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Nardi Wood es una empresa familiar cordobesa que fabrica gafas de primera calidad aquí en la provincia. Cada anteojo es único porque están hechos a mano y además tienen el inconfundible diferencial de ser hechos con distintos tipos madera, tales como el Roble, Lapacho, Zebrano y Wengue. Es un producto ecoamigable ya que utiliza madera en lugar de plástico o metal, materiales que no son biodegradables con tanta facilidad.
Algunas de las características que el producto posee es que es superliviano, sus cristales tienen protección UV, las patillas tienen sistema flex ergonómico, tienen resistencia a los impactos y al contacto con el agua.
Según Guido Nardi, uno de los creadores de la marca: “Nardi Wood es un anteojo exclusivo, no pretende ser masivos porque su proceso de producción, atento a cada detalle y a cada rincón del producto, así lo determina. La marca está fielmente reflejada en su slogan: ‘Naturalmente único’”.

El conjunto de medio y actividades que funcionan bajo el paraguas de marca Las Rosas tienen un nuevo accionista mayoritario: Julio (Julito) Paez que junto a Omi Rojo, Lucas Peretti y Brian Lacuara tomaron las riendas de la revista, la radio, los bares, los paradores y otras unidades de negocio vinculadas.
Ricardo y Agustín Villafañe, los socios fundadores del proyecto, vendieron su participación mayoritaria aunque conservan una porción de la sociedad. Los hermanos que durante largos años fueron sinónimo de Las Rosas, continuarán ahora enfocados en los negocios familiares y la construcción.
Los planes de Paez al frente de Las Rosas son muchos: relanzar la radio, potenciar la revista y hacer sinergia con el resto de los productos en cuyo conjunto está la clave y la rentabilidad del negocio.

¿Qué pasa con los hoteles, departamentos y demás alojamientos en ciudades turísticas como Villa Carlos Paz? Para algunos la temporada alta es momento de cosecha y ahorro para subsistir durante el invierno pero para Amerian significa una inversión. La cadena de hoteles llegó a la Villa y lo hizo en forma de apart hotel de 4 estrellas.
“Apuntamos no sólo al turismo de verano, sino también al cordobés y turista que nos visita todo el año, al interesado en realizar eventos y al que organiza convenciones sin importar la temporada”, nos explica Juan Carlos Grimaldi, empresario que trajo la franquicia de Amerian a las sierras cordobesas.
El Amerian Carlos Paz Apart & Suites  cuenta con departamentos (y no habitaciones). “Son 90 ‘aparts’ de uno y dos dormitorios concamas para 420 personas, baños, antebaño, cocina, living y comedor”, detalla Grimaldi al tiempo que hace cálculos y asegura que la inversión ronda entre los $ 30 y 40 millones.
El edificio tiene 11 pisos, piscina con solarium, quinchos con asadores propios, gimnasio, salón de eventos, restaurante y cochera con espacio para 97 vehículos.
Grimaldi piensa seguir apostando a las franquicias de Amerian y planea llevar a Río Segundo un hotel más pequeño que el de Carlos Paz: “será un tercio de lo que es éste”.
Fernando Gaido, director general de Amerian, nos indica que la cadena tiene 16 hoteles funcionando y adelanta que tienen 5 más en construcción: “estamos avanzando en Río Cuarto, Córdoba, Buenos Aires, Rafaela y uno más en las sierras del que todavía no puedo dar especificaciones -y agrega-  pero también queremos avanzar con proyectos para expandirnos a Chile y Uruguay”.

Los “muggles” (denominación para “gente sin magia” en el mundo de Harry Potter) ya no tienen que esperar la carta que nunca llegará desde Hogwarts para estudiar magia. Córdoba cuenta con la primera y única Escuela de Magia. Se dictan tres niveles (iniciación, avanzado y perfeccionamiento) destinado a todos los interesados mayores de 12 años. “Exigimos que los alumnos tengan una edad mínima porque nuestras clases, además de prácticas, son teóricas y es necesario que puedan aprender todas las materias que damos”, nos cuenta su director, Carlos Dinucci ¿Qué podés estudiar? Desde historia de la magia y aproximación a la psicología, hasta “magia de cerca” (la que se realiza con elementos pequeños y en espacios más reducidos), “de escenario” (ya con objetos más grandes y ante espectadores), “manipulación” (destreza con las manos) o magia mental.
Lo cierto es que no se trata de un breve curso de magia. Durante 8 meses, una vez por semana, la escuela da clases a 50 alumnos en promedio por año. Con 5 años de trayectoria que la respaldan, la institución forma a “profesionales de la magia” para que inicien su propio camino laboral.  “Muchos de nuestros egresados comenzaron animando fiestas infantiles y ahora viajan por el país ofreciendo shows en espacios más grandes”, agrega el mago Dinucci.
¿Cuánto cuesta estudiar magia? Abracadabra… $ 300 por mes.

