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Está emplazada en General Deheza al 63 y con sus tres torres y 20.000 m2, es el emprendimiento en construcción más grande de barrio General Paz.
Sonoma 4 tendrá tres torres (dos de 7 pisos y una de 11 pisos) que albergarán a 136 departamentos y contará -además de los amenities como piscina, cancha de fútbol, sauna y jacuzzi y asadores- con 5 locales comerciales en la planta baja, además de 51 cocheras subterráneas.
“La idea es que en uno de los locales comerciales vaya una propuesta gastronómica”, nos cuenta uno de los socios de 3D, la desarrollista de Sonoma 4, emprendimiento que comercializa Hansen Barrientos.
¿El avance de obra? La primera torre -vendida en un 95%- estará lista a fines de 2013, en tanto que la segunda (comercializada en un 40%) tiene fecha fin de obra prevista para finales del año 2014. La tercera torre aún no empezó a construirse pero la idea es que esté finalizada en tres años.
Con tipologías de 1, 2, 3 y 4 dormitorios, los departamentos arrancan en los $ 500.000.

En Av. Colón casi Zípoli, muy cerca de donde GNI desarrolla ya su nuevo complejo Cardinales Alto Panorama, Gama levantará su torre Diva, 120 departamentos de 2 y 3 dormitorios que apuntan a un público un escalón más arriba de lo habitual y tendrá a Susana Giménez como su cara visible.
En realidad la diva del teléfono será la imagen de Gama durante los próximos 12 meses y la utilizarán (en spots radiales, gráficos y televisivos) para comercializar Ciudad Gama, Diva y El Dorado (en San Antonio) en todo el país, excepto CABA.
La elección de Susana Giménez  (con su millonario cachet secreto) no es caprichosa: Gama montará un sistema de marketing que recorrerá buena parte del país para potenciar las ventas fuera de Córdoba.  De hecho, de las 6.600 unidades comercializadas por la empresa, el 10% corresponde a otras provincias del país, aún cuando nunca se focalizó en ese segmento.
La presentación en sociedad de Susana Giménez está prevista para un evento que se realizará en Córdoba el jueves 8 de noviembre en lugar y modalidad que se está definiendo.

Decía un malinterpretado general argentino: “nadie puede hacer tortilla sin romper unos cuántos huevos”. Y mucho de eso hay en la dicotomía de los usuarios de telefonía móvil que reclaman a sus compañías mejor calidad de señal y -al mismo tiempo- se oponen a la instalación de antenas.
El tema es serio y grave, pero las prestatarias de los servicios móviles no unifican aún acciones de difusión y esclarecimiento.
La antena de la foto (en Av. Roque Funes al 1.000) está apagada hace varias semanas, mermando notablemente la calidad de señal de una prestadora en ese barrio por un problema vecinal.
El gerente en Córdoba de otra empresa celular recibió el pedido de sus vecinos de mejorar la señal en el barrio donde viven, pero cuando el tema avanzaba otro grupo de vecinos protestó por la instalación de la antena.
En el medio, los intendentes prefieren mirar para otro lado y no enfrentar la irracionalidad de los pedidos de los vecinos cuyos argumentos sobre supuesto daño a salud han sido rebatidos en todos los órdenes y por todos los medios. Así estamos... ¿vos qué opinás?

Así como los fabricantes de impresoras aprendieron un día que el hardware inicial vale la pena venderse bien barato (porque el negocio es la compra recurrente de cartuchos), los vendedores de café parecen ir por ese mismo camino.
Las primeras opciones eran bien caras (lo siguen siendo las Nespresso), pero luego surgieron alternativas más económicas y tentadoras, con una sólo salvedad: sólo pueden ser usadas con determinado tipo de "cápsulas". 
A ese negocio ingresó recientemente The Coffee Store, la cadena de café gourmet que quiere desarrollar el gusto del consumidor por nuevos tipos y blends.  Presente en Patio Olmos como única tienda en la ciudad, la marca ofrece su cafetera a menos de $ 1.000 y ofrece tres variedades de blends para sus cápsulas.

