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Pilar Vélez Ferrer (Escribanía Scarafía Vélez Funes - Destacada 2011 en el rubro Servicios Jurídicos, Contables y Notariales de Lo Que Viene): “El año 2011 lo terminamos muy bien, pero más que por una cuestión económica, es por una cuestión organizacional nuestra, donde un proceso administrativo, que es mi adscripción precisamente, nos llevó a poner en orden muchísimas cosas, y lo hemos hecho con una ligereza y eficacia de la que realmente nos sentimos orgullosos por el objetivo logrado. Con respecto al año que viene, nosotros siempre vamos a seguir buscando que los clientes nos elijan, pero creemos que hay una inestabilidad económica importante, en la que no se sabe muy bien para dónde va el rumbo, entonces la gente abre el salvavidas. Hay cierta incertidumbre, pero que puede terminar siendo una meseta, hasta que la crisis se defina del todo, sobre todo la crisis internacional. Yo creo que va a haber una meseta de 6 meses, como un impasse, pero que con un ritmo paulatino va a seguir creciendo la economía”.

Con una fórmula simple de baja inversión inicial (desde $ 70.000) y una rentabilidad mensual entre $ 8.000 y $ 12.000 (la inversión se recupera entre 12 y 18 meses), Grandiet sale a la caza de nuevos franquiciantes con el objetivo de llegar a los 100 locales a fines de 2012. La firma cerrará el año con 65 tiendas (40 de ellas propias) y presencia en 14 provincias, por lo que la meta será sumar al menos 35 nuevos socios a la red. Para ello, se creó un área específica dentro de la empresa abocada a todo lo concerniente a los locales franquiciados. “Lo hicimos porque la cantidad de pedidos nos había sobrepasado”, nos cuenta Norman Schramm, presidente de Grandiet.
Cada uno de los nuevos locales contará con un Centro Nutricional de Grandiet, que en forma gratuita asesora sobre problemas de sobrepeso, diabetes, colesterol, triglicéridos y constipación, entre otros, por los que ya pasaron 23.000 personas.

Hace tiempo que Whalecom viene trabajando en Córdoba; sin embargo, desde hace un mes lo hace con oficinas propias, una en la ciudad Capital y la otra en Alta Gracia. La consultora presentó en sociedad la novedad con un evento en el Hotel Panorama, en el que además adelantaron los planes de expansión, que incluyen la apertura de una oficina en Lima, Perú, para principios de 2012. También para el año que viene, los planes son sumar una nueva plaza en el país y otra en Latinoamérica.
Con clientes en Córdoba como Coca Cola, Prominente, Aguas Cordobesas y Cablevisión, Whalecom hace gala de estar siempre a la vanguardia y marcar tendencias. ¿Lo que la diferencia del resto? “Trabajamos con un marco teórico innovador, somos generadores de tendencias, tenemos capacidad de trabajo para responder a cualquier tipo de requerimiento; venimos del mundo de los negocios; y ofrecemos servicios multibilingues”, nos cuenta Paula Molinari (foto), presidente y fundadora de Whalecom.

El 80% de los anunciantes que estuvieron presentes en la edición 2011 ya confirmaron su presencia en el 2012. Entre ellos, Fecovita, 1882, Metalfor, Macro, Coca-Cola y Tarjeta Naranja. Y entre los nuevos que se suman este año, se destaca Cadena 3, que será auspiciante de la próxima edición del Festival de Doma y Folklore de Jesús María. Así las cosas, Diego Cabrera (foto) y Javier Martínez (La Cúpula) encaran la última etapa de comercialización del evento esperando superar los números del año pasado.
Con estos peso pesados, el Festival se prepara para incrementar la cantidad de público, que se encontrarán con más servicios y mejor infraestructura. Por caso, la Provincia pondrá $ 1,1 millón para la construcción de nuevas baterías de baños.