(Por Ruben J. Ullúa) Han pasado ya 45 días del inicio del año 2013 y, si bien es muy poco tiempo para comenzar a hacer balances de inversión, claramente, quienes han tenido sus ahorros invertidos en acciones argentinas han sido de los pocos que han podido hacer frente a la escalada alcista del dólar blue o paralelo.
En efecto, en lo poco que va del año la bolsa argentina ha rendido ya un 16% en términos de pesos y este acumulado hubiera sido aún más importante si descontáramos el ajuste que sufriera el mercado en lo que va del mes de febrero. En tanto que, durante este mismo período, el dólar paralelo ha crecido un 12%.
Esto nos indica que las acciones se han convertido actualmente en unos de los principales “refugios” de aquellos que intentan defender sus ahorros en pesos contra la escalada del tipo de cambio paralelo. Sin embargo, a partir de este accionar nos preguntamos: ¿debemos entender este avance de las acciones como parte de una tendencia principal y duradera o simplemente se trata de “un cuento de monos”?
El lector se preguntará: ¿qué es esto de “un cuento de monos”? Déjenme compartir con ustedes la siguiente fábula llamada: La bolsa: “un cuento de monos”.

Dos de las más importantes aerolíneas del mundo, Emirates Airlines y Qatar Airlines pasaron por el Instituto de Capacitación Aeronáutico (ICA) en Córdoba para realizar una preselección de personal para que ocupen puestos de tripulantes de cabinas (más conocidos como azafatas y comisarios de a bordo). El año pasado, Emirates Airlines seleccionó a personal cordobés para que trabaje en el área de atención al cliente en el Aeropuerto de Dubai.
Se trata de un convenio que realizó el ICA con Emirates y Qatar que promueve la expansión de la oferta laboral más allá de los límites de las grandes capitales de América del Sur. “Esto permite que a todos los que les interese la propuesta puedan participar en su lugar de residencia y eviten tener que desplazarse 700 Km. para tener la misma posibilidad, hecho que a muchos los desalienta y a otros les resulta imposible por razones laborales y/o económicas”, nos cuentan desde ICA.

Algún memorioso recordará que los pioneros de una alianza similar fueron Pérsicco y Nextel con un sabor “Prip!” hace ya un par de año y por esa senda caminan ahora Banco Santander en Argentina y Freddo con un nueva alternativa que resalta en el tablero marrón y que combina crema americana y pochet de frutillas, roja y blanca como los colores institucionales del banco español.
La alianza está enfocada principalmente en la Costa Atlántica, como la mayoría de las acciones que las marcas realizan en el verano y circunscripta a los meses de enero y febrero. Lo innegable es que cada vez más empresas buscan generar en sus clientes “experiencias” concretas y qué mejor que ofrecerle una que involucre el gusto, un sentido otrora inimaginable para una empresa que vende plazos fijos, cajas de ahorro y tarjetas de crédito.
(Un sabor Tarjeta Naranja montada sobre las más de 1.000 sucursales Grido de todo el país quizás sería una buena alianza de targets, ¿no?)

Desde el 2001 en adelante -y de forma ininterrumpida- el encuentro de rock más grande del país reúne a miles de jóvenes y amantes del rock (y a veces otros géneros musicales) en Córdoba. Este año (al igual que en 2012 y 2011) el equipo de José Palazzo ya está calentando motores en Santa María de Punilla y se prepara para recibir a más de 100.000 personas sumando sábado, domingo y lunes: “esperamos superar la cantidad de gente que vino en la edición pasada ya que muchos aprovecharon el beneficio del abono para concurrir los tres días (9, 10 y 11 de febrero)”.
Repasando números, el productor nos cuenta que éste ha sido el Cosquín Rock más caro que realizó en 13 años: “esta vez tenemos la participación de Fuerza Bruta que nos costó $ 900.000 y las carpas temáticas son un ‘chiche’ que nos salió $ 250.000 cada una”. En total, estima que la inversión alcanzó los $ 14 millones.