Es una joven cadena que nació con el concepto de cafetería–heladería hace un año, cuando abrió su primer local en el Espinoza Mall de Barrio Jardín.
Hoy, con dos locales en su haber (el segundo en el Cerro de las Rosas) lanzó su modelo de franquicias: “la idea es expandirse en la ciudad y sus cercanías; nos interesa barrio General Paz, Villa Allende y Carlos Paz, entre otras zonas, sobre todo por nuestro sistema de delivery”, explica Manuel Otero, gerente comercial de la marca.
Wöllen cuenta con su propia fábrica de helados, basados en una tradicional receta suiza. ¿El precio al público? $ 50 el kilo; además ofrece variedad en tartas, tortas y ensaladas frescas.
Una particularidad de la marca es la biblioteca de 85 m2, que alberga unos  20.000 libros y que se encuentra en el local de Barrio Jardín (próximamente duplicarán el formato en el local de zona norte y en los futuros locales).
La franquicia arranca en los $ 30.000 por el uso de la marca; el armado del local va de los $ 3.000 a $ 3.500 el m2.

El proyecto ya se encuentra en manos de los funcionarios municipales, pero aún no tiene el ok oficial, por lo que sus impulsores (Raúl Montenegro -foto- y Asociados, junto con otros inversores) mantienen bajo siete llaves los detalles del mismo. Lo que se sabe es que estará ubicado en la zona de la Costanera del Río Suquía y que ocupará varias hectáreas. Será un complejo de torres en altura, que albergarán varios centenares de departamentos, y que se construirá por etapas. A diferencia de otros proyectos en la zona (como Antigua Cervecería), al menos la primera etapa, estará dirigido a un target de público con un poder adquisitivo medio-alto, por lo que, por ahora, descartan implementar algún sistema de comercialización a largo plazo.

Con un cupo de 550 estudiantes en la UNC y 120 en la Católica, cada año unos 2.000 chicos se quedan sin la posibilidad de estudiar medicina.
Pensando en ello, el Hospital Privado, junto con el Instituto de Investigaciones Médicas “Mercedes y Martín Ferreyra” decidieron crear el Instituto Universitario de Ciencias Biomédicas de Córdoba”, para la carrera de Medicina y posgrados en distintas especialidades. El mismo cuenta con el aval del Gobierno nacional y su primer rector será Luis María Amuchástegui. El ciclo lectivo se iniciará en el 2014 y tendrá un cupo de 55 estudiantes. Para ingresar deberán realizar un examen y cursar un ciclo de admisión.
El proyecto contempla la carrera de grado en Medicina, 4 carreras de posgrado (especialización en Hematología, especialización en Neonatología, especialización en Traumatología y Ortopedia, y maestría en Dirección de Instituciones de Salud), y un doctorado en Ciencias Biomédicas.

Más allá del pataleo y de las discusiones cruzadas, la Tasa Vial es un hecho y el gobernador José Manuel De la Sota ya tiene plan para los $ 360 millones que estima recaudar. Se trata de un plan de inversiones para el período octubre 2012 – mayo 2013 en 11 rutas en distintas zonas de la provincia. Entre las obras, la más onerosa es la Ruta 10 en el tramo Río Primero – Villa Santa Rosa (32 km.), que insumirá unos $ 70 millones. En la lista también se encuentran obras en la Ruta A 174 en el tramo Colonia Caroya – Villa Retiro (23 km.) por $ 44 millones; la Ruta 32 en el tramo La Posta – Las Arrias (18 km.) por $ 32 millones; la Ruta 3 en el tramo Bell Ville – Justiniano Posse (26 km.) por $ 48 millones; la Ruta 4 en el tramo Santa Eufemia – La Carlota (25 km.) por $ 49 millones, entre otras.

Las investigaciones de mercado (sobre todo los focus group) muestran que muchos argentinos de clase media tienen un recuerdo positivo de la infancia vinculado a Bonafide: el repartidor en bicicleta, el olor de la tienda donde iba con el abuelo o la imborrable etiqueta del blend Franja Blanca.
Montados sobre esas fortalezas del pasado pero aggiornándose a los tiempos con múltiples propuestas y competidores, Bonafide avanza en la aplicación de su nueva imagen y continúa lanzando productos para su cadena de 180 cafeterías (160 en AR -con 12 en Córdoba- 13 en CL, 7 en UY y 1 en PY).
Su amplia gama de productos -sobre todo en chocolates- se ve reforzada en los próximos meses con nuevas presentaciones de pan dulce (con un packaging en "flor") y -aunque parezca prematuro- en las próximas semanas ya empezarán a diseñar las acciones del otro gran momento del año: Pascuas, con sus tradicionales huevos de chocolate.