Hospital Privado, Met, Sanatorio Allende, Elyon (Desarrollos Inmobiliarios) y Rode fueron las últimas empresas que se sumaron a la Bolsa de Comercio de Córdoba, llegando así a los 80 socios. Para el próximo año, la entidad esperar sumar muchos más miembros, por lo que ya proyecta ampliar el auditorio, que sumará 60% más de superficie. La novedad fue comunicada por el presidente de la entidad, Horacio Parga (foto), durante el último encuentro del Grupo de Análisis de la Coyuntura Económica y Sociopolítica del año. Para 2012, el ciclo continuará, así como también los ciclos sectoriales, por los que ya pasaron 14 grupos de distintos sectores de la economía cordobesa, y en los que esperan sumar muchos más. ¿El Balance de la Economía Argentina? La presentación del trabajo de investigación se postergó a marzo de 2012 (históricamente, la presentación se hacía siempre en el mes de diciembre).

Corina Lozada (Junior Achievement, Destacada 2011 en Fundaciones y Cámaras Empresarias): “El 2011 fue un excelente año para Junior Achievement, y nuestros indicadores así lo indican. Dictamos 445 programas educativos en más de 60 localidades de toda la provincia de Córdoba, con el apoyo de 800 voluntarios corporativos, y el financiamiento de más de 130 empresas. Todo este esfuerzo redundó en 15.600 alumnos beneficiados con los programas de la fundación. Además, llevamos adelante el FIE (Foro Internacional de Emprendedores), logrando la certificación de calidad ISO9001 en la organización general e implementamos un nuevo programa pensado para darle continuidad en la educación a nuestros jóvenes, denominado Academia de Emprendedores". (Los planes 2012 de JA en nota completa).

María Cozzi (Grupo Prominente - Destacada 2011 en Lo Que Viene, rubro IT): “Terminamos el año 2011 con un logro muy importante para la compañía que es inaugurar nuestro propio edificio, diseñado y construido específicamente para las necesidades de la empresa. En cuanto a los mercados, estamos en Latinoamérica, y en Argentina con oficinas en Córdoba, Buenos Aires, y desde hace 10 años, tenemos una oficina en Houston, Estados Unidos. Para 2012 el desafío es seguir creciendo.
Respecto a la proyección de crecimiento -y aunque siempre somos austeros- esta vez  proyectamos un 25% de crecimiento para 2012. Esta proyección se fundamenta especialmente en fortalecer los mercados en los que venimos trabajando, donde tenemos casos de éxito, como Chile, Paraguay, México, Colombia. Queremos fortalecer el mercado donde estamos con desarrollos, no solo a nivel de procesos, sino también trabajar fuertemente el desarrollo de proyectos de tecnología”. 

Los datos de octubre no son para nada alentadores y reflejan una realidad que se palpita en los aeropuertos de todo el país, con causas que tienen nombre y apellido: las cenizas, que siguen complicando la operatoria en varios puntos del país, y el conflicto con los pilotos de Aerolíneas Argentinas, que dejó a más de un pasajero varado y desalienta a otros a volar.
Así las cosas, el aeropuerto Jorge Newbery registró en octubre un tráfico de 718.729 pasajeros, un 8,8% menos que lo reflejado en igual mes del año pasado cuando pasaron 788.502 pasajeros. Por su parte, los aeropuertos del interior con más movimiento de pasajeros tuvieron una baja que promedió entre el 1% y el 4% en octubre. El aeropuerto de Iguazú tuvo una reducción del 1,2% con 63.556 pasajeros; el de Mendoza un 4% (con 91.787 pasajeros); mientras que Córdoba registró una merma del 8,2% con un movimiento de 124.597 pasajeros en 2011 vs. los 135.773 de octubre de 2010.

En lo que va de 2011, Natania (Grupo Ecipsa) ya entregó 250 viviendas. Y los festejos fueron por dos: renovó su imagen corporativa (foto) y lanzó el sistema en la provincia de Tucumán, que de esta manera se sumó a San Juan, Córdoba, Mendoza, Río Negro y Neuquén. En Tucumán, la firma invertirá US$ 80 millones con el objetivo de construir 1.000 casas en una primera etapa.
Precisamente, Tucumán es la primera plaza en contar con la nueva imagen de la empresa, que viene acompañada además por un nuevo slogan “Tu Casa Sí o Sí”. En las próximas semanas, se continuará con la tarea de cambio de imagen en las demás plazas en las que opera la empresa, con la remodelación de todos los locales de venta. ¿Proyectos? Dicen que habrá nuevos productos y más plazas en breve.

