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Mónica y Pamela French son las “alma maters” y fundadoras de este clásico instituto especializado en la enseñanza del idioma inglés y que tiene sedes en el Cerro y Nueva Córdoba. Presente en Córdoba desde 1970, British School se caracteriza por un estilo de conducción personalizado, ejercido por sus directoras y staff y donde sus alumnos rinden los exámenes internacionales: PET; FCE, CAE y TOEFL.Con más de 320 empleados y proyectos educativos en cartera, el grupo atiende a una extensa comunidad que contiene a más de 2.000 alumnos buscando siempre adaptarse al entorno global. 

Para los que estamos en el sector servicios dar una vuelta por el Parque Industrial Ferreyra es encontrarnos con algunas noticias que para ellos son “normales” y para nosotros puras novedades. Como el caso de la empresa Sila, que prepara su planta para incorporar en breve una máquina que cuesta 500 .000 euros y con la que, si no saqué mal las cuentas, podríamos hacer cables y vainas telecomando casi, casi para darle una vuelta al mundo en un año de producción (la máquina produce 9.500.000 millones de metros lineales por año y el planeta tiene 12.700.000 millones de metros de diámetro).

Siguiendo la “vueltita” por el Parque Industrial Ferreyra nos enteramos que (mucho más común de lo que se cree) la incontinencia urinaria femenina plantea un mercado interesante (el 10% de las mujeres argentinas sufre de esta patología). Al menos así lo ve la gente de Promedon que prepara el lanzamiento internacional de su nuevo implante Ophira para el tratamiento de incontinencia urinaria femenina que se aplica en una intervención quirúrgica que tarda entre 7 y 10 minutos, haciendo un corte de tan sólo un centímetro. Con este producto, Promedon espera llegar a colocar en el mercado nacional e internacional unas 20.000 unidades al año, tal como lo hace hoy con sus anteriores versiones. Concretar esos planes significará para la empresa una facturación de U$S 6.000.000 al año (obviamente luego de un par de añitos hasta que el producto sea conocido por los médico y adoptado por el mercado).

Se le llaman morteros industriales pero son todo tipo de pre mezclados para la construcción que permiten elaborar revoques de todo tipo (fino, grueso o ambos) adhesivos para cerámicos y carpetas, pastinas y revestimientos de fachadas. A eso se dedica Webber-Iggam, una empresa que en la Argentina produce 26 mil toneladas de productos por mes, 4.600 toneladas de las cuales son vendidas por la filial centro que se mudó al Parque Industrial Ferreyra hace un año atrás. Pero aunque ahora viven un parate momentáneo por la situación coyuntural del conflicto gobierno-campo, desde la compañía trabajan a paso firme en la construcción de una nueva planta en Tucumán con una inversión de $ 16.000.000.

Después del exitoso desarrollo en Mendoza, Cementos Minetti lanzó en Córdoba la Red Minetti, un desarrollo comercial que nuclea a 88 comercios (ferreterías y corralones) en Córdoba, Alta Gracia y Carlos Paz. La idea es que los usuarios finales identifiquen la red de locales con un mismo lay-out (aunque sin perder su independencia comercial) y encuentren allí “todos los materiales que necesitan para ampliar o remodelar sus casa”, explican desde la empresa.

TTE (Tubos Trans Electric) es una empresa especializada en la fabricación de transformadores de alta potencia. Nació hace 50 años y fue pasando por varios dueños hasta llegar a manos de los hermanos Tizado de una manera casi anecdótica. En el 2004, la empresa estaba fundida y los Tizado hicieron un estudio a pedido de un banco para evaluar su valor de venta a un fondo de inversión norteamericano. Por la situación del país, el fondo de inversión retiró su intención de compra y los Tizado, que para esas horas ya conocían a fondo la situación y perspectivas de TTE, la compraron en una decisión que -hoy se sabe, fue acertada. “En el 2004 TTE facturaba 10 millones de pesos y este año llegaremos a los cien”, resume Jorge Tizado, gerente general de TTE. Sus clientes son: Repsol YPF, Siderar, Edenor, Edesur, Epec, entre otros en el país y exportan a 10 países entre EEUU, Centro y Sud América.

