festival Nacional de Doma y Folklores María atraviesa la mitad de sus diez noches de programación con números que lo posicionan entre los grandes eventos culturales y de entretenimiento de la Argentina. A cuatro jornadas completas y una quinta suspendida por lluvia, el festival ya superó las 200.000 entradas vendidas, cuando el punto de equilibrio financiero se alcanza con 140.000.

"Hop On, Hop Off": La nueva era del dinero flexible en Argentina

(Por Maximiliano Babino, Gerente General de Western Union) La revolución del dinero ya está en marcha. En un mundo donde la tecnología está remodelando el comportamiento cotidiano, los consumidores argentinos están adoptando una nueva forma de administrar el dinero. Lo que solía ser un proceso lineal, una transferencia que comenzaba y terminaba en canales predecibles, se ha convertido en un viaje dinámico. Una experiencia omnicanal flexible y personalizada que desafía las normas tradicionales.

La IA se mete en la góndola: Kigüi se convierte en el “copiloto” del retail y pisa fuerte en Córdoba (Cordiez ya la usa en sus tiendas)

(Por Rocío Vexenat) Faltantes de stock, productos vencidos, promos mal ejecutadas, tareas que nadie controla y decisiones que llegan tarde. Todo eso hace Kigüi, la compañía que desde 2022 desarrolla un copiloto de inteligencia artificial para supermercados, y que hoy consolida su presencia en Córdoba de la mano de una cadena clave del interior: Cordiez.