Dicen los que siguen la política universitaria que Alfredo “Quico” Blanco es casi “número puesto” para suceder a Carolina Scotto al frente de la UNC en marzo próximo. Él es mucho más prudente y aunque reconoce que el rectorado sería “una distinción”, prefiere subrayar los aspectos que considera indispensables para los próximos años de la Casa de Trejo.
Con una visión crítica de la coyuntura económica nacional, Blanco rescata los logros de la gestión de Scotto y marca su punto de vista los SRT en la entrevista de tapa de la nueva IN Verano.
Además, un Yo Te Invito en San Leonardo, un Esc(apate) a Bosque Douglas, una mirada a El Árbol y el bosque y las 4 finalistas de La Chica IN Verano.  ¿No la vas a leer?  Clic aquí.

Repasando ediciones anteriores (una gimnasia semanal en InfoNegocios) encontramos que en enero de 2012 podías comprar un kilo de helado Grido a $ 20 , un 95% más barato que los $ 40 que pagamos hoy. Sin dejar de ser “un dato”, seguramente tres realidades concurrentes lo explican:
1) Aquella era una promoción de lunes a miércoles, buscando bajar la estacionalidad semanal que concentra las ventas entre jueves y domingo. El precio normal era de $ 30.
2) Partiendo de $ 30 a los $ 40 de hoy, la suba del 33% seguramente reconoce no menos de un 20 a 25% de subas en las materias primas y demás componentes de la cadena de valor de un helado.
3) Hipótesis: quizás la causa judicial por supuesta evasión impositiva lleva a extremar procedimientos y controles que terminaron trasladando algunos costos (impuestos) al precio final.
Como sea, un kilogramo de helado de limón hoy (martes) cuesta casi el doble que el año pasado...

Convengamos que las casillas de cospeles que en su momento instaló Emir eran invivibles para los pobres empleados, pero triplicar la superficie que ocupan en la vía pública hubiera merecido al menos una explicación previa.
En un nuevo ejercicio de la política de hechos consumados, la concesionaria del sistema de pago del transporte urbano (se quedó con el negocio al comprarlo a Siemens) está reemplazando los antiguos cubículos de 80 x 80 por modernos quioscos sponsoreados por Movistar (foto). El nuevo formato incluye también nuevos negocios: además de vender y cargar las tarjetas de los colectivos, venderán chips Movistar y recargarán las líneas móviles a usuarios de esa compañía. Potencialmente también podrían vender entradas de espectáculos y sumar otros servicios.
La empresa Código Visual contratada por Atos para este recambio ya reemplazó 17 de los 20 puestos céntricos sin que mediara ninguna presentación previa a la prensa. Código Visual es propiedad de Gabriel Domínguez, un empresario que viene de Braver Publicidad y es mirado con recelo entre sus colegas “carteleros” de la vía pública por su llegada al Palacio 6 de Julio y su relación con Juan Pablo Ostanelli, secretario privado del intendente Mestre.

En esta época del año es habitual ver locales vacíos o en liquidación, porque muchos contratos de alquiler se vencen entre enero y marzo.  Y si bien desde la Cámara de Comercio de Córdoba notan una tendencia general a ver más locales comerciales libres, lo que está sucediendo con las tiendas de ciudadanos coreanos en la peatonal llama la atención.
En pocas cuadras no menos de 4 locales tradicionales de esta comunidad están cerrando sus puertas y liquidan toda su mercadería.  ¿Las razones? Casi dos años de restricciones a las importaciones de textiles (un fuerte de este sector), un escenario de alta inflación que complica la reposición (para quién no tiene “mentalidad argentina”) y el enfriamiento de las ventas que resta volúmen a la operación.
¿Se estarán mudando a otros puntos de la ciudad con alquileres más bajos?

Es un fenómeno estacional pero el 2013 recoge estas particularidades: la temporada alta de la demanda de alquileres empezó en noviembre del año pasado y llega a febrero con pocas unidades de stock en las inmobiliarias. “Hoy tenemos todo alquilado y las unidades que van quedando disponibles salen del mercado inmediatamente”, nos cuenta Matías Merguerian de Merguerian Bienes Inmuebles.
Con el mismo frente se encuentra Ricardo Hansen de Hansen Barrientos: “Hay mucha demanda y pocas unidades para ofrecer. Todo lo que tenemos, lo hemos alquilado y lo que va quedando disponible sale rápido”.
Desde Eduardo Malbrán Operadores Inmobiliarios precisan que el “alquiler instantáneo” se extendió esta temporada.
Sergio Villella detalla que de 400 consultas por alquileres que reciben al mes, en esta temporada alta y prematura la cifra se duplicó, llegando a las 900: “Actualmente estamos cerrando tres operaciones de alquiler diarias con lo que podríamos decir que aumentaron 20% en comparación al año pasado”.
Cómo influyen las renovaciones y los precios de los alquileres en nota completa.