Desde el 8 de junio del 2005 a hoy, Lan Argentina saltó de dos destinos de cabotaje desde Buenos Aires (Córdoba y Mendoza) a las actuales 12 rutas internas y 3 internacionales (Miami, San Pablo y Punta Cana). “Nuestro objetivo es continuar creciendo: incorporaremos dos nuevos aviones Airbus 320 con lo que sumamos 8 para los vuelos de cabotaje y agregamos los destinos de Neuquén y San Juan”, resume Javier Macías, gerente de Lan en Córdoba. 

Con una comunicación impecable, la gente de Aguas Cordobesas me anotició que empieza el programa de pago del servicio según el consumo en mi domicilio particular. La carta y el folleto es muy clara y explicativa y establece un plazo de 8 meses hasta su aplicación definitiva: en junio/julio, me bonificarán el 100% del consumo medido (pagaré lo mismo que ahora, una suma fija) y a partir de ahí empiezo a pagar paulatinamente según lo que efectivamente gasto de agua, con un cupo de 25 metros cúbicos liberados por mes, es decir, unos 883 litros por día. A priori parece mucho, pero no tengo una idea cabal... claro, como no pagaba por consumo. Ahora empezaré a medirme. Y me parece bien. (Opiná sobre este tema en Comentar)

Pero seguramente el mayor logro en estos tres años de gestión es haberse quedado ya con el 40% de la ruta Córdoba- Buenos Aires, el principal corredor comercial del mercado. “En algunas semanas inclusive hemos llegado a tener el 50% de los asientos de este destino”, comenta Macías mientras se prepara para los festejos del décimo aniversario de la operación internacional Santiago-Córdoba. 

El martes, iba camino a la cochera de Lima y Rivadavia donde guardamos el móvil de InfoNegocios (by Sixt – Rent a Car) cuando veo los tradicionales cartoneros en su faena cotidiana frente al destruido Teatro Comedia. Además de cartones habían encontrado una vieja impresora de punto y la manipulaban tratando de sacarle el cable de alimentación. Y me quedé pensando: ¿a dónde habrá ido a parar el resto de ese desecho que no iban a “reciclar”? ¿Qué va a pasar con los miles de viejos monitores que empresas y particulares empezarán a tirar en los próximos meses y años?
Me había olvidado del tema hasta que ayer el amigo Gerardo Lovagnini me cuenta que el Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires organizó para esta Semana del Ambiente una campaña de recolección y reutilización de electrónicos en desuso (equipos informáticos, de conectividad, de impresión, de telefonía, de audio y video) en distintos puntos de la ciudad.
Hay gente que se siente cómoda corriendo los problemas por detrás. A mí me gusta más ponerme adelante de los problemas... ¿y a vos?

Indumix es una empresa que fabrica equipos para la dosificación, elaboración y transporte de hormigón que comenzó a funcionar en 1990. Ubicadas en Monte Cristo, las plantas de Indumix tienen 11.000 metros cubiertos entre oficinas y las dos áreas fabriles. Esta empresa ha llegado a obtener más del 50% del mercado nacional y ha provisto en estos años más de 300 plantas de hormigón, 500 motohormigoneras y cientos de automatizaciones y aplicaciones especiales a la industria de la construcción. Cuenta entre sus clientes a Minetti, Incoser, Roggio, entre otros. Exportan a Chile, Bolivia, Brasil y avanzan a paso firme para ingresar al mercado venezolano. 

Sonó el Sony Ericsson Z750 y el datero anónimo me puso sobre la pista: “Ruidos de huída en el Planet de Patio Olmos”, me dijo. Y hacia allá fuimos en el móvil de InfoNegocios (by Sixt – Rent a Car) para descubrir que -una vez más- estaba en lo cierto: la casa de electrónicos y electrodomésticos de Libertad deja el shopping en el marco de una nueva política que la irá replegando -sin prisa y sin pausa- dentro de los propios hipermercados.

En la planta que la empresa tiene en las afueras de la capital cordobesa, abrió sus puertas Sforza Maquinaria Pesada Industria Nacional, una fábrica de fábricas que se enfoca en la producción de maquinaria para la reconstrucción de neumáticos, convirtiéndose en la primera de su tipo en Córdoba. Con capacidad para montar plantas enteras en un menor tiempo que el que se necesita comúnmente, Sforza fabricará máquinas como autoclaves, pulidoras, embandadoras y cabinas de flux entre otras. Además, implementó distintos programas de financiación blanda a través de bancos de primera línea y cuenta con servicio de post-venta.