Allus se hace fuerte en las redes sociales (mientras espera un cambio en la macro)
Se podría decir que no hay mal que por bien no venga: el sistemático atraso del tipo de cambio fue llevando a Allus a optimizar todos sus procesos para ganar la competitividad que perdía vía dólar. Pero ya no hay más para “rascar en la olla” y desde la empresa del grupo Contax aguardan definiciones a nivel macro con el cambio de gobierno.
Con más de 6.000 empleados en el país (es el primer empleado privado de Chaco, por ejemplo), Allus se hizo fuerte en la gestión de quejas y reclamos por redes sociales, una unidad de negocios donde tienen 700 agentes y que ya genera el 12% de sus ingresos.
Entrevista a Iván Morero, CEO de Allus Argentina, en IN Semanal.
Se podría decir que no hay mal que por bien no venga: el sistemático atraso del tipo de cambio fue llevando a Allus a optimizar todos sus procesos para ganar la competitividad que perdía vía dólar. Pero ya no hay más para “rascar en la olla” y desde la empresa del grupo Contax aguardan definiciones a nivel macro con el cambio de gobierno.
Con más de 6.000 empleados en el país (es el primer empleado privado de Chaco, por ejemplo), Allus se hizo fuerte en la gestión de quejas y reclamos por redes sociales, una unidad de negocios donde tienen 700 agentes y que ya genera el 12% de sus ingresos.
Entrevista a Iván Morero, CEO de Allus Argentina, en IN Semanal.