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Jumalá es una empresa que produce más de 65 productos entre café, edulcorantes, infusiones, deshidratados, especias y condimentos, repostería, polvos y enlatados. Con una cartera de clientes de más de 8.000 cuentas y un importante establecimiento industrial, sus productos llegan a 13 provincias argentinas, proveyendo a las principales cadenas de supermercados con su marca propia y también con marcas que elabora para terceros.

Por si no lo leíste en La Voz del Interior ayer (ver aquí), te resumimos: la nueva campaña nacional de Rombo Vélox para Tarjeta Naranja será la más grande realizada desde el interior del país y demandará una inversión de $ 2 millones en realización y $ 4 millones en pautado demedios. Desde la agencia que preside Arturo Tarrés cuentan que la campaña comenzará a emitirse a fines de mayo y estará integrada por cuatro cortometrajes de 8 a 10 minutos de duración cuyas trailers se emitirán en televisión pero que sólo podrán verse completos en la página web. La campaña se realizará íntegramente en Córdoba y contará con la participación de actores como China Zorrilla, Pablo Echarri, Luis Luque y Pablo Rago, entre otros.

La empresa que lidera José Barujel mudará el área de turismo que funciona en su tradicional local de Rivadavia y 25 de Mayo a los dos locales contiguos (sobre 25 de Mayo) hasta hace poco ocupados por Víctor Sport y Plenty. “Mudamos el área de turismo porque queremos ampliar la zona de cambio. El flujo de gente es grande y queremos brindar más comodidad a nuestros clientes”, aseguró José Barujel quien además confirmó que la esquina de Rivadavia y Rosario de Santa Fe continuará funcionando con servicios turísticos como hasta hoy. 

Hace un año, algunas estaciones de servicio comenzaban a aplicar el "Adicional por comercialización", un plus por servicio de playa de $ 0,15 promedio por cada litro de combustible. Hoy, son pocas las que lo mantienen, aunque los precios ya registraron aumentos de más de 10%. "Únicamente, las estaciones cuyos proveedores les están impidiendo subir los precios libremente están cobrando el adicional", asegura Raúl Castellano, presidente de la Federación de Expendedores de Combustibles (Fecac) y agrega: "con el plus, las estaciones nivelan sus precios a los de las otras, en donde sí se aplicaron subas". En Córdoba, un 25% de las estaciones cobra actualmente el servicio de playa, modalidad que por ahora seguirá funcionando.

Elektra, la cadena de electrodomésticos mexicana que inició el año pasado su plan de expansión en nuestro país, ya abrió en Rosario y está cada vez más cerca de Córdoba. Con un recibo de sueldo de dos años de antigüedad (sin monto mínimo pues en función de tus ingresos la empresa te dice cómo financiar lo que te llevás) podés adquirir desde un celular hasta una moto y pagar tu compra en comodísimas cuotas semanales (desde 13 a ¡104!). ¡Ah! Y si no tenés recibo de sueldo podés presentar una boleta de luz o gas a tu nombre y listo. ¿Será el mercado argentino apto para la modalidad de cuotas semanales u otro intento de injertar costumbres mexicanas como las farmacias sin puertas que trajo -y se está llevando- Dr. Ahorro? 

Lexus es una consultora que tiene cuatro áreas de trabajo: cultura, marketing, comunicación y eventos. Comenzaron en el año 2004 organizando el Torneo Internacional de Jockey “4 Naciones” y desde entonces no pararon. Organizaron la Cumbre de Presidentes del MERCOSUR y como anécdota recuerdan su armado en tan sólo 36 horas. Luego siguió el Pre-Olímpico de Básquet y el desarrollo de La Angelina, un complejo exclusivo para eventos. Hoy con 10 proyectos propios en cartera y 30 clientes en 12 provincias argentinas avanzan en la construcción de su propio edificio corporativo. 