En 2010, el portorriqueño Chayanne desbancó al guatemalteco Arjona con una entrada de $ 550 para "Pista Vip Parados" (el ticket para ver a Arjona en su última presentación había costado $ 400). Ahora, Arjona se toma revancha y será quien desbancará a nada más ni nada menos que la dupla Sabina – Serrat, que actuará el próximo 30 de marzo en el Orfeo con entradas que van desde los $ 220 hasta los $ 946. En el caso de Arjona, las y los fanáticos pagarán hasta $ 990 (las entradas más económicas cuestan $ 220) para ver al cantante en el Estadio Mario Kempes. Cabe aclarar que el precio de las entradas VIP está compuesto por $ 600 de la entrada con ubicación más $ 300 del beneficio VIP más $ 90 del cargo por servicio de venta.

El balance del tercer trimestre del año resultó positivo para la fábrica de Monte Maíz: en los  nueve primeros meses del año acumuló ganancias por $ 25 millones, cuando un año atrás el resultado fue negativo por $ 5,7 millones. Sin embargo, al analizar el contexto internacional y nacional Agrometal plantea un escenario sombrío y se prepara para ello. En primer lugar, y ante la abrupta suba de las tasas de interés, que encarece los costos de financiamiento, la firma iniciará un proceso progresivo de desendeudamiento. También reorientará la política comercial priorizando planes de pago que privilegien la baja exposición de capital propio, direccionando las ventas a operaciones de corto plazo.
Respecto al nivel de actividad, la empresa que conduce Rosana Negrini (foto) se prepara para lo peor: “es de esperar que los cambios en las variables financieras y comerciales para el sector, impacten negativamente en las decisiones de inversión de nuestros potenciales clientes”, dice en su balance trimestral.

Marcela Dávila (Aguas Cordobesas - Destacada 2011 Lo Que Viene): “El año 2011 cierra con dos cosas muy importantes para Aguas Cordobesas. La primera es que estamos alcanzando el 100% de cobertura en la ciudad de Córdoba, lo que nos convierte, por un lado, en la empresa privada o de gestión privada que tiene mayor prestación en el país, y por el otro lado, la que tiene la mayor cobertura en la ciudad en la que servimos, cuando el promedio es 83%. Y la segunda, que es un dato muy significativo para la ciudad de Córdoba, desde 2009 –y se consolidó en 2011- hemos cambiado, aunque sea un poquito, los perfiles de consumo de agua en la ciudad de Córdoba, y por supuesto, ese no es un logro de Aguas Cordobesas, sino de la ciudadanía. Estamos entre un 8% y 10% debajo de lo que eran los niveles históricos de consumo en la ciudad de Córdoba. En el mes noviembre, por ejemplo, el promedio de consumo de agua por persona por día fue de 333 litros y eso marca un cambio desde el 2009 para acá, y en eso vamos a seguir trabajando en 2012. Los otros desafíos para 2012 son seguir trabajando también en sostener y ampliar la satisfacción del cliente”.

Se acercan las vacaciones y algunas personas no saben qué hacer con sus mascotas durante su descanso o simplemente quieren que los acompañen. Pensando en eso es que hoteles como el Sheraton en Buenos Aires lanzaron su programa para mascotas: Exclusive Sheraton Sweet Sleeper Dog Bed, un servicio exclusivo pensado para perros de menos de 15 kilos que incluye una cucha anglófila, potes de agua y comida y un kit con cartas, guantes de latex y una etiqueta de identificación. Además incluye servicios de correas, collares y alimentos húmedos y secos, todo por la módica suma de US$ 100. “Es una sola carga total por el servicio que incluye el mantenimiento de los elementos y la limpieza por toda la estadía”, comentan desde el Sheraton.