(Por Rubén J. Ullúa – Asesor y Analista de Mercados Financieros)  La actualidad financiera nos obliga a hacer una pausa a las columnas de finanzas personales, para hacer un llamado de atención a todos los sojeros (o bien lectores que se encuentren ligados al mercado de granos).
Como es de público conocimiento, el precio de este commodity ha venido en ascenso continuo desde diciembre pasado a la fecha, impulsado por la seca en Estados Unidos y el fuerte ingreso de los fondos especulativos al mercado de Chicago. De este modo es como el precio de la soja ha logrado alcanzar valores históricos, incluso superiores a los que se habían conseguidos en el boom del año 2008. Sin embargo, en la jornada de ayer lunes el precio del commodity ha sufrido una importante caída que nos obliga a hacer un llamado de atención.
En concreto, de acuerdo a mi análisis, es favorecido considerar que la soja estaría, o bien habría, alcanzado un techo de importancia y lo que se viene ahora es una fuerte toma de ganancia que seguramente recortará en gran porción las utilidades de los últimos meses. En este sentido, recomiendo cobertura inmediata para las posiciones compradas en el commodity y sus derivados (harina y aceite).
(El viernes continuamos con el ordenamiento de nuestras finanzas personales, pero este llamado de alerta ameritaba la pausa).

“¿Cuándo viene?” no es sólo la pregunta que te hacés siempre que se demora tu colectivo, también es el nombre del servicio que ofrece Geosolution a todos los usuarios del transporte urbano de las líneas naranja y amarilla de Coniferal.
Ingresando a la web o enviando un mensaje de texto al 70705 (escribí “TUP” –espacio- el número de la parada –espacio- y el número de la línea), podés saber en cuántos minutos llegarán los dos próximos buses que estás esperando.
Nosotros utilizamos el servicio y funcionó. Tanto vía sms como en la página, consultamos el arribo del N5. El sistema nos informó que en exactamente 7 minutos pasaría el colectivo por nuestra parada y, dicho y hecho, así fue.
“Cuando el usuario conoce la metodología de uso, incorpora el servicio y lo utiliza diariamente”, nos cuenta Valeria Azurlay, asesora de Comunicación de Geosolution. Lo cierto es que en Córdoba, “¿Cuándo viene?” ya registra 150.000 consultas mensuales vía sms y web.
El servicio ya está funcionando en Rosario y Neuquén. Próximamente se espera tenerlo en la ciudad de Mendoza y en demás provincias del país.

La idea es la siguiente: hacer un panel de empresas líderes cordobesas (participarán unas 100) para medir periódicamente aspectos vinculados con las expectativas y necesidades de las mismas respecto a las pymes con las que están vinculadas. El impulsor de la iniciativa es el Instituto de Investigaciones Económicas de la Bolsa de Comercio, que firmó un convenio con la consultara MKT, que dirige Manuel San Pedro (foto), para llevar a adelante el proyecto. El lanzamiento oficial se hará en unas semanas y los primeros resultados estarán disponibles antes de fin de año, ya que está previsto publicarlos en forma trimestral.
Por su otra parte, tras el alejamiento de Gastón Utrera, MKT continúa con la elaboración de los estudios sectoriales, como el que realiza para la Ceduc y los Observatorios de la Actividad Comercial y Metalúrgica, para las Cámaras que agrupan a los empresarios de estos sectores.

Así describió Andrea Avila, directora ejecutiva de Randstad, en su paso por Córdoba, el mercado laboral en el país. “Estamos atravesando una situación de malestar generalizado, pero no hay hechos concretos; en lo que respecta al empleo depende de la industria y de la región si les está yendo bien o no tan bien, pero en términos generales nosotros no vemos que haya un deterioro en el empleo”, señala la ejecutiva.
Asimismo, lo que sí aparece como una preocupación de las empresas hoy en día, según un relevamiento de la empresa de recursos humanos, es la retención de talentos: para 7 de cada 10 empresas el principal desafío es retener talentos. “Nuestros clientes nos manifiestan que les resulta cada vez más difícil contactar, tentar y atraer a los mejores, sobre todo cuando se trata de perfiles profesionales altamente específicos. Por eso, en un escenario fuertemente competitivo", explica Avila.