Aunque aquí todavía no realizaron el lanzamiento comercial de su nuevo servicio digital, Cablevisión y Multicanal (una empresa ya unificada en muchos aspectos operacionales) están instalando en Córdoba los primeros decodificadores digitales. De esta manera, la empresa del grupo Clarín avanza en la nueva plataforma que hace cada vez más bi-direccional su red y los acerca al objetivo final: el triple play.

Con la primera clase vía satélite distribuida a 20 CAU (Centros de Apoyo Universitario), la UES21 y Whitney International University System dieron esta semana el puntapié inicial a esta modalidad de enseñanza que se propone romper muchas de las barreras que separan a millones de argentinos con estudios secundarios completos de la educación superior. En su área de trabajo tradicional (la educación presencial), la UES21 arrancó el 2008 con más del 50% de crecimiento en los inscriptos (incluyendo la modalidad senior), lo que implica que ya tiene el 5% del mercado de las universidades privadas del país. 

Con el objetivo de triplicar los números de clientes y facturación de aquí al 2010,el Itaú planifica abrir, en julio, un Centro de Empresas. “Nuestra intención es tener un espacio de atención exclusivo para las necesidades de las empresas”, explica Daniel Orlandi, gerente del banco en Córdoba. Hoy cuentan con 100 clientes corporativos y aspiran a duplicar esa cifra durante el año, sobre todo en empresas que tienen negocios en Brasil, su madre patria.

44 habitaciones, pileta climatizada, spa, campo de golf, canchas de tenis y sala de convenciones serán las principales comodidades del complejo hotelero que la empresa Piedras Moras SA proyecta en pleno Valle de Calamuchita, en la cercanías del dique Piedras Moras. Gustavo Santos, titular de la Agencia Córdoba Turismo, le dio la luz verde a la iniciativa en una reunión que mantuvo con los empresarios Eduardo Goldvaitz, Daniel Escudieri, Roberto Forelli y Luis Alcazar.

Grido es la marca de helados que eligió como objetivo estratégico “un helado de la mejor calidad, a un precio accesible”. La firma, a manos de la familia Santiago, comenzó con 10 heladerías en el año 2000 y hoy ya cuenta con 520 en 20 provincias argentinas y dos más en Santiago de Chile. En su plan de expansión la marca aspira a sumar otras 100 bocas más este año e incorporará nuevas líneas de productos. Por otra parte, también se encuentran focalizados en una mejora constante de los procesos internos, tanto de producción como de comercialización. Actualmente, Grido es la cadena más grande de helados del país, una de las más grandes cadenas de franquicias y según aseguran desde la empresa “las proyecciones indican que en pocos meses seremos el mayor productor de helados de la Argentina”, desbancando a Nestle.

La ciudad de Córdoba concentra el 5,2% de las 2,5 millones de cuentas de banda ancha del país, casi 35.000 accesos más que la ciudad de Rosario que alcanza el 3,8% del share nacional. Más de 53% de los accesos a internet de banda ancha están concentrados en el Amba, 29% en la zona norte del interior y 18% en la zona sur del país, según datos de Convergencia Research.

Los plazos legales están atrasando la adquisición de Fargo por parte de Bimbo, pese al anuncio de que la venta se concretaría a principios de este año. El tercer productor mundial de pan sigue esperando la autorización de un juez. "No son más de 5 las personas que realmente conocen los tiempos, y están en México, por lo que no tenemos mucha información sobre la venta, pero que es este año, eso es seguro", dicen desde la planta de Fargo en Córdoba. La empresa líder del mercado del pan en la Argentina cayó en bancarrota en el 2002 y posteriormente el empresario mexicano Fernando Chico Pardo compró, a través de uno de los fondos de su propiedad, la deuda y las acciones de la empresa, de las cuales vendió un 30% a Bimbo. A partir de ese momento, la firma mexicana contempla la posibilidad de adquirir la totalidad de la firma, lo que este año será un